
- •Спрос и предложение. Эластичность спроса и предложения. Рыночное равновесие и его виды. Изменение рыночного равновесия.
- •Системный подход к исследованию организаций. Понятие системы. Свойства систем. Понятие и сущность организации.
- •Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.
- •Предпочтения потребителя. Ограничения потребителя. Потребительский выбор производителя.
- •Понятие маркетинга. Содержание маркетинговой деятельности.
- •Логистика закупок. Сущность и задачи закупочной логистики
- •Служба закупок на предприятии
- •Задача «сделать или купить»
- •Задача выбора поставщика
- •Производственная функция. Изокванта. Изокоста. Оптимальный выбор производителя.
- •Понятие инновации, ее основные свойства и классификация.
- •Производственная логистика. Понятие производственной логистики
- •Традиционная и логистическая концепции организации производства
- •Качественная и количественная гибкость производственных систем
- •Толкающие системы управления мп в производственной логистике
- •Тянущие системы управления мп в производственной логистике
- •Эффективность применения логистики к управлению мп на производстве
- •Функции издержек. Виды издержек. Условие максимизации прибыли фирмы.
- •Сущность, актуальность и практическая значимость законов организации (общих и специальных).
- •Основы организации внутрифирменных экономических отношений.
- •Анализ и оценка поведения фирмы — совершенного конкурента в двух временных периодах.
- •Основные положения фз «о несостоятельности (банкротстве) предприятий», признаки и процедуры банкротства.
- •Логистика запасов.
- •Причины создания материальных запасов
- •Виды материальных запасов
- •Нормирование запасов
- •Системы контроля за состоянием запасов
- •Определение оптимального размера заказываемой партии
- •Определение цены и объема производства в условиях чистой монополии (в двух временных периодах).
- •Вклад а. Богданова и л. Фон Берталанфи в становление теории организации как науки.
- •Основные производственные фонды: понятие, структура, амортизация, показатели использования.
- •Мотивация в управлении: теория и практика.
- •Вклад отечественных ученых-практиков в формирование теории организации (а. Гастев, п. Керженцев, о. Ерманский).
- •Выбор модели планирования и оценки деятельности подразделения.
- •Совокупный спрос. Факторы совокупного спроса. Совокупное предложение. Факторы совокупного предложения.
- •Инновационная деятельность и инновационный процесс.
- •Методика составления и анализа потоков денежных средств.
- •Денежный рынок: спрос на деньги и предложение денег. Денежные агрегаты. Кредитно-денежная политика.
- •Организационные формы инновационной деятельности.
- •Оборотные средства: понятие, состав, нормирование, показатели использования.
- •Налоги: сущность и функции налоговой системы и ее эффективность.
- •Инновационные стратегии: классификация и характеристика.
- •Назначение и методы трансфертного ценообразования.
- •Инфляция: сущность, причины, источники, показатели, социально-экономические последствия. Антиинфляционная политика.
- •Определение стратегического менеджмента.
- •Сущность, функции и факторы предпринимательской деятельности.
- •Безработица: сущность, показатели, факторы. Формы безработицы. Закон Оукена.
- •Инновационные риски и способы их снижения.
- •Показатели финансово-экономического состояния предприятия.
- •5)Для итоговой оценки предприятия применяется 2 подхода:
- •Менеджмент как вид деятельности, наука и аппарат управления.
- •Основные компоненты системы маркетинговой информации. Методы маркетинговых исследований.
- •Затраты предприятия и себестоимость продукции.
- •Роль менеджера в организации. Компетенции менеджера.
- •Характеристика организаций будущего. Новые тенденции формирования, построения и управления организаций.
- •Организация процесса бюджетирования на предприятии.
- •Эволюция управленческих теорий. Современная управленческая парадигма.
- •Современная управленческая парадигма: сущность, основные характеристики
- •Современные тенденции менеджмента:
- •Управление карьерой работника. Планирование и подготовка резерва руководителей.
- •Бизнес-план предприятия: назначение, структура, содержание.
- •Сущность и процесс стратегического управления.
- •Диагностика кризиса (банкротства) предприятия.
- •Структура управленческой отчетности.
- •Стратегический анализ. Матрица swot.
- •Формы и системы оплаты труда.
- •Основные информационные технологии управления предприятием
- •Организационные структуры: типология, современные тенденции.
- •Классификации конкурентных стратегий коммерческой организации.
- •Сущность и содержание социально-экономического прогнозирования.
- •Сущность и типы управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений.
- •Базовые стратегии развития бизнеса.
- •Методы нормирования труда.
- •Конфликты в организации: сущность, причины возникновения, типы, управление.
- •Организация обучения персонала в компании.
