
- •1. Общая характеристика рыночной экономики: основные элементы, структура и принципы функционирования рыночной экономики.
- •3. Собственность: сущность, роль, типы, формы, эффективность
- •4. Деятельность предприятия в рыночной экономике: издержки, доходы и их регулирование
- •5. Поведение фирмы в рыночных условиях: фирма в условиях совершенной и несовершенной конкуренции. Антимонопольное законодательство.
- •6. Макроэкономические показатели, цели и инструменты макроэкономической политики.
- •8. Макроэкономическое равновесие Кейнсианская модель макроэкономического равновесия «Совокупные расходы - внп», «Инвестиции - сбережения»
- •Государство в рыночной экономике. Необходимость гос. Регулирования экономики. Функции государства. Методы и инструменты гос. Регулирования
- •Инфляция и система антиинфляционных мер.
- •1. Социальные:
- •11. Занятость населения: полная и экономически эффективная. Безработица и государственное регулирование проблем занятости.
- •1.Спад общественного производства по закону оукена.Если безработица превышает естественный уровень на 1 процнт то страна недополучает 2,5 процента потенциального внп
- •12. Финансовая система рыночной экономики. Фискальная политика государства.
- •13. Современная банковско-кредитная система. Денежно-кредитная политика государства.
- •15. Международная торговля. Теории международной торговли. Выйгрыш от межд.Торговли
- •2. Классическая теория международной торговли
- •3. Неоклассическое направление 20 гг 20 в
- •4. Теория Хекшера-Олина-Самуэльсона 40 гг
- •7. Альтернативные теории международной торговли
- •2. Нетарифные инструменты рег
- •17. Международная экономическая интеграция: сущность, причины, цели, последствия, формы. Деятельность региональных интеграционных объединений (на примере ес, нафта, меркосур).
- •19.Валютные операции.Валютные риски.Валютная политика и ее формы.
- •2. Группа всемирного банка гвб включает:
- •20. Международная миграция рабочей силы. Особенности миграционных процессов в России. Миграционная политика
- •1. По времени:
- •21. Платежный баланс. Основные принципы составления платежного баланса. Методы регулирования платежного баланса. Платежный баланс России.
- •22. Международный финансовый рынок: состав, структура, основные участники. Место России на международном финансовом рынке.
- •Структура международного финансового рынка.
- •Классификация финансовых рынков:
- •23. Трудовые ресурсы предприятия: количественная, качественная и структурная характеристика трудовых ресурсов. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
- •24. Основные средства предприятия: состав и структура основных средств. Износ и амортизация основных средств. Показатели эффективности использования основных средств.
- •25. Оборотные средства предприятия: состав и структура оборотных средств. Показатели оборачиваемости оборотных средств. Пути повышения оборачиваемости оборотных средств.
- •2. Фонды обращения.
- •26. Расходы организации. Классификация расходов. Понятие себестоимости продукции, показатели, виды. Источники снижения себестоимости продукции.
- •3. По последовательности формирования затрат с/с:
- •28. Роль финансового планирования и прогнозирования в реализации финансовой политики предприятия.
- •29. Способы и источники финансирования деятельности организации.
- •30. Финансовый механизм предприятия. Принципы организации финансовых отношений на предприятии
- •3. Финансовые методы:
- •6. Информационное обеспечение финансового управления
- •31. Система расчетов предприятия на внутреннем и внешнем рынках. Формы организации и виды расчетов (инкассовые, аккредитивные, безакцептные, с использованием векселей)
- •2. Предварительная оплата и плановые платежи производятся с использованием платежных поручений.
- •32. Учет внеоборотных активов.
- •4. Типичные корреспонденции
- •33.Учет нма
- •4. Типичные корреспонденции
- •34. Учет производственных запасов.
- •Типичные корреспонденции:
- •37. Учет готовой продукции и ее реализации.
- •Учет гп по факт производственной с/с
- •Учет гп по учетным ценам
- •С использованием счета 40
- •2.2. Без использования сч 40
- •2) Учёт расчётов с покупателями и заказчиками (сч. 62а-п)
- •3) Учёт расчётов по налогам и сборам (сч 68а-п)
- •5) Учёт расчётов с персоналом по прочим операциям – сч. 73.
- •6) Учёт расчётов с учредителями - сч. 75.
- •40. Учет капитала и резервов.
