- •Спрос и предложение. Эластичность спроса и предложения. Рыночное равновесие и его виды. Изменение рыночного равновесия.
- •Системный подход к исследованию организаций. Понятие системы. Свойства систем. Понятие и сущность организации.
- •Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.
- •Предпочтения потребителя. Ограничения потребителя. Потребительский выбор производителя.
- •Понятие маркетинга. Содержание маркетинговой деятельности.
- •Логистика закупок. Сущность и задачи закупочной логистики
- •Служба закупок на предприятии
- •Задача «сделать или купить»
- •Задача выбора поставщика
- •Производственная функция. Изокванта. Изокоста. Оптимальный выбор производителя.
- •Понятие инновации, ее основные свойства и классификация.
- •Производственная логистика. Понятие производственной логистики
- •Традиционная и логистическая концепции организации производства
- •Качественная и количественная гибкость производственных систем
- •Толкающие системы управления мп в производственной логистике
- •Тянущие системы управления мп в производственной логистике
- •Эффективность применения логистики к управлению мп на производстве
- •Функции издержек. Виды издержек. Условие максимизации прибыли фирмы.
- •Сущность, актуальность и практическая значимость законов организации (общих и специальных).
- •Основы организации внутрифирменных экономических отношений.
- •Анализ и оценка поведения фирмы — совершенного конкурента в двух временных периодах.
- •Основные положения фз «о несостоятельности (банкротстве) предприятий», признаки и процедуры банкротства.
- •Логистика запасов.
- •Причины создания материальных запасов
- •Виды материальных запасов
- •Нормирование запасов
- •Системы контроля за состоянием запасов
- •Определение оптимального размера заказываемой партии
- •Определение цены и объема производства в условиях чистой монополии (в двух временных периодах).
- •Вклад а. Богданова и л. Фон Берталанфи в становление теории организации как науки.
- •Основные производственные фонды: понятие, структура, амортизация, показатели использования.
- •Мотивация в управлении: теория и практика.
- •Вклад отечественных ученых-практиков в формирование теории организации (а. Гастев, п. Керженцев, о. Ерманский).
- •Выбор модели планирования и оценки деятельности подразделения.
- •Совокупный спрос. Факторы совокупного спроса. Совокупное предложение. Факторы совокупного предложения.
- •Инновационная деятельность и инновационный процесс.
- •Методика составления и анализа потоков денежных средств.
- •Денежный рынок: спрос на деньги и предложение денег. Денежные агрегаты. Кредитно-денежная политика.
- •Организационные формы инновационной деятельности.
- •Оборотные средства: понятие, состав, нормирование, показатели использования.
- •Налоги: сущность и функции налоговой системы и ее эффективность.
- •Инновационные стратегии: классификация и характеристика.
- •Назначение и методы трансфертного ценообразования.
- •Инфляция: сущность, причины, источники, показатели, социально-экономические последствия. Антиинфляционная политика.
- •Определение стратегического менеджмента.
- •Сущность, функции и факторы предпринимательской деятельности.
- •Безработица: сущность, показатели, факторы. Формы безработицы. Закон Оукена.
- •Инновационные риски и способы их снижения.
- •Показатели финансово-экономического состояния предприятия.
- •5)Для итоговой оценки предприятия применяется 2 подхода:
- •Менеджмент как вид деятельности, наука и аппарат управления.
- •Основные компоненты системы маркетинговой информации. Методы маркетинговых исследований.
- •Затраты предприятия и себестоимость продукции.
- •Роль менеджера в организации. Компетенции менеджера.
- •Характеристика организаций будущего. Новые тенденции формирования, построения и управления организаций.
- •Организация процесса бюджетирования на предприятии.
- •Эволюция управленческих теорий. Современная управленческая парадигма.
- •Современная управленческая парадигма: сущность, основные характеристики
- •Современные тенденции менеджмента:
- •Управление карьерой работника. Планирование и подготовка резерва руководителей.
- •Бизнес-план предприятия: назначение, структура, содержание.
- •Сущность и процесс стратегического управления.
- •Диагностика кризиса (банкротства) предприятия.
- •Структура управленческой отчетности.
- •Стратегический анализ. Матрица swot.
- •Формы и системы оплаты труда.
- •Основные информационные технологии управления предприятием
- •Организационные структуры: типология, современные тенденции.
- •Классификации конкурентных стратегий коммерческой организации.