- •Методы профессионального обучения:
- •2 Обучения вне рабочего места– в учебных центрах компании и учебных заведениях вне ее.
- •Финансовые результаты деятельности предприятия. Распределение и использование прибыли.
- •Лидерство в управлении. Теории лидерства.
- •Охарактеризовать основные пакеты прикладных программ (ппп) для управления экономикой.
- •Производственные процессы: сущность, классификация, структура.
- •Формы влияния в управлении. Власть как форма влияния.
- •Определение стратегии коммерческой организации с позиции школ стратегического менеджмента.
- •Содержание и показатели производственной программы предприятия.
- •Олигополия как тип рыночной структуры. Модели поведения фирмы в условиях олигополии.
- •Трудовая адаптация персонала: понятие, виды, этапы.
- •Основные принципы и процесс стратегического планирования.
- •Организационная культура: сущность, типы, управления.
- •Охарактеризовать документационное обеспечение управленческой деятельности.
- •Методологические основы прогнозирования: методы и этапы.
- •Спрос и предложение. Эластичность спроса и предложения. Рыночное равновесие и его виды. Изменение рыночного равновесия.
- •Характеристика производственной стратегии организации.
- •Краткая характеристика основных этапов в процедуре выбора консультантов.
- •Функции издержек. Виды издержек. Условие максимизации прибыли фирмы.
- •Агрегированное планирование: содержание, стратегии, методы.
- •Понятие моделей управленческого консультирования, их достоинства, недостатки, условия применения.
- •Совокупный спрос. Факторы совокупного спроса. Совокупное предложение. Факторы совокупного предложения.
- •Характеристика основных методов отбора персонала.
- •Производственная мощность предприятия.
- •Менеджмент как вид деятельности, наука и аппарат управления.
- •Оперативное управление производством: сущность, функции, календарно-плановые нормативы.
- •Формы и системы оплаты труда.
- •Конфликты в организации: сущность, причины возникновения, типы, управление.
- •Системы оперативного управления производством: отечественный и зарубежный опыт.
- •Оценка стоимости интеллектуальной собственности.
- •Организационная культура: сущность, типы, управления.
- •Кадровая политика: основные виды и составляющие.
- •Понятие, объекты и субъекты интеллектуальной собственности. Интеллектуальные права.
Охарактеризовать основные пакеты прикладных программ (ппп) для управления экономикой.
Паке́т прикладны́х програ́мм - программный пакет, комплекс взаимосвязанных программ, предназначенных для решения задач определенного класса конкретной предметной области. Служат программным инструментарием решения функциональных задач и являются самым многочисленным классом программных продуктов. В данный класс входят программные продукты, выполняющие обработку информации различных предметных областей.
Компанией «Арсенал» создан программный продукт «Арсенал предприятия», куда входит модуль «Финансовое управление», который предназначен для директора, фин.менеджера или управляющего предприятием, т.е. для человека, принимающего решение в области финансовой политики. В пакете предусмотрена возможность генерации большого количества различных отчетов как в текстовом, так и в графическом представлении, что облегчает планирование и анализ финансовой деятельности предприятия.
Компанией Информ – Контакт разработана система «Альфа» в переводе означает упр-е финансами. С помощью неё можно производить: 1 Полный цикл упр-я платежами (заказ, разрешение, исполнение) 2 Расчет и прогноз финансового состояния предприятия).
Программный комплекс «ИНЭК-Аналитик» предназначен для руководителей, менеджеров, экономистов и фин.аналитиков предприятия, специалистов, органов госуд.упр-я, работников аудиторских и консалтинговых фирм, а также др.специалистов, занимающихся анализом и планированием деятельности предприятий. Программный комплекс дает возможность оперативно осуществить след. операции:
Провести анализ произв.-фин.деятельности: – оценка платежеспособности, финн.устойчивости и эффективности деятельности - оценка структуры баланса в соответствии с рекомендациями всевозможных структурных подразделений предприятия - сопоставление и оценка темпов изменения цен на реализованную продукцию и основные виды ресурсов, отслеживание в динамике изменений структуры себестоимости и выручки - оценка точки безубыточности и эффективности использования ресурсов
2) Разработать бизнес-план действующего предприятия или его объекта: - планирование объема произ-ва и реализации продукции с учетом остатка товаров на складе - расчет производственных затрат предприятия - потребности в инвестициях и привлечении кредиторов, налоговых платежей с учетом региональной специфики, налогового законодательства и выбранной учетной политики. - погашение кредиторской и дебиторской задолженностей
3) Провести анализ и оценку подготовительного бизнес-плана: - приток и отток денеж.средств и фин.рез-тов в стандартах России и системы GAAP - эффективность инвестиций, изменения структуры имущества предприятия и источников его формирования - фин.устойчивость, платежеспособность, ликвидность, вероятность банкротства.
