- •Спрос и предложение. Эластичность спроса и предложения. Рыночное равновесие и его виды. Изменение рыночного равновесия.
- •Системный подход к исследованию организаций. Понятие системы. Свойства систем. Понятие и сущность организации.
- •Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.
- •Предпочтения потребителя. Ограничения потребителя. Потребительский выбор производителя.
- •Понятие маркетинга. Содержание маркетинговой деятельности.
- •Логистика закупок. Сущность и задачи закупочной логистики
- •Служба закупок на предприятии
- •Задача «сделать или купить»
- •Задача выбора поставщика
- •Производственная функция. Изокванта. Изокоста. Оптимальный выбор производителя.
- •Понятие инновации, ее основные свойства и классификация.
- •Производственная логистика. Понятие производственной логистики
- •Традиционная и логистическая концепции организации производства
- •Качественная и количественная гибкость производственных систем
- •Толкающие системы управления мп в производственной логистике
- •Тянущие системы управления мп в производственной логистике
- •Эффективность применения логистики к управлению мп на производстве
- •Функции издержек. Виды издержек. Условие максимизации прибыли фирмы.
- •Сущность, актуальность и практическая значимость законов организации (общих и специальных).
- •Основы организации внутрифирменных экономических отношений.
- •Анализ и оценка поведения фирмы — совершенного конкурента в двух временных периодах.
- •Основные положения фз «о несостоятельности (банкротстве) предприятий», признаки и процедуры банкротства.
- •Логистика запасов.
- •Причины создания материальных запасов
- •Виды материальных запасов
- •Нормирование запасов
- •Системы контроля за состоянием запасов
- •Определение оптимального размера заказываемой партии
- •Определение цены и объема производства в условиях чистой монополии (в двух временных периодах).
- •Вклад а. Богданова и л. Фон Берталанфи в становление теории организации как науки.
- •Основные производственные фонды: понятие, структура, амортизация, показатели использования.
- •Мотивация в управлении: теория и практика.
- •Вклад отечественных ученых-практиков в формирование теории организации (а. Гастев, п. Керженцев, о. Ерманский).
- •Выбор модели планирования и оценки деятельности подразделения.
- •Совокупный спрос. Факторы совокупного спроса. Совокупное предложение. Факторы совокупного предложения.
- •Инновационная деятельность и инновационный процесс.
- •Методика составления и анализа потоков денежных средств.
- •Денежный рынок: спрос на деньги и предложение денег. Денежные агрегаты. Кредитно-денежная политика.
- •Организационные формы инновационной деятельности.
- •Оборотные средства: понятие, состав, нормирование, показатели использования.
- •Налоги: сущность и функции налоговой системы и ее эффективность.
- •Инновационные стратегии: классификация и характеристика.
- •Назначение и методы трансфертного ценообразования.
- •Инфляция: сущность, причины, источники, показатели, социально-экономические последствия. Антиинфляционная политика.
- •Определение стратегического менеджмента.
- •Сущность, функции и факторы предпринимательской деятельности.
- •Безработица: сущность, показатели, факторы. Формы безработицы. Закон Оукена.
- •Инновационные риски и способы их снижения.
- •Показатели финансово-экономического состояния предприятия.
- •5)Для итоговой оценки предприятия применяется 2 подхода:
- •Менеджмент как вид деятельности, наука и аппарат управления.
- •Основные компоненты системы маркетинговой информации. Методы маркетинговых исследований.
- •Затраты предприятия и себестоимость продукции.
- •Роль менеджера в организации. Компетенции менеджера.
- •Характеристика организаций будущего. Новые тенденции формирования, построения и управления организаций.
- •Организация процесса бюджетирования на предприятии.
- •Эволюция управленческих теорий. Современная управленческая парадигма.
- •Современная управленческая парадигма: сущность, основные характеристики
- •Современные тенденции менеджмента:
- •Управление карьерой работника. Планирование и подготовка резерва руководителей.
- •Бизнес-план предприятия: назначение, структура, содержание.
- •Сущность и процесс стратегического управления.
- •Диагностика кризиса (банкротства) предприятия.
- •Структура управленческой отчетности.
- •Стратегический анализ. Матрица swot.
- •Формы и системы оплаты труда.
- •Основные информационные технологии управления предприятием
- •Организационные структуры: типология, современные тенденции.
- •Классификации конкурентных стратегий коммерческой организации.
- •Сущность и содержание социально-экономического прогнозирования.
- •Сущность и типы управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений.
- •Базовые стратегии развития бизнеса.
- •Методы нормирования труда.
- •Конфликты в организации: сущность, причины возникновения, типы, управление.
