- •1. Общая характеристика рыночной экономики: основные элементы, структура и принципы функционирования рыночной экономики.
- •3. Собственность: сущность, роль, типы, формы, эффективность
- •4. Деятельность предприятия в рыночной экономике: издержки, доходы и их регулирование
- •5. Поведение фирмы в рыночных условиях: фирма в условиях совершенной и несовершенной конкуренции. Антимонопольное законодательство.
- •6. Макроэкономические показатели, цели и инструменты макроэкономической политики.
- •8. Макроэкономическое равновесие Кейнсианская модель макроэкономического равновесия «Совокупные расходы - внп», «Инвестиции - сбережения»
- •Государство в рыночной экономике. Необходимость гос. Регулирования экономики. Функции государства. Методы и инструменты гос. Регулирования
- •Инфляция и система антиинфляционных мер.
- •1. Социальные:
- •11. Занятость населения: полная и экономически эффективная. Безработица и государственное регулирование проблем занятости.
- •1.Спад общественного производства по закону оукена.Если безработица превышает естественный уровень на 1 процнт то страна недополучает 2,5 процента потенциального внп
- •12. Финансовая система рыночной экономики. Фискальная политика государства.
- •13. Современная банковско-кредитная система. Денежно-кредитная политика государства.
- •15. Международная торговля. Теории международной торговли. Выйгрыш от межд.Торговли
- •2. Классическая теория международной торговли
- •3. Неоклассическое направление 20 гг 20 в
- •4. Теория Хекшера-Олина-Самуэльсона 40 гг
- •7. Альтернативные теории международной торговли
- •2. Нетарифные инструменты рег
- •17. Международная экономическая интеграция: сущность, причины, цели, последствия, формы. Деятельность региональных интеграционных объединений (на примере ес, нафта, меркосур).
- •19.Валютные операции.Валютные риски.Валютная политика и ее формы.
- •2. Группа всемирного банка гвб включает:
- •20. Международная миграция рабочей силы. Особенности миграционных процессов в России. Миграционная политика
- •1. По времени:
- •21. Платежный баланс. Основные принципы составления платежного баланса. Методы регулирования платежного баланса. Платежный баланс России.
- •22. Международный финансовый рынок: состав, структура, основные участники. Место России на международном финансовом рынке.
- •Структура международного финансового рынка.
- •Классификация финансовых рынков:
- •23. Трудовые ресурсы предприятия: количественная, качественная и структурная характеристика трудовых ресурсов. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
- •24. Основные средства предприятия: состав и структура основных средств. Износ и амортизация основных средств. Показатели эффективности использования основных средств.
- •25. Оборотные средства предприятия: состав и структура оборотных средств. Показатели оборачиваемости оборотных средств. Пути повышения оборачиваемости оборотных средств.
- •2. Фонды обращения.
- •26. Расходы организации. Классификация расходов. Понятие себестоимости продукции, показатели, виды. Источники снижения себестоимости продукции.
- •3. По последовательности формирования затрат с/с:
- •28. Роль финансового планирования и прогнозирования в реализации финансовой политики предприятия.
- •29. Способы и источники финансирования деятельности организации.
- •30. Финансовый механизм предприятия. Принципы организации финансовых отношений на предприятии
- •3. Финансовые методы:
- •6. Информационное обеспечение финансового управления
- •31. Система расчетов предприятия на внутреннем и внешнем рынках. Формы организации и виды расчетов (инкассовые, аккредитивные, безакцептные, с использованием векселей)
- •2. Предварительная оплата и плановые платежи производятся с использованием платежных поручений.
- •32. Учет внеоборотных активов.
- •4. Типичные корреспонденции
- •33.Учет нма
- •4. Типичные корреспонденции
- •34. Учет производственных запасов.
- •Типичные корреспонденции:
- •37. Учет готовой продукции и ее реализации.
- •Учет гп по факт производственной с/с
- •Учет гп по учетным ценам
- •С использованием счета 40
- •2.2. Без использования сч 40
- •2) Учёт расчётов с покупателями и заказчиками (сч. 62а-п)
- •3) Учёт расчётов по налогам и сборам (сч 68а-п)
- •5) Учёт расчётов с персоналом по прочим операциям – сч. 73.