- •Сущность и содержание социально-экономического прогнозирования.
- •Сущность и типы управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений.
- •Базовые стратегии развития бизнеса.
- •Методы нормирования труда.
- •Конфликты в организации: сущность, причины возникновения, типы, управление.
- •Организация обучения персонала в компании.
- •Методы профессионального обучения:
- •2 Обучения вне рабочего места– в учебных центрах компании и учебных заведениях вне ее.
- •Финансовые результаты деятельности предприятия. Распределение и использование прибыли.
- •Лидерство в управлении. Теории лидерства.
- •Охарактеризовать основные пакеты прикладных программ (ппп) для управления экономикой.
- •Производственные процессы: сущность, классификация, структура.
- •Формы влияния в управлении. Власть как форма влияния.
- •Определение стратегии коммерческой организации с позиции школ стратегического менеджмента.
- •Содержание и показатели производственной программы предприятия.
- •Олигополия как тип рыночной структуры. Модели поведения фирмы в условиях олигополии.
- •Трудовая адаптация персонала: понятие, виды, этапы.
- •Основные принципы и процесс стратегического планирования.
- •Организационная культура: сущность, типы, управления.
- •Охарактеризовать документационное обеспечение управленческой деятельности.
- •Методологические основы прогнозирования: методы и этапы.
- •Спрос и предложение. Эластичность спроса и предложения. Рыночное равновесие и его виды. Изменение рыночного равновесия.
- •Характеристика производственной стратегии организации.
- •Краткая характеристика основных этапов в процедуре выбора консультантов.
- •Функции издержек. Виды издержек. Условие максимизации прибыли фирмы.
- •Агрегированное планирование: содержание, стратегии, методы.
- •Понятие моделей управленческого консультирования, их достоинства, недостатки, условия применения.
- •Совокупный спрос. Факторы совокупного спроса. Совокупное предложение. Факторы совокупного предложения.
- •Характеристика основных методов отбора персонала.
- •Производственная мощность предприятия.
- •Менеджмент как вид деятельности, наука и аппарат управления.
- •Оперативное управление производством: сущность, функции, календарно-плановые нормативы.
- •Формы и системы оплаты труда.
- •Конфликты в организации: сущность, причины возникновения, типы, управление.
- •Системы оперативного управления производством: отечественный и зарубежный опыт.
- •Оценка стоимости интеллектуальной собственности.
- •Организационная культура: сущность, типы, управления.
- •Кадровая политика: основные виды и составляющие.
- •Понятие, объекты и субъекты интеллектуальной собственности. Интеллектуальные права.
Методы нормирования труда.
Нормирование труда - установленные меры затрат труда в виде норм труда на осуществление операций или определенного объема работ в наиболее рациональных организ-технических условиях.
Основными функциями явл: -установление меры труда для отдельных работников и производственного коллектива в целом -определение размеров оплаты труда в соотв.с кол-вом затраченного труда -рационализация технологических процессов -организация производства и туда -обоснование показателей при разработке текущих и перспективных планов производства -выявление внутрипроизводственных резервов -оценка эк.эффективности новой техники, конструкторских, технологических, орг-ых решений рационализации труда
Нормы труда: -времени –выработки –обслуживания -управляемости
Нормы времени: -кол-во времени необходимое для выполнения определенной работы и уст-ся в сек,мин,часах
Нормы выработки-объем работы, который необходимо выполнить в течение опр.единицы времени
Нормы обслуживания-кол-во единиц оборудования, раб.мест, квадратных метров площади, кол-во людей которые должен обслужиться рабочими служащими за опр.время.
1,2,3 могут быть индивидуальными и коллективными.
Для руководящих устанавливаются нормы управляемости - оптимальное с точки зрения эффективного управления число работников, приходящееся на 1 руководителя. Нормы управляемости рассчитываются по ступеням.
Нормы труда по степени их обоснованности подразделяются на: -научнообоснованные –хронометражные -опытно-статистические
Научно-обоснованные рассчитываются след.образом: 1)операция рассчитывается на составляющие технологические элементы, комплексы трудовых приемов, отдельные труд.приемы, движения. 2)изучаются производственные возможности оборудования 3)анализируется целесообразность применения форм,методов организации труда,осн.рабочие места 4)разрабатываются рацион.режимы работы оборудования и работника
Хронометражные обосновываются непосредственным наблюдение при выполнении нормируемых операций и работ. Как правило он входит в научно-обоснованнный и опытно-статис-ий.
