2. Функциональная структура

Простейшим вариантом бюрократической структуры является функциональная (классическая, или традиционная). Она создается в результате объединения аналогичных про­изводственных и хозяйственных функций. В этой структу­ре, прежде всего, уделяется внимание эффективному вы­полнению функций внутри подразделений, а не обеспече­нию конечного результата.

Функциональная структура – планирование и контроль осуществляют функциональные подразделения. Работы выполняются производственными подразделениями по каждой функции.

«+»: снижена трудоемкость деятельности производителя, уменьшено дублирование управ-их функций, улучшена координация управления, простота набора кадров, стимулирует деловую и проф специализацию в д-ти орг

«-»: нарушен принцип единоначалия, есть трудности принятия решений, длинная цепь команд от руководителя к подчиненным, возможны помехи в передаче информации, возм-ть конфликтов м/д функц областями.

Важнейшие функциональные блоки компании — это отделы производства, маркетинга и финансов. Пример орга­низации, построенной по функциональному признаку:

Такая структура имеет определенные преимущества: специалисты обладают высокой квалификацией, это наи­более эффективная форма организации труда для выполне­ния простых операций, которые не требуют частых контак­тов между разными службами для принятия решений или постоянного изменения в работе.

Функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают относительно ог­раниченную номенклатуру продукции, действуют в стабиль­ных внешних условиях, для обеспечения всего функциони­рования требуют решения стандартных управленческих за­дач, также в научно-исслед и проектно-конструкт орг; орг, реализующие сложные и длит инновац преткты.

Эта структура не подходит для организаций, действующих в среде с быстро меняющимися потребительскими и технологическими характеристиками, а также в случае, если требуются многочисленные контакты по «горизонтали», то есть между функциональными отделами.

3. Линейно-функциональная структура

При этой структуре функциональные органы находятся в подчинении линейного руководителя. Их распоряжения отдаются производственным подразделениям только пос­ле согласования с ним. Это способствует более конкретно­му решению вопросов. Но нагрузка на линейного руково­дителя резко увеличивается. Он должен исполнять роль посредника между функциональными службами и подчи­ненными ему производственными подразделениями. Он воспринимает потоки информации от подчиненных подраз­делений, дает задания функциональным службам, выраба­тывает решения, отдает команды.

Линейно-функциональные – планирование работ осуществляют функциональные подразделения, работы выполняют производственные подразделения. Все подразделения подчиняются руководителю. Лин звенья непоср прин-т решения, функ – консультируют, разрабатывают конкр вопрсы и готовят решения, планы.

«+»: повышается уровень единоначалия, сокращается цепь команд, исключаются помехи передачи информации; освобождение лин рук-лей от реш многих впросов, связ с план-я фин расчетов, мат-техн обеспечением; способ-т стандартизации, формализации и и программированию процессов упр; возм привлечения консультантов.

«-»: узкая специализ каждого звена; плохое взаимодействие на гор уровне м/д произв подр; чрезмерно развитая система взаимод по вертикали; аккумулир-е на верхнем Ур-не полномочий по решению не только стар, Но и мн-ва опре-х задач; тенденции к чрезмерной централиз; невосприимчивость к изм.

ЛФ ОСУ эффективно использовать там, где аппарат управления выполняет рутинные функции.