- •6) Учёт расчётов с учредителями - сч. 75.
- •40. Учет капитала и резервов.
- •I. Учет ук
- •II. Учет резервного капитала.
- •III. Учет добавочного капитала
- •IV. Учет нераспределенной прибыли (нп)
- •V. Учет целевого финансирования (цф)
- •VI. Учет резервов.
- •2. Оценочные резервы
- •43. Применение абсолютных, относительных и средних статистических показателей в экономических расчетах.
- •7. Относ, величина уровня экономического развития (овуэр)
- •2. Средняя гармоническая величина:
- •44. Ряды динамики. Основные показатели рядов динамки. Методы выравнивая рядов динамики. Их применение в экономических расчетах.
- •1. Для моментного ряда:
- •2. Для интервального ряда:
- •5. Средний уровень ряда динамики:
- •6. Абсолютный прирост:
- •45. Эконом. Индексы: виды, способы расчётов. Взаимосвязь экономических индексов.
- •46. Менеджмент: понятие, цели, задачи, закономерности, принципы, методы, перспективы развития. Функции процесса управления
- •47. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •49. Организационные отношения и структуры в системе менеджмента
- •2. Функциональная структура
- •3. Линейно-функциональная структура
- •4. Дивизиональная структура
- •5. Централизованные структуры
- •6. Адаптивные (органич структуры)
- •50. Регулирование и контроль в менеджменте.
- •51. Мотивация деятельности в менеджменте и результативность управления организацией.
- •52. Управление конфликтами в системе менеджмента
- •53. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Стиль менеджмента и имидж менеджера
- •54. Маркетинг: сущность, концепции, цели, принципы и функции маркетинговой деятельности. Маркетинговая среда организации, ее структура
- •55. Маркетинговые исследования. Этапы проведения маркетинговых исследований организации.
- •57. Сегментирование рынка. Основные критерии сегментирования. Выбор целевого рынка.
- •58. Товарная политика организации (товар в рыночной среде , жцт, качество и конкурентоспособность, продуктовые стратегии)
- •59. Коммуникационная политика организации (реклама и ее виды, стимулирование сбыта, персональные продажи, пропаганда, pr-деятельность)
- •60. Ценовая политика организации. Виды цен.Ценовые стратегии
- •61.Понятие и сущность организации. Основные идеи и модели организации
- •Основные модели организации
- •62. Общие, частные и специфические законы организации
- •Законы организации бывают общие, специфические и частные. Общие законы организации
- •Взаимосвязь законов организации
- •63. Характеристика принципов организации. Статика и динамика организационных систем. Принципы действия статических и динамических организаций
- •Общие принципы организации и их характеристика
- •Частные и ситуационные принципы организации
- •Статика и динамика организационных систем.
- •64.Сущность организационной культуры и её элементы
- •66. Теории поведения человека в организации. Личность и организация.
- •2 Теория черт.
- •3 Психодинамические и психоаналитические теории
- •67. Организационно-правовые формы хозяйственной (предпринимательской деятельности): особенности, преимущества, недостатки
- •68. Правовое регулирование финансирования и кредитования хозяйственной деятельности
- •1.Государственное финансирование и его основные направления.
- •Правовое регулирование кредитования
- •69. Правовое регулирование расчетов в хозяйственной деятельности.
- •70. Правовые основы несостоятельности (банкротства) субъектов хозяйственной деятельности
- •71. Понятие и предпосылки стратегического управления. Школы страт.Управления. Страт.И долгосрочное планирование. (цели, задачи, методология, результат)
- •2.Стратегии конкуренции:
- •3.2. Оборонительные стратегии
- •73. Подходы к формулировки миссии организации и определения стратегических целей. Методика проведения pest-анализа
- •74. Стратегический анализ конкурентного окружения и конкурентоспособности предприятия.
- •4…..Выявленеи целей и стратегий конкурентов
- •75. Стратегический анализ микросреды. Оценка конкурентоспособности предприятия. Swot-анализ. Матрица решений как результат swot-анализа.