Производственные процессы: сущность, классификация, структура.
Производственный процесс – целенаправленное, последовательное превращение исходного сырья и материалов в готовую продукцию заданного свойства, пригодную для потребления или дальнейшей обработки.
Можно выделить 3 группы правил организации производственного процесса (ПП):
1. Технико – технологические:- выбор профиля производства, определяющего отраслевую принадлежность продукции и технических характеристик, определяющих ее конкретный вид - учет объемов производства – если установлен профиль и характеристика изделий, то выбор конкретной технологии, оборудования, подбор кадров увязывается с объемами выпуска продукции. - технико-технологическая достаточность, ее соблюдение должно обеспечить стабильность качества продукции, достаточную производительность в соответствии с объемами производства и сроками поставки, доступность и относительную простоту обслуживания, гибкость, обеспечивающую возможность перехода от выпуска 1-го изделия к выпуску другого. - пропорциональность мощности, предполагающая относительно равную производительность в единицу времени взаимосвязанного оборудования и подразделений предприятия;
2. Экономические - это min затраты на выполнение каждой технологической операции при заданных параметрах.
3. Организационные: - принцип специализации, означающий разделение труда между отдельными подразделениями предприятия и рабочими местами и их кооперирование в процессе производства; - принцип параллельности, предусматривающий одновременность осуществления отдельных частей производственного процесса, связанного с изготовлением определенного изделия; - принцип прямоточности, обеспечивающий кратчайший путь движения предметов труда от запуска сырья или полуфабрикатов до получения готовой продукции; - принцип непрерывности, предусматривающий максимальное сокращение перерывов между операциям; - принцип ритмичности, означающий, что весь производственный процесс и составляющие его частичные процессы по изготовлению заданного количества продукции должны строго повторяться в равные промежутки времени.
Содержание производственного процесса
Производственный процесс включает ряд технологических, информационных, транспортных, вспомогательных, сервисных и других процессов.
Производственные процессы состоят из: 1 основных, к которым относятся операции, непосредственно связаны с изменением форм, размеров и внутренней структуры обрабатываемых предметов, и сборочные операции. 2 вспомогательными являются операции производственного процесса по контролю качества и количества, перемещению обрабатываемых предметов (ремонт, профилактика, энергоснабжение). Совокупность основных операций называют обычно технологическим процессом. Он составляет основную часть производственного процесса. Характер технологического процесса в наибольшей степени определяет организационные условия производства — построение производственных подразделений, характер и размещение складов и кладовых, направление и протяженность транспортных маршрутов.
Операция — часть производственного процесса, выполняемая на одном или нескольких рабочих местах, одним или несколькими рабочими (бригадой) и характеризуемая комплексом последовательных действий над определенным предметом труда.
Основными параметрами производственного процесса являются: - темп - это число предметов, запускаемых на операцию (или выпускаемых с нее) за единицу времени. - такт операции — это время, в течение которого с операции выпускается предмет труда или партия:
Классификация производственных процессов
Различные отрасли промышленного производства, как и предприятия одной отраслевой принадлежности, значительно отличаются друг от друга по характеру создаваемой продукции, используемых средств производства и применяемых технологических процессов. Эти различия порождают исключительное многообразие производственных процессов, протекающих на предприятиях. Важнейшими факторами, определяющими специфику производственных процессов в промышленном производстве, являются: состав готового продукта, характер воздействия на предметы труда (технологический процесс), степень непрерывности процесса, значение различных видов процессов в организации производства продукции, тип производства.
Готовый продукт влияет на производственный процесс своей конструкцией (сложностью и размерами форм), а также требуемой точностью составных частей, физическими и химическими свойствами. С точки зрения организации производства большое значение имеет также количество компонентов изготовляемого продукта. По этому признаку все производственные процессы разделяются на процессы производства простых и сложных продуктов. Производственный процесс изготовления сложного продукта образуется в результате сочетания ряда параллельных процессов производства простых продуктов и называется синтетическим. Процессы, в результате которых из одного вида сырья получают несколько видов готовой продукции, называются аналитическими. Чем сложнее продукт и разнообразнее методы его изготовления, тем сложнее и организация производственного процесса.
По характеру воздействия на предметы труда производственные процессы разделяются на механические, физические, химические и т.д.
По степени непрерывности — на непрерывные (отсутствуют перерывы между различными операциями) и дискретные (с технологическими перерывами).
По стадии изготовления готового продукта выделяют заготовительные, обрабатывающие и отделочные производственные процессы.
По степени технической оснащенности бывают ручные, частично и комплексно-механизированные
Билет №22