- •I. Учет ук
- •II. Учет резервного капитала.
- •III. Учет добавочного капитала
- •IV. Учет нераспределенной прибыли (нп)
- •V. Учет целевого финансирования (цф)
- •VI. Учет резервов.
- •2. Оценочные резервы
- •43. Применение абсолютных, относительных и средних статистических показателей в экономических расчетах.
- •7. Относ, величина уровня экономического развития (овуэр)
- •2. Средняя гармоническая величина:
- •44. Ряды динамики. Основные показатели рядов динамки. Методы выравнивая рядов динамики. Их применение в экономических расчетах.
- •1. Для моментного ряда:
- •2. Для интервального ряда:
- •5. Средний уровень ряда динамики:
- •6. Абсолютный прирост:
- •45. Эконом. Индексы: виды, способы расчётов. Взаимосвязь экономических индексов.
- •46. Менеджмент: понятие, цели, задачи, закономерности, принципы, методы, перспективы развития. Функции процесса управления
- •47. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •49. Организационные отношения и структуры в системе менеджмента
- •2. Функциональная структура
- •3. Линейно-функциональная структура
- •4. Дивизиональная структура
- •5. Централизованные структуры
- •6. Адаптивные (органич структуры)
- •50. Регулирование и контроль в менеджменте.
- •51. Мотивация деятельности в менеджменте и результативность управления организацией.
- •52. Управление конфликтами в системе менеджмента
- •53. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Стиль менеджмента и имидж менеджера
- •54. Маркетинг: сущность, концепции, цели, принципы и функции маркетинговой деятельности. Маркетинговая среда организации, ее структура
- •55. Маркетинговые исследования. Этапы проведения маркетинговых исследований организации.
- •57. Сегментирование рынка. Основные критерии сегментирования. Выбор целевого рынка.
- •58. Товарная политика организации (товар в рыночной среде , жцт, качество и конкурентоспособность, продуктовые стратегии)
- •59. Коммуникационная политика организации (реклама и ее виды, стимулирование сбыта, персональные продажи, пропаганда, pr-деятельность)
- •60. Ценовая политика организации. Виды цен.Ценовые стратегии
- •61.Понятие и сущность организации. Основные идеи и модели организации
- •Основные модели организации
- •62. Общие, частные и специфические законы организации
- •Законы организации бывают общие, специфические и частные. Общие законы организации
- •Взаимосвязь законов организации
- •63. Характеристика принципов организации. Статика и динамика организационных систем. Принципы действия статических и динамических организаций
- •Общие принципы организации и их характеристика
- •Частные и ситуационные принципы организации
- •Статика и динамика организационных систем.
- •64.Сущность организационной культуры и её элементы
- •66. Теории поведения человека в организации. Личность и организация.
- •2 Теория черт.
- •3 Психодинамические и психоаналитические теории
- •67. Организационно-правовые формы хозяйственной (предпринимательской деятельности): особенности, преимущества, недостатки
- •68. Правовое регулирование финансирования и кредитования хозяйственной деятельности
- •1.Государственное финансирование и его основные направления.
- •Правовое регулирование кредитования
- •69. Правовое регулирование расчетов в хозяйственной деятельности.
- •70. Правовые основы несостоятельности (банкротства) субъектов хозяйственной деятельности
- •71. Понятие и предпосылки стратегического управления. Школы страт.Управления. Страт.И долгосрочное планирование. (цели, задачи, методология, результат)
- •2.Стратегии конкуренции:
- •3.2. Оборонительные стратегии
- •73. Подходы к формулировки миссии организации и определения стратегических целей. Методика проведения pest-анализа
- •74. Стратегический анализ конкурентного окружения и конкурентоспособности предприятия.
- •4…..Выявленеи целей и стратегий конкурентов
- •75. Стратегический анализ микросреды. Оценка конкурентоспособности предприятия. Swot-анализ. Матрица решений как результат swot-анализа.
- •76. Матрицы стратегического выбора (бкг, Мак-Кинси, adl-lc) – как оснолва определения стратегии организации
- •Конкурентная позиция
- •77. Решения в системе управления. Целевая и функциональная направленность ур.
- •78. Процесс принятия, подготовки и реализации ур (ппрур): элементы, этапы, технологии, организация.
- •2. Блок реализации решения:
- •79. Контроль, качество и эффективность ур.