- •76. Матрицы стратегического выбора (бкг, Мак-Кинси, adl-lc) – как оснолва определения стратегии организации
- •Конкурентная позиция
- •77. Решения в системе управления. Целевая и функциональная направленность ур.
- •78. Процесс принятия, подготовки и реализации ур (ппрур): элементы, этапы, технологии, организация.
- •2. Блок реализации решения:
- •79. Контроль, качество и эффективность ур.
- •80. Кризисное состояние организации. Виды кризисов в организации. Факторы, влияющие на кризис в организации
- •81. Обязательства организации и её неплатежеспособность. Банкротство организации: виды, стадии и процедуры банкротства
- •1) Внешние –
- •82. Этапы и меры стабилизации финансового состояния организации
- •Типичные варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деятельности организации
- •83. Логистика: понятие, факторы и тенденции развития, объект исследования, цели, задачи, функции, логистические концепции.
- •Задачи:
- •84. Цели, задачи, функции лог-ки снабжения, производства, распределения.
- •Определение потребности в материальных ресурсах.
- •3. Выбор поставщиков
- •4. Размещение и отсылка заказа
- •Главный исполнительный директор
- •Распределительная логистика
- •85. Методы и принципы управления персоналом орг-ции.
- •86. Стратегия уп организации (swot– анализ уп организации)
- •87. Найм, отбор и прием персонала
- •88. Деловая оценка персонала организации. Оценка эффективности уп организации
- •89. Инновации, их свойства, классификация, диффузия инноваций. Инновационный менеджмент: понятие, цели, задачи, функции.
- •2. Коммуникация.
- •2 Свойство. Неопределенность и риск ин. Процесса.
- •1. По степени новизны:
- •2. По объекту:
- •3. По причинам проведения:
- •90. Прогнозирование и планирование инноваций. Инновационные стратегии (стратегия инновационного лидерства, имитационные стратегии, пассивные стратегии, венчурная стратегия, стратегия диверсификации).
- •91. Инновационный проект: понятие, функции, элементы, задачи,
- •3. Планирование:
- •1. От инвестиционной деят-ти:
- •2. От операционной деят-ти:
- •92. Управление качеством: основные понятия, категории, функции, методы и сферы практического приложения.
- •93. Квалиметрия как наука, ее роль, методы и области практического применения. Показатели качества продукции.
- •94. Стандартизация и сертификация в системе управления качеством
- •95. Сущность и методы анализа финансовой деятельности организации. Значение фин. Анализа для различных пользователей
- •96. Состав и содержание бухгалтерской отчетности: Бухгалтерский баланс, Отчет о прибылях и убытках. Назначение фин. Документов и возможность их использования в системе управления
- •1 Внеоборотные активы
- •2 Оборотные активы
- •3. Капитил и резервы
- •4. Долгосрочные обязательства
- •5. Краткосрочные обязательства
- •97.Анализ платежеспособности и ликвидности организации. Показатели ликвидности и платежеспособности
- •98. Оценка финансовой устойчивости предприятия. Абсолютные показатели финансовой устойчивости. Коэффициенты финансовой устойчивости
- •99. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ структуры и динамики прибыли предприятия. Анализ показателей рентабельности
- •2. Рентабельность активов
- •3. Рентабельность соб капитала
- •100. Методы рейтинговой оценки финансового состояния предприятий
- •1. Метод экспресс анал с помощью 5 факторной модели
- •2. Метод сравнения фактических значений оценочных показателй с их эталонным значением
- •3. Балльная система:
- •101. Цель, объект и предмет исследования в ису. Методологические подходы к исследованию систем управления
- •Функциональный подход к исследованию
- •102. Процессный подход к исследованию
- •Тема 2.4
102. Процессный подход к исследованию
Известен применительно к управлению в целом.
Процесс (лат. processus – прохождение, продвижение) – закономерное, последовательное изменение явления, его переход в другое явление (Развитие).
«Бизнес-процесс – устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя» - стандарт систем менеджмента качества ISO 9001.
Цель
Данное определение отражает принципиальные вещи. Устойчивость означает повторяемость, что отличает процесс от проекта. Целенаправленность отличает процесс от деятельности, результат от намерения. Важен результат, а не совокупность усилий!
