90. Прогнозирование и планирование инноваций. Инновационные стратегии (стратегия инновационного лидерства, имитационные стратегии, пассивные стратегии, венчурная стратегия, стратегия диверсификации).

Прогнозирование. Цель: получение научно-обоснованных вариантов, тенденций развития, ряда показателей, использ-ых при разработке стратегич-их планов и проведение НИОКР,кач-во,затраты,рыночные потребности,экология,соц.сфера.

Под прогнозированием понимается предплановая стадия работы, отвечает на вопросы –какие будут последствия в результате того иди иного решения. Трудности прогнозирование инновации связаны с учетом следующих факторов:

-изменение спроса на прогнозируемую продукцию;

-изменение цен на данную продукцию и соответственно прибыли;

- действие конкурентов особенно в части создания и внедрения инноваций.

Планирование.Особенности:большая неопределенность плановых ситуаций;значительный риск вложений; неподготовленность персонала и инфраструктуры ИД; возможная смена объекта и предмета исследования.

Основной целью стратегического планирования на фирме является создание долгосрочного преимущества.

Основным методам выступает постоянная адаптация организации к рыночным условиям и предвидение изменений во внешней среде.

Основной задачей стратегического планирования ИД выступает построение схемы инновационного поведения компании на рынке.

Современное стратегическое планирование инноваций охватывает от 3 до 10 лет в зависимости от отрасли и заключается в разработке комплекса мероприятий компании по адаптации, предвидению и конструированию изменений во внешних условиях путем внедрения инновационных проектов.

Стратегия-совокупность последовательных видов поведения, позволяющих организации позиционировать* себя в окружающей среде.

*ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ТОВАРА - инструмент маркетинга, определяемый как процесс оценки и нахождения места товара относительно аналогичных товаров конкурентов, выявления конкурентных преимуществ товаров и четкого формулирования его предназначения для целевого рынка.

1.Стратегия инновационного лидерства испол-ся, как правило, технологическими лидерами и заключается в разработке инновации, которые не имеют аналогов на рынке. Это так называемые первичные или базисные инновации; разработка нов тех идеи, проведение НИОКР, выпуск пробной партии, серийное пр-во, реализация маркетинг программ.

2. Имитационные стратегии:

2.1.Стратегия следования за лидером - компания ждет пока конкурент выведет нов продукцию на рынок, затем начин пр-во и реал-ю аналогич продукта,наличие базы НИОКР,опыт маркетинга

2.2. Стратегия копирования-компания приобретает патенты и лицензии, и произ-т точную копию Т. мощная прозвод база, нет возможности получения сверх прибыли

2.3.Стратегия зависимости - фирма признает свое второстепен роль по отн-ю к лидеру и внедряет инновации либо по треб-ю компании лидера, либо потреб-й. Низкая степень инновативности.

2.4. Стратегия усовершенствования. Усовершенствовать продукт, чтобы снизить с/с. Кратковременные рез-ты

3. Стратегии пассивные. Маркетинговые инновации, такие как разработка новой сбытовой, ценовой, товарной политики, выход на новые целевые рынки, дифференциация продукта.

4. Венчурная стратегия основана на использовании венчурного финансирования.

Венчурное финансирование – это долгосрочные рисовые инвестиции частного капитала в акционерный капитал вновь создаваемых или уже зарекомендованных себя малых высотехнологичных компаний, ориентированных на разработку наукоемких продуктов. Для их развития и расширения с целью получения прибыли от прироста стоимости вложенных средств.Венчурная стратегия являются основ ист-ом радикального корпоративного роста. Они вкл в себя внутрифирменные инвестиции в радикальные инновации и разработку нов продуктов и услуг, создание нов бизнеса, и венчурное инвестирование во внеш ист-ки нов технологий и нов рынки.

ВЕНЧУРНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, фирмы - небольшие предприятия, фирмы, занимающиеся прикладными научными исследованиями и разработками, проектно-конструкторской деятельностью, внедрением технических нововведений, технологических новшеств.

5. Стратегия диверсификация

Диверсификация производства- переход от односторонней часто базирующей лишь на одном продукте , производственной структуры к многопрофильному производству с широкой номенклатуре выпускаемой продукции.

Стратегии диверсификации подразделяется на горизонтальную субстратегия-расширение деятельности за счет выпуска новых товаров или услуг в рамках одной отраслию Вертикальная субстратегия- охватывает различные этапы производства. Интеграционная субстратегия- фирменная номенклатура расширяется за счет производства товаров различных отраслей.

Стратегия виолентов- характерна для предприятий массового производства, продукции, хорошего (среднего) качества по низким ценам.

Патиентная (нишевая) стратегия- производится продукция для узкого круга потребителей высокого качества по высоким ценам.

Стратегия коммутантов- характерна для обычного бизнеса, местного (локального) масштаба, такие предприятия приспособлены гибко реагировать на удовлетворения потребностей не большого объема.

Стратегия эксплерентов- предприятие использует в своей деятельности нововведения радикального характера.

Этапы принятия стратегических решений:

Этап 1. Проводится комплексное исследование рынка:- исследование товарной и фирменной структуры рынка; - анализ потребительских предпочтений и мотиваций.

Этап 2. Определяются собственные возможности компании и рамки использования той или иной стратегии.

Этап 3. Разрабатываются альтернативные стратегии в силу не стабильности рыночных факторов. Этап 4.Руководство компании производит затратную и целевую оценку каждой альтернативы; рассматривает возможности финансирования каждой альтернативы.

Этап 5. Составляется план мероприятий для осуществления выбранной инновационной стратегии. Здесь назначается руководитель проекта и разрабатывается бизнес план.

Этап 6.Оргонизация принятия решения:- конкретизация заключений и выводов, сформулированных на высшем уровне руководства;- распределение функций.