2. Определение стратегии коммерческой организации с позиции школ стратегического менеджмента.

В современной экономической науке и практике не существует общепринятого определения стратегии. Имеются различные подходы к определению стратегии фирмы. Однако невозможно принимать управленческое решение о последовательности внедрения стратегии без определения понятия стратегии. Чаще всего под стратегией понимают долгосрочные планы высшего руководства по достижению перспективных целей организации. Некоторые авторы говорят о том, что это долгосрочные намерения руководителей в отношении производства, маркетинга и коммерции, доходов и расходов или капиталовложений.

Рассмотрим эволюцию определения понятия стратегии:

1. А. Чендлер, 1962 г. - Стратегия - метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов (Долгосрочные цели разрабатываются и не подлежат пересмотру до изменения внешних и внутренних условий среды функционирования организации.).

2. Гарвардская школа бизнеса, 1965 г. – Стратегия - метод определения конкурентных целей организации (Стратегия определяет основные сферы бизнеса, которые компания будет продолжать и/или начнет осуществлять.)

3. И. Ансофф, 1965 г., Д.Стейнер, 1977 г., П. Лоранж, 1977 г.,и др. авторы. – Стратегия - способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней. (При разработке стратегии следует выделять корпоративные, деловые и функциональные цели с точки зрения различного их влияния на процессы управления в организации.)

4. М. Портер, 1980-1985 гг. – Стратегия - способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны (Основная задача стратегии заключается в достижении организацией долгосрочных конкурентных преимуществ над соперниками в каждой сфере бизнеса.)

5. Г. Минцберг,1987 г – Стратегия - последовательная, согласованная и интегрированная структура управленческих решений (При разработке стратегии основное внимание уделяется формированию планов, которые служат для целей контроля)

6. А. Томпсон, 1995г. – Стратегия - набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности. (Стратегия одновременно является преактивной (упреждающей) и реактивной (адаптирующейся))

7. О.С. Виханский, 1996г. - Стратегия- долгосрочное направление развития организации, касающееся ее сферы деятельности, ее позиции в окружающей среде.( Разделение стратегии на стратегию концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста и стратегию сокращения.)

8. Ефремов В.С., 1998г.- Стратегия – заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды (Стратегия делится на корпоративную, бизнес- стратегию, функциональная стратегия).

Все это многообразие определений стратегий привело к тому, что сформировались десять школ, по-разному определяющие стратегию: - Школа дизайна – стратегия это уникальные, заранее планируемые перспективы, это процесс осмысления ситуации; - Школа планирования – планы разделяются на субстратегии и программы, это процесс формализованного иерархического планирования, план по достижению цели; - Школа позиционирования – стратегия это запланированные родовые позиции (экономические и конкурентные), хитрые приемы, это аналитический процесс; - Школа предпринимательства – стратегия это личностный, уникальный взгляд (предвидение), поиск ниши, процесс формирования стратегии базируется н предпринимательском опыте руководителя; - Когнитивная школа – стратегия это индивидуальный взгляд (индивидуальное понимание), формирование тсратегии – ментальный процесс, ориентированный на ценности субъектов, формирующих стратегию; - Школа обучения – стратегия это образцы и схемы действий, уникальная, процесс ориентированный на развитие; - Школа власти – стратегия это политические и кооперативные образцы, схемы действий, а также тайные и открытые приемы и методы, это переговорный процесс, баланс интересов, который закрепляется в системе трудовых отношений; - Школа культуры – стратегия коллективная, перспективная, уникальная, процесс социального взаимодействия, основанный на общих убеждениях и нормах культуры; - Школа внешней среды – стратегия это особые позиции (ниши), это процесс прогнозирования характеристик внешней среды, который ограничивает выбор компании; - Школа конфигурации – все перечисленное выше, объединяет все определения.

Таким образом, можно дать наиболее общее определение стратегии, как генеральной программы действий, выявляющей приоритеты проблем и ресурсов для достижения основной цели организации. Стратегию можно рассматривать как главное связующее звено между тем, что организация хочет достичь – ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей. Т.е. стратегия формирует цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения.

Классификация стратегий по уровням иерархии была представлена Кофером в конце 70-х 20 века.

Корпоративная (портфельная) стратегия – это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Одной из целей корпоративной стратегии является выбор хозяйственных подразделений фирмы, в которые следует направлять инвестиции. Корпоративная стратегия включает: - распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа; - решение о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии; - изменение структуры корпорации; - решение о слиянии, приобретении, вхождении в ФПГ или другие интеграционные структуры. Исследуя свои действия, каждая организация должна управлять при выборе направлений своей деятельностью, во-первых, внутренними ресурсами, во-вторых – внешней окружающей средой, и в-третьих – способностью организации создавать стоимость. Стратегия может быть представлена таким образом, как связующий процесс между управлением внутренними ресурсами, внешними связями и отношениями с окружающей средой.

На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес- стратегия) – стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия часто воплощается в бизнес- планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т.д. поэтому такую стратегию называют еще стратегией конкуренции. Для предприятий с одним видом деятельности корпоративная стратегия будет совпадать с деловой.

Функциональные стратегии – стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная стратегия и т.д. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.

Для достижения успеха стратегии должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом. Каждый уровень образует стратегическую среду для следующего уровня, т.е. на стратегический план нижнего уровня накладываются ограничения стратегий более высоких уровней иерархии.