БП можно разбить на составляющие элементы. Элементарной единицей является функция, работа, операция – т.е. деятельность, выполняемая одним исполнителем за неделимое время с выделенными ресурсами, результатом которой является один материальный или информационный выход (документ).
Проект – процесс первый и последний раз.
Сущность ПП
В процессном подходе управленческая деятельность рассматривается как непрерывное выполнение комплекса определенных взаимосвязанных между собой видов деятельности и общих функций управления (прогнозирования и планирования, организации и т.д.).
Выполнение каждой работы и общих функций управления также рассматривается в виде процесса, т.е. как совокупность взаимосвязанных непрерывно выполняемых действий, преобразующих некоторые входы ресурсов, информации, материи в соответствующие выходы, результаты.
Графическое представление процесса исследования в нотации IDEF0 (функциональное моделирование) дано на рис. 2.
Тема 2.4
Рис. 2. Основные составляющие процесса исследования
Часто выход одного процесса является входом другого, а сам процесс управления определяется суммой всех связанно выполняемых функций.
По стандарту серии ГОСТ ISO 9000 версии 2001 года процессный подход вводится, как один из принципов построения системы менеджмента качества.
В рамках ПП изучение СУ следует рассматривать как выполнение исследовательских работ и общих управленческих функций по их реализации в виде процесса – непрерывной серии взаимосвязанных действий, направленных на достижение целей исследования.
Преимущество применения процессного подхода в ИСУ состоит в следующем:
непрерывность взаимосвязанного проведения исследовательских работ;
получение синергетического исследовательского результата;
более полное выполнение требований к проведению иссл-й;
постоянное улучшение процессов, основанных на объективных результатах исследования.
SADT – методология структурного анализа и проектирования (Д. Росс 1973г) по заказу мин-ва обороны США. Данный метод – сов-ть правил и процедур, предназначенных для построения функциональной модели объекта.
Осн элемент – диаграмма, кот состоит из блоков и дуг.
Общее представление диаграммы:
Управление
В
ход
функция выход
механизм
SADT объединяет диаграммы в древовидную иерархическую последовательность. Более детальное представление6
Управление
В ход функция выход
механизм
А1
исполнитель
А3
А4
На одном листе 3-6 диаграмм
Последовательность создания функ модели:
сбор информации
декомпозиция объекта иссл
моделирование
выбор цели и т.з.
составление списка данных
составление списка функций
построение и обобщение диаграммы
декомпозиция
итерационный процесс рецензирования
завершение моделир-я
документир-е
анализ существующей СУ
соверш или перепроектир-е БП
внедрение изменений в действующую СУ
Виды технологической реализации ПП
Технологически ПП к исследованию СУ осуществляется последовательно, параллельно и последовательно-параллельно.
Рис. 3. Виды технологической реализации ПП
Системный подход
В процессе исследования необходимо учитывать след аспекты системного подхода:
элементный аспект – выявление элементов, входящих в исследуемую систему, определение уровня общности системы, ее мощности;
структурный аспект - установление структурных характеристик системы (тип структуры, определяющие связи, количественные и качественные взаимозависимости);
функциональный аспект - выявление функций системы в целом и ее компонентов (подсистем), соответствия этих функций, дублирование функций;
интегративный аспект - выяснение цели системы, противоречий в ее функционировании, путей и способов разрешения противоречий, выявление основного звена, которое обеспечивает сохранение объекта исследования как целостной системы;
коммуникативный аспект - определение среды обитания системы, характер субординационных и координационных связей с другими системами, прочности этих связей;
исторический аспект - исследование истории возникновения системы, этапов ее развития, достигнутой ступени, и на этой основе прогнозирование перспектив.
Системный анализ предприятия (организации) может проводиться как на ранних стадиях работ по созданию конкретной системы управления, так и при изменении существующей системы управления. Конечной целью системного анализа является разработка и внедрение выработанной эталонной модели системы управления.
Сущность, специфика и особенности сист подхода к исслед-ю
Системный подход к исследованию означает рассмотрение объекта и предмета исследования одновременно и как особой системы (более или менее мощной, более или менее сложной), и как элемента (подсистемы) более общей системы. В этом состоит сущность системного подхода.
