1. Сущность и процесс стратегического управления.

Процесс стратегического управления – это такой управленческий процесс, который обладает следующими отличительными особенностями: долгосрочная направленность управления, достижение целей организации и оправдание ее миссии с помощью реализации стратегии, отслеживание изменений, происходящих во внешней и внутренней среде, обеспечение жизнеспособности организации благодаря своевременному и точному реагированию на изменения окружения, отсутствие четких алгоритмов.

этапы процесса стратегического управления:

1. анализ внешней среды,

2. анализ непосредственного окружения,

3. анализ внутренней среды и ресурсного потенциала,

4. определение стратегических направлений развития организации, ее миссии, долгосрочных и краткосрочных целей,

5. выработка вариантов стратегии, их оценка,

6. выбор стратегии,

7. реализация стратегии на практике,

8. контроль над выполнением стратегии и оценка ее эффективности,

9. при необходимости внесение корректив в цели, миссию, стратегию из-за изменившихся внешних или внутренних условий.

2. Диагностика кризиса (банкротства) предприятия.

Наступление банкротства характеризуется кризисным состоянием организации. Для предотвращения данной ситуации необходима разработка специальной политики антикризисного управления на предприятии с целью предотвращения банкротства. Под диагностикой банкротства понимается финансовая и хозяйственная деятельность предприятия, направленная на выявление ранее слабых сторон деятельности предприятия и обнаружение сбоев в процессе производства с целью проведения мероприятий по предотвращению ликвидации предприятия.

Основными направлениями диагностики банкротства предприятия являются: 1) анализ структуры баланса. Эторасчет :К тек ликвидности = (а1+а2+а3)/(п1+п2) – опр достаточно ли ср-в в в течении года, от1 до 2, выше-нерац исп-е ср-в; к быстрой ликв = (а1+а2)/(п1+п2), от 0,7 до 1,5, насколько немедленно покрывается краткоср задолж-ть; к абсол ликв = а1/(п1+п2),не ниже 0,2, какуая часть кредиторки мб погашена немедленно; к общей ликв = (а1+0,5а2+0,3а3)/(п1+0,5п2+0,3п3), выше или = 1,комплексная оценка. Горизонтальный анализ – сравнение показателей бух б с показателями балнса буд периодов, для отслеживания динамики развития. Вертикальный анализ определяет удельный весотдельных статей баланса в общем итоговом показателе и послед сравнение результатов с данными буд периодов. По основным ключевым статьям баланса. Особое внимание: темпы выручки, себестоимости, динамик анераспр прибыли, соотн-е внеоборотных активов,измен-е дебиторки,темпы изм-я запасов,изм-я задолженностей,собственный капитал.

Показатели	Горизонтальный анализ			Вертикальный анализ
	Предыдущий год	Отчетный год	Изменение в %	Предыдущий год		Отчетный год		Изменение в %
				тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
раздел 1	7718	6575	14,81	7718	6,69	6575	6,37	-0,31
раздел 2	107697	96566	10,34	107697	93,31	96566	93,63	0,31
раздел 3	8210	11389	-38,72	8210	7,11	11389	11,04	3,93
раздел 4	8252	6368	22,83	8252	7,15	6368	6,17	-0,98
раздел 5	98953	85384	13,71	98953	85,74	85384	82,78	-2,95

2) анализ технико-экономических показателей работы предприятия; 3) оценка платежеспособности и финансовой устойчивости. К автономии/фин независимости = собств ср-ва/совок активы, показ долю активов должника, обесп-х собств ср-ми; к обесп-ти собств ср-ми = (собств ср-ва-внеоб активы)/обор активы; доля просроч кред зад-ти в пассивах; показ-ль отн-я дебиотрки к совок активам = (долгоср дебиторка+краткоср дебиторка+сумма потенц оборот активов, подлжещих возврату)/ совок активы орг-ии. Деловая активность: рентабельность активов=чистая прибыль/совок активы – степень исп-я имущ-ва, норма чистой прибыли = чистая пр/выручка – хар-т уровень доходности. Все полученные данные заносятся в таблицу, где отражается динамика коэф-в.4) оценка вероятности банкротства. Степень угрозы определяется с помощью понятия платежеспособности и коэффициента автономии.

Для оценки вероятности банкротства предприятия используется пятифакторная модель Альтмана. Автор данной модели производит расчеты коэффициентов значимости и дает оценку вероятности банкротства. Существует несколько методов интеграционной оценки, которые позволяют дать оценку степени банкротства: очень низкая, низкая, высокая и очень высокая. После получения первичных результатов переходят к следующему этапу – диагностике. На данном этапе определяют масштабы кризисного явления предприятия, степень риска (легкий или тяжелый кризис либо катастрофа). Исходя из кризисного состояния определяют и разрабатывают антикризисный механизм. Последним и завершающим этапом диагностики банкротства является проведение факторного анализа, с помощью которого составляется прогноз факторов, подверженных колебаниям, способных привести к критическому состоянию. По итогам факторного анализа разрабатывается антикризисный механизм банкротства.

Можно выделить следующие методы постановки диагноза: 1) аналитические (бесконтактные), основанные на различных операциях со статистическими данными, с применением методов комплексного экономического анализа, оценок по баллам; 2) экспертные, основанные на обобщении оценок и информации, представленной экспертами, с использованием приемов и методов экспертных оценок, специальных коэффициентов и показателей со сравнительной экономической эффективностью; 3) линейное программирование, необходимое для увеличения размера прибыли на предприятии и рационального и эффективного использования приобретенных и использованных ресурсов и времени; 4) динамическое программирование – включает в себя методы решения возникших задач по управлению структурой.