2. Инновационные стратегии: классификация и характеристика.

Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепле­ния жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.

В экономической литературе приводится следующая классификация инновационных стратегий:

1. Институциональные (на уровне предприятия) и центральные (на государственном уровне). Центральная инновационная стратегия означает реализацию запланированных на отраслевом (народнохозяйственном) уровне конкрет­ных инновационных мероприятий (например, формирование программы ис­следований и разработок, направленной на развитие какой-то промышлен­ной отрасли), формирование внешних инфраструктурных условий, повы­шающих инновационный динамизм предприятий и способствующий их раз­витию, а также модернизацию внутреннего механизма предприятия и систе­мы связей. Следовательно, центральная инновационная стратегия - это такой способ содействия развитию народного хозяйства, когда на внешние условия функционирования предприятия (учреждения) и внутренний механизм ока­зывается такое воздействие, которое позволяет ускорить техническое разви­тие и тем самым повышает уровень экономической эффективности. Цель центральной инновационной стратегии заключается в создании наиболее благоприятных условий технического и хозяйственного развития.

2. По предметному содержанию на уровне предприятий различают стратегии в области исследований и разработок, продуктовой структуры, рынка, финан­сов, организации и т.п., являющиеся составными частями долгосрочной ин­новационной стратегии.

Выделяют 2 большие группы стратегий: стабилизационные и наступательные:

Инновационная стратегия предполагает: 1. Выявление стратегических интересов клиента, собственника, инвестора, пер­сонала: потребностей - клиента; потока инвестиций соответствующей интен­сивности - руководителя; достаточного финансового результата - собствен­ника; эффективного рабочего места - персонала. 2. Определение на этой основе цели инвестиционной деятельности. 3. Разработку технологических и организационных мероприятий достижения баланса интересов: интерес персонала может быть реализован через создание эффективного рабочего места, обеспечивающего производство товара, при­носящего доход, который после сопоставления с затратами на приобретение ресурсов образует финансовый результат, важный для собственника; удовле­творение потребностей клиента зависит от его платежеспособности - резуль­тата организации эффективного рабочего места (возможно, в другой струк­туре), приносящего доход; интерес руководителя реализуется через полно­мочия и коммуникации, отстраиваемые им самим. 4. Руководитель подбирает управляющую команду высококвалифицированных специалистов. Без их участия ни одна стратегия не может быть реализована. 5. Каждый субъект, участвуя в деятельности предприятия, реализует свои "сверхзадачи": собственника - обогащение, персонала - стабильность, руко­водителя - стать собственником, клиента устраивает перепроизводство дан­ного товара. С точки зрения предприятия, реализация рыночной стратегии возможна при существовании как минимум равновесия между спросом и предложением, а лучше - дефицита товара. Неудачная стратегия может при­вести к обратным результатам: собственника - к разорению, персонал - к не­стабильности, руководителя - к положению клиента или персонала.