Категория «системный подход» включает два термина – «система» и «подход». Смысл термина «подход» состоит в том, что речь идёт об определённом ракурсе исследования. Термин «система» имеет тот смысл, что подход должен использовать определённую систему принципов и методов, имеющих общезначимую основу и обладающих специфическими чертами конкретной предметной области. Систему характеризуют:
элементы - наименьшая часть системы, внутренняя структура которой может не учитываться при рассмотрении системы в целом;
среда - вся совокупность объектов, существующих вне систем, взаимосвязанных с ее элементами и с ней в целом;
границы - различие внешн и внутр связей, опред-щих обособленность от среды;
связи - взаимодействия и зав-ти элементов, опред-щие их сущ-ние, место и роль в системе.
Простейшая модель социально-экономической системы орг
Где:
1. Управляющие воздействия и инф-я по прямому каналу связи (КС).
2. Информация о состоянии управляемой системы по обратному каналу связи.
3. Ресурсы на входе системы.
4. Выход системы, результат (продукция, услуги).
5. Информация о внешней среде.
6. Исходящая информация и документация (решения).
7. задающее воздействие из системы высшего уровня иерархии
8. исходящая информация в систему высшего уровня иерархии
9. исходящая информация в систему низшего уровня иерархии
10. входящая информация из систем низшего уровня иерархии
Большое влияние на формирование системы организации оказывают системообразующие факторы, кот бывают внеш и внутр.
Внешние факторы: целевые, временные, ространств-е, тенденциан-е, полит-е, экон, фин, соц, правовые, технич, организац.
Внутренние факторы: целевые, стратег, общекачественные (кач особенности и признаки технологии, общая проф культура). Причинно-следственные, взаимодоп-е, стабилизац-е, функц-е, искусств-е.
Управляемая подсистема (объект управления) - сов-ть взаимосвязанных взаимодействующих элементов, обеспечивающих пр-й процесс создания прод и услуг для достижения опред целей системы. Ее можно назвать произв, включающую осн, вспом и обслуж пр-во.
Управляющая подсистема (субъект управления) – сов-ть взаимосвязанных элементов и подсистем управления, взаимодействующих между собой и учавствующих в процессе воздействия на ОУ м внеш среду для достижения гл и др целей системы.
Рефлексивный подход
Рефлекс (от лат отражение) – физиологическая ответная реакция организма на те или иные воздействия, осущ-мые ч/з нервную системы.
Рефлексия – (обращение назад) – полное сомнений и колебаний размышлений, а-з соб мыслей и переживаний, процесс самопознания субъекта.
Рефлекторный – реагирующий на внутр и внешние раздражители и относящийся к рефлексам.
Рене Декар отождествляет рефлексию со способностью человека сосредоточиться на содержании своих мыслей, абстрагировавшись от всего внешнего.
Рубинштейн: рефлексия – способность человека смотреть на жизнзнь со стороны.
Сущность рефлексивного подхода в ИСУ:
Обычно СУ носят рефлекторный характер, т.к. в большинстве случаев при проведении исследований всегда можно предугадать ответную реакцию системы на различного рода воздействия. При этом на более сильные – большей реакцией, соответственно, нерефлекторная СУ отвечает на одни и те же воздействия неоднозначно, многовариантно. Нерефлекторной СУ становится, н, при потере устойчивости в рез-те неработоспос-ти к-либо элемента, стрессового сост менежеров.
При ИСУ нбх учитывать особенности осн ее элемента – человека, а это требует проведение аналитич работ соц экономич и орг техничес характера и соответственно, использование различных исследовательских методов (экон, мат, псих, социолог, технич)
ИСУ должно предворяться выделением в системе 2 областей, где осуществляется рефлекторное реагирование на воздействие и не рефлекторное, связанное с возможной потерей устойчивости из-за чел или техноген фактора.
Для рефлект области СУ, т.е. в условиях ее устойчивости исследования могут проводится мотем методами, а для нерефлект – методами психол, мотивации, теорией вер.
