1. Централизация и децентрализация управления

Централизация означает концентрацию властных полномочий на верхнем уровне руководства организацией.

Цель централизации — увеличение синергии, улучшение координации, предотвращение ошибок на нижних уровнях управления.

Достоинства централизации управления наиболее полно проявляются при решении глобальных, стратегических задач.

Недостатки централизации управления: снижение оперативности управления; уменьшение возможностей адаптации к новым условиям работы;

Децентрализация — это передача или делегирование прав и ответственности за ряд ключевых решений на нижние уровни управления организацией.

Она облегчает процессы принятия решений, стимулирует инициативу, полнее раскрывает потенциальные возможности