16. Предприятие как главный субъект микроэкономики

Самостоятельно хозяйствующий субъект наз. предприятием, если он создан в порядке, установленным действующим законодат-вом и осуществляет производство продукции, выполнение работ, оказание услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Предприятие м.осуществлять производств., коммерч., научно-исслед., инвестиционную и др. виды деятельности в соответ-вии с уставом предприятия, а также решать вопросы,связанные с развитием социал.сферы (стр-во жилья для раб., содержание д/отдыха, д/лагерей, мед.учр-ний и т.д.), проводить природоохранные мероприятия, модернизацию произ-ва...

Цели фирмы: увеличение объема продаж; достижение более высоких темпов роста; увеличение доли рынка; увеличение прибыли по отношению к вложенному капиталу; увеличение дохода на акцию компании (если это акционерная компания); увеличение рыночной стоимости акций (если это открытое АО); изменение структуры капитала. Получение максимальной прибыли - это конечная цель любой коммерческой деятельности.

Трансакционные издержки и их роль в экономике -это издержки (денежные и не денежные), появляющиеся при принятии управленческих решений о реализации товаров (информационных затрат по поводу рынков сбыта, покупателях, поставщиках, конкурентах, ценах реализации, затрат по рекламе, по заключению договоров и т.п.). Областью применения экономика, политика и социология, т.е. те виды человеческой деятельности, которые обусловлены взаимодействием между отдельными индивидами или их объединениями.

5 форм трансакционных издержек: 1издержки поиска информации (представляют собой расположением информации перед совершением сделки или контракта); 2.издержки ведения переговоров и заключения контрактов (этот вид складывается из-за неудачно заключенной, плохо оформленной сделки); 3.издержки измерения (затраты на измерение техники, на осуществление мер для безопасности стороны от ошибок, те же потери от ошибок; 4.издержки спецификации и защиты прав собственности (связаны с расходами на содержание суда, арбитража, государственных органов); 5.затраты, необходимые для восстановления нарушенных прав, потери от плохой их защиты; издержки оппортунистического поведения - представляют собой издержки измерения, но относятся не к результату, а к процессе-не к передаваемому продукту, а к поведению контрагентов по сделке.

Факторы эффективности фирмы делят на 3 группы: материально-технические, организационно-экономические и социально-психологические.

М.-т. факторы: -связаны с использованием новых технологий, материалов и т д.; -важнейшие, они обеспечивают экономию не только труда, но и сырья, материалов, оборудования, энергии. Комплекс материально-технических факторов и их влияние на повышение эффективности можно охарактеризовать следующими показателями: энерговооружённостью труда – потреблением всех видов энергии на одного промышленного рабочего; электровооружённостью труда – потреблением электроэнергии на одного промышленного рабочего; технической вооружённостью труда - объёмов основных производственных фондов, приходящихся на одного работника; уровнем механизации и долей рабочих, занятых механизированным и автоматизированным трудом.

Орг-эк. факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся: совершенствование организации управления производством; внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством; улучшение материальной, кадровой подготовки производства; использование передовых методов и приёмов труда; совершенствование систем оплаты труда.

Соц.-психологические факторы - это качество трудовых коллективов, их социально- демографический состав, уровень подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, система ценностных ориентаций.

Внешняя и внутренняя среда фирмы.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ - это условия и факторы, возникающие независимо от ее (организации) деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее. Кроме того, они способствуют функционированию, выживанию и эффективности ее работы. Внешние факторы подразделяют на факторы прямого и косвенного воздействия.

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ - это среда, которая определяет технические и организационные условия работы организации и является результатом управленческих решений. Организация анализирует внутреннюю среду с целью выявления слабых и сильных сторон ее деятельности.

Внешняя среда фирмы Внутренняя среда фирмы