- •Организация обучения персонала в компании.
- •Методы профессионального обучения:
- •2 Обучения вне рабочего места– в учебных центрах компании и учебных заведениях вне ее.
- •Финансовые результаты деятельности предприятия. Распределение и использование прибыли.
- •Лидерство в управлении. Теории лидерства.
- •Охарактеризовать основные пакеты прикладных программ (ппп) для управления экономикой.
- •Производственные процессы: сущность, классификация, структура.
- •Формы влияния в управлении. Власть как форма влияния.
- •Определение стратегии коммерческой организации с позиции школ стратегического менеджмента.
- •Содержание и показатели производственной программы предприятия.
- •Олигополия как тип рыночной структуры. Модели поведения фирмы в условиях олигополии.
- •Трудовая адаптация персонала: понятие, виды, этапы.
- •Основные принципы и процесс стратегического планирования.
- •Организационная культура: сущность, типы, управления.
- •Охарактеризовать документационное обеспечение управленческой деятельности.
- •Методологические основы прогнозирования: методы и этапы.
- •Спрос и предложение. Эластичность спроса и предложения. Рыночное равновесие и его виды. Изменение рыночного равновесия.
- •Характеристика производственной стратегии организации.
- •Краткая характеристика основных этапов в процедуре выбора консультантов.
- •Функции издержек. Виды издержек. Условие максимизации прибыли фирмы.
- •Агрегированное планирование: содержание, стратегии, методы.
- •Понятие моделей управленческого консультирования, их достоинства, недостатки, условия применения.
- •Совокупный спрос. Факторы совокупного спроса. Совокупное предложение. Факторы совокупного предложения.
- •Характеристика основных методов отбора персонала.
- •Производственная мощность предприятия.
- •Менеджмент как вид деятельности, наука и аппарат управления.
- •Оперативное управление производством: сущность, функции, календарно-плановые нормативы.
- •Формы и системы оплаты труда.
- •Конфликты в организации: сущность, причины возникновения, типы, управление.
- •Системы оперативного управления производством: отечественный и зарубежный опыт.
- •Оценка стоимости интеллектуальной собственности.
- •Организационная культура: сущность, типы, управления.
- •Кадровая политика: основные виды и составляющие.
- •Понятие, объекты и субъекты интеллектуальной собственности. Интеллектуальные права.
Основные производственные фонды: понятие, структура, амортизация, показатели использования.
Основные производственные фонды предприятия — это стоимостное выражение средств труда. Они имеют 3 отличительных признака: - способ перенесения стоимости на продукт — постепенно, в течение ряда производственных циклов; этот процесс представляет собой процесс износа ОПФ. Износ основных фондов учитывается по установленным нормам амортизации, сумма которой включается в себестоимость продукции. - это средства труда, участвующие во многих производственных циклах. - движение ОПФ по стоимости и натурально-вещественной форме не совпадает. Отсюда вытекает возможность и необходимость выбора стратегии воспроизводства предприятия. При неизменных условиях общественного воспроизводства стоимость ОПФ, введенных в производство, полностью восстанавливается. Утраченная потребительная стоимость ср-в труда восстанавливается периодически в результате формирования и накопления амортизационного фонда предприятия. В процессе производства фонд обычно существует в виде определенной части оборотных средств. При необходимости воспроизводства ОПФ в натуральной форме оборотные средства выступают в денежной форме, приобретаются соответствующие основные фонды, в результате чего объем ОПФ по стоимости возрастает и следовательно возрастает объем необоротных активов, а объем оборотных средств уменьшается. Для расширения производства требуются новые вложения средств, привлекаемые дополнительно из прибыли, взносов учредителей, эмиссии ценных бумаг, кредита и поэтому воспроизводство ОПФ по натуральной форме не связано прямо с процессами перенесения стоимости функционирующих фондов.
Процесс воспроизводства основного капитала представляет собой основу жизнедеятельности и эффективности производства. Его движение регулируется и контролируется на всех уровнях управления хозяйством. Важнейшими воспроизводственными характеристиками оборота основных фондов являются коэффициент прироста, коэффициент обновления и коэффициент выбытия фондов.
- Коэффициент прироста отражает увеличение основного капитала за рассматриваемый период и исчисляется как отношение вновь введенных основных фондов к их стоимости на начало периода. Кпр = ОПФ введен / ОПФ нп
- Степень обновления производственного аппарата измеряется коэффициентом обновления — отношением стоимости введенных основных фондов к их общей стоимости на конец рассматриваемого периода. Кобн = ОПФ введен / ОПФ кп. Показатели прироста и обновления основного капитала — взаимосвязанные величины: чем выше доля прироста, тем выше уровень обновления, и наоборот.
- Существенные коррективы в эту взаимосвязь может внести коэффициент выбытия фондов, представляющий собой отношение выбывших из эксплуатации основных фондов в данном периоде к их стоимости на начало периода. Квыб = ОПФ выбывш / ОПФ нп
Для учета и планирования основных фондов разрабатывается единая по народному хозяйству классификация по следующим признакам:
1. По сферам деятельности: - в материальном производстве – ОПФ; - в нематериальной сфере – непроизводственные основные фонды, находящиеся на балансе предприятия, они не воспроизводят свою стоимость, не амортизируются, их стоимость просто утрачивается.
2. По секторам экономики: - отрасли, производящие товары; - отрасли, оказывающие услуги.
3. Отраслевая структура (промышленность, транспорт, с/х, связь, торговля, строительство, финансовая сфера).
Для управления основным капиталом на всех уровнях хозяйствования первостепенное значение имеет функционально-видовая группировка средств труда. Она позволяет получить информацию о важнейших качественных изменениях, происходящих в экономическом потенциале предприятий.
Действующая классификация объединяет основные фонды в 10 групп:
1. Здания (из них выделяются жилые здания). 2. Сооружения - горные выработки, нефтяные и газовые скважины, подземные и гидротехнические сооружения, мосты, путепроводы 3. Передаточные устройства - трубопроводы, водопроводы и канализация, электропередача, связь 4. Машины и оборудование - силовые машины и оборудование (турбины, электродвигатели, генераторы, теплотехническое оборудование и проч.); рабочие машины и оборудование (металлорежущие станки, кузнечно-прессовые машины, литейное и электротехническое оборудование, подъемно-транспортные машины и др.); измерительные и регулирующие приборы и лабораторное оборудование; вычислительная техника. 5. Транспортные средства. 6. Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь (в том числе мебель). 7. Рабочий скот. 8. Продуктивный скот. 9. Многолетние насаждения. 10. Другие, не перечисленные выше виды основных фондов.
Для характеристики использования ОПФ применяются 3 группы показателей: обобщенные стоимостные, относительные стоимостные и относительные натуральные.
Наиболее распространенные обобщенные стоимостные показатели: рентабельность ОПФ, фондоотдача и фондоемкость.
Рентабельность: R = Прибыль до налогообложения (стр.140 ф.2) * 100% / Средняя за период стоимость ОПФ (стр.120 ф.2) . Средняя за период стоимость ОПФ = (Стоимость ОПФ на нач. года + Стоимость ОПФ на конец года) / 2
Показатель фондоотдачи характеризует уровень использования основных средств, т.е. выпуск продукции на 1 руб. основных средств. Фондоотдача определяется как отношение объема продукции (ОП) в денежном измерении (выручка от реализации) к среднегодовой стоимости основных средств (Сср). Ф = ОП / Сср.
На практике при планировании потребности в основных средствах используется показатель фондоемкости продукции, характеризующий необходимую сумму основных средств для получения 1 руб. продукции. ФЕ = Сср / ОП. Показатель фондоотдача обычно применяется для отчетных данных, а фондоемкость – в планово-прогнозных расчетах.
К наиболее распространенным относительным стоимостным показателям относятся: - Объем реализации на 1 руб. стоимости активной части ОПФ; - Объем реализации на 1 руб. стоимости машин и оборудования; - Объем реализации на 1 кв.м. площади; - Объем прибыли на 1 руб. стоимости активной части ОПФ; - Объем прибыли на 1 руб. стоимости машин и оборудования; - Объем прибыли на 1 кв.м. площади.
К наиболее распространенным относительным натуральным показателям относятся: - Коэффициент сменности; - Коэффициент использования времени; - Доля неработающего оборудования; - Простои оборудования; - Среднее число часов работы оборудования в сутки; - Коэффициент использования мощности; - Коэффициент загрузки оборудования.
Можно рекомендовать две группы мер по повышению уровня использования основных средств:
1. Рекомендации, реализация которых не требует значительных капитальных вложений и их внедрение можно осуществить в относительно короткий период времени: - количества бездействующего оборудования - простоев оборудования - налаживание ритмичности производства - улучшение работы вспомогательных и обслуживающих служб - изучение потребностей рынка, возможностей быстрой переналадки оборудования - другие мероприятия
2. Рекомендации, реализация которых зависит не только от предприятия, а от многих внешних обстоятельств, требует определенных капитальных вложений и более продолжительного времени для их осуществления: - совершенствование технологических процессов - повышение уровня компьютеризации и автоматизации - техническое перевооружение отдельных цехов и участков предприятия.
Билет №7