- •80. Кризисное состояние организации. Виды кризисов в организации. Факторы, влияющие на кризис в организации
- •81. Обязательства организации и её неплатежеспособность. Банкротство организации: виды, стадии и процедуры банкротства
- •1) Внешние –
- •82. Этапы и меры стабилизации финансового состояния организации
- •Типичные варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деятельности организации
- •83. Логистика: понятие, факторы и тенденции развития, объект исследования, цели, задачи, функции, логистические концепции.
- •Задачи:
- •84. Цели, задачи, функции лог-ки снабжения, производства, распределения.
- •Определение потребности в материальных ресурсах.
- •3. Выбор поставщиков
- •4. Размещение и отсылка заказа
- •Главный исполнительный директор
- •Распределительная логистика
- •85. Методы и принципы управления персоналом орг-ции.
- •86. Стратегия уп организации (swot– анализ уп организации)
- •87. Найм, отбор и прием персонала
- •88. Деловая оценка персонала организации. Оценка эффективности уп организации
- •89. Инновации, их свойства, классификация, диффузия инноваций. Инновационный менеджмент: понятие, цели, задачи, функции.
- •2. Коммуникация.
- •2 Свойство. Неопределенность и риск ин. Процесса.
- •1. По степени новизны:
- •2. По объекту:
- •3. По причинам проведения:
- •90. Прогнозирование и планирование инноваций. Инновационные стратегии (стратегия инновационного лидерства, имитационные стратегии, пассивные стратегии, венчурная стратегия, стратегия диверсификации).
- •91. Инновационный проект: понятие, функции, элементы, задачи,
- •3. Планирование:
- •1. От инвестиционной деят-ти:
- •2. От операционной деят-ти:
- •92. Управление качеством: основные понятия, категории, функции, методы и сферы практического приложения.
- •93. Квалиметрия как наука, ее роль, методы и области практического применения. Показатели качества продукции.
- •94. Стандартизация и сертификация в системе управления качеством
- •95. Сущность и методы анализа финансовой деятельности организации. Значение фин. Анализа для различных пользователей
- •96. Состав и содержание бухгалтерской отчетности: Бухгалтерский баланс, Отчет о прибылях и убытках. Назначение фин. Документов и возможность их использования в системе управления
- •1 Внеоборотные активы
- •2 Оборотные активы
- •3. Капитил и резервы
- •4. Долгосрочные обязательства
- •5. Краткосрочные обязательства
- •97.Анализ платежеспособности и ликвидности организации. Показатели ликвидности и платежеспособности
- •98. Оценка финансовой устойчивости предприятия. Абсолютные показатели финансовой устойчивости. Коэффициенты финансовой устойчивости
- •99. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ структуры и динамики прибыли предприятия. Анализ показателей рентабельности
- •2. Рентабельность активов
- •3. Рентабельность соб капитала
- •100. Методы рейтинговой оценки финансового состояния предприятий
- •1. Метод экспресс анал с помощью 5 факторной модели
- •2. Метод сравнения фактических значений оценочных показателй с их эталонным значением
- •3. Балльная система:
- •101. Цель, объект и предмет исследования в ису. Методологические подходы к исследованию систем управления
- •Функциональный подход к исследованию
- •102. Процессный подход к исследованию
- •Тема 2.4
Частные и ситуационные принципы организации
имеют ограниченное распространение в организациях, они обусловлены складывающейся ситуацией или особым характером деятельности. Их подразделяют на следующие группы: 1) применяемые в различных подсистемах общества (экономической, социальной, политической, семейно-бытовой); 2) применяемые в процессе различных видов организационной деятельности (принципы госслужбы, принципы управления персоналом); 3) управления фирмой, корпорацией.
Например, американский исследователь Д. Коллинз при формировании команды рекомендует руководствоваться следующими принципами: руководство осуществляется при помощи вопросов, а не ответов; обсуждаются ошибки, а не обвиняются работники; при неудачах руководитель «смотрит в зеркало, а при удачах в окно».
Статика и динамика организационных систем.
Понятие статика и динамика, которые сегодня используются для характеристики социальных организаций, заимствованы из механики.
Статистическое и динамическое состояние организации определяется этапами жизненного цикла организации, которое можно определить в две группы – статическую и динамическую.
Динамическое состояние включает этапы рождения, роста, зрелости, старения и возрождения. Они характеризуются решением внутренних и внешних проблем во взаимосвязи.