Опытно-статистические нормы устанавливаются на основе опыта нормировщика и стат.данных в выполнении аналогичных работ за предшествующие периоды.
Укрупненная классификация затрат рабочего времени включает: -подготов-заключительное время -основное технологическое время -вспомагательно-технологическое время -время обслуживания рабочего места -время регламентированных перерывов на отдых и личные надобности.
Эти 5 позиций включаются в состав нацучно-обоснов.нормирования Нвр=Тпз+То+тз+Тоб+Та
Кроме того в состав раб.времени вкл.нерегламентированные перерывы, связанные с перебоями технико-технолог.плпна, нарушения производственного процесса, трудовой дисциплины.
2 основных метода измерения: 1)непосредственного измерения 2)моментных наблюдений
Непосредственного измерения реализуется в 3 формах: 1)фотография рабочего времени 2)хронометраж 3)кино-видео съемка
Фотография - такой вид наблюдения при проведении которого изучается все затраты времени в течение всей рабочей смены или ее части. Может быть индивидуальной и групповой. Фиксируется на спец.бланках все виды затрат раб.времени. Наблюдение и фиксация его результатов ведутся непрерывно в течение текущего времени. Началом каждого элемента раб.времени считается окончание выполнения предыдущего элемента.
Хронометраж - такой способ измерения, при котором изучаются циклически повторяющиеся элементы оперативной работы, отдельные элементы подготовитель-заключительной работы и работы по обслуживанию рабочего места. С помощью секундомера. Число замеров при хронометраже в зависимости от : -типа производства(массовое,крупно-мелко-среднесерийное) -длительности элемента и вида работ
К проведению хронометража следует приступать по окончании периода вырабатываемости рабочего(через 30-60 мин после начала). Общее число колеблется от 4-45,меньшее кол-во осущ-ся в массовом и крупносерийном производстве и при машинных работах. Повторный хронометраж рекомендуется проводить за 1.5-2 часа до окончания смены. Точность замера колеблется от 0.1 до 0.5. Проводится 2 способами: -непрерывный –выборочный. Обычно непрерывный,те от начала и до окончания каждой операции. Выборочный в 2 случаях: 1)при длительных операциях(свыше 10 сек) 2)если операция состоит из многих элементов. При хронометраже фиксир-ся не только длительность операции, но и отклонение от уст-ых параметров работы оборудования, организации работы. Отмечаются замеры связанные с действием случайных факторов.(диффектные). Диффектные замеры при обработке результатов исключаются. После составляется хронометражный ряд, в котором длительность выполнения операций располагается в порядке возрастания. Далее определяется степень устойчивости хронометражного ряда. Она характеризуется коэффициентом устойчивости: Ху=Тмах∕Тмin. Фактически полученное значение сопоставляется с нормативами. Нормативы при машинной работе 1.1-1.2, При машинноручной работе 1.2-2, При наблюдении за рабочим оборудованием 1.3-2.5, При ручной работе 1.5-3. Чем ниже серийность ,тем больше нормативный коэффициент. Если фактические значения не выше нормативных, то ряд устойчивый и рассчитывается среднеарифмитическая величина длительности операции. Если неустойчив, наблюдение необходимо повторить.
Кино-видео съемка проводится при исследовании трудовых процессов, в которые включены отдельные быстрые движения, которые сложно охватить непосредственным наблюдением.
Методы моментных наблюдений регистрируют не затраты времени, а число тех элементов работы или перерывов, которые поддаются изучению. Основан на математической статистике и применяется для определения удельного веса, повторяющихся элементов работы или перерывов. Метод имеет невысокую трудоемкость, тк можно охватить большую группу работников и получит информацию за определенное время. При его применении можно рещить 3 основные задачи: 1)определить степень испол-я рабочего времени и загрузку оборудования 2)изучить структуру затрат раб.времени 3)получить исходные данные для разработки норм. В подгот-заключительном времени и времени обслуживания рабочего места. В отличие от обычной фотографии кол-во фиксируемых объектов может быть до 25-40.Пр проведении наблюдения разрешается маршрут обхода всех объектов,в ктр-ых будет регистрироваться наличие изучаемых элементов рабочего времени. Элементы фикс-ся без записи текущего времени и без продолжительных моментов.
Билет №20