Статическое состояние характеризуется нечувствительностью. К нему относится этап ликвидации (утилизации), когда компании занимаются решением внутренних проблем, причём внутренние и внешние отношения рассматриваются в отдельности.
Войти в статическое состояние м. из любого этапа жизненного цикла двумя путями: 1) постепенно накапливая продукцию на складе для компенсации временного свёртывания производства, для сокращения, наращивания или реструктуризации производства. При этом не будет потери рынка продаж. 2) свернуть производство старой продукции и провести сокращение, наращивание или реструктуризацию производства с целью выпуска продукции, наиболее полно удовлетворяющей потребности и интересы покупателей или инновационной продукции.
Статика – уравновешенное состояние организации, в котором она находится не зависимо от негативных или позитивных изменений, происходящих во внешней среде. При этом все параметры организации, отражающие ее деятельность остаются неизменными в течение длительного времени. Статическая организация удовлетворяется достигнутым и стремится к спокойной жизни без проблем. А если нет изменений, нет развития. Такая организация в современное и сложное время не сможет должно держаться «на плаву»
Динамика – развитие организации и ее поступательные движения вперед к новым целям под влиянием воздействий(н-р,1-й закон Ньютона: изменить состояние инерции может только сила). Для динамически развивающейся организации характерно стремление постоянно наращивать темпы своего развития, осваивать новые технологии, увеличивать выпуск продукции, расширять круг решаемых задач, осваивать новые рынки для увеличения прибыли, стремясь к состоянию устойчивого равновесия.
Принципы статического состояния организации:
1. Принцип приоритета цели: наивысший приоритет имеет цель в системе «цель-задача-функция-структура-персонал». При создании, реструктуризации или ликвидации организации наиболее хорошо д.б. разработана общая цель и представлена более мелкими целями по областям деятельности (экономическими, организационными, технологическими) или по видам выпускаемой продукции (услугам, товарам, информации). Каждая цель д.б. конкретизирована в виде задач с указанием объемов, сроков, ресурсов. Для их решения формируются функции управления и производства с указанием трудоемкости, сложности и схожести. На их базе создаётся оптимальная организационная структура, которая в свою очередь служит основанием для формирования контингента работников организации.
2. Принцип приоритета функций над структурой: наивысший приоритет имеет функция в системе «функция-структура». Руководитель сначала формирует набор необходимых функций, затем в соответствии с ним создаёт организационную структуру.
3. Принцип приоритета субъекта управления над объектом: приоритет отдаётся руководству относительно будущих работников. Вначале подбирается руководитель, который сможет профессионально реализовать поставленную цель, затем он подбирает команду, которая по профессиональным и личностным качествам может работать над конкретными задачами.
Принципы динамического состояния организации:
1. Принцип приоритета персонала: наивысший приоритет имеет персонал в системе «персонал-структура-функция-задача-цели». Любая организация создаётся людьми и для людей. Глобальная цель: максимально удовлетворить потребности личности и общества. При функционировании организации главное внимание должно уделяться персоналу, его стимулированию. Поэтому необходимо формировать структуру, функции, задачи и цели, приемлемые для него. В случае возникновения проблем с персоналом необходимо их откорректировать.
2. Принцип приоритета структур над функциями: наивысший приоритет имеет структура в системе «функция-структура». Руководитель либо создаёт уникальную для своей организации структуру, либо полностью копирует структуру какой-либо образцовой на его взгляд организации с набором уже выполняемых функций (используя метод бенч-маркинга). Практика показывает, что 60-80% руководителей предпочитают копировать. Изменения, которые происходят в структуре, сопровождаются введением новых или сокращением старых функций производства или управления.
3. Принцип приоритета объекта управления над субъектом: в действующей организации при замене руководителя или реорганизации подразделений приоритет должен отдаваться коллективу подразделения относительно будущего руководителя, т.е. он подбираться под конкретные действующие структурные подразделения с учётом его совместимости с коллективом подчинённых, причём руководитель не должен уменьшать потенциал коллектива или быть хуже прежнего.
Сравнительный анализ принципов действия статистической и динамической организаций. Суть противоречия принципов действия статической организации заключается в том, что, с одной стороны, достижение стабильного режима работы является одной из целей её существования, с другой, неизбежны нововведения, необходимые организации для её успешного развития и выживания. Эти нововведения определяют переход организации в динамический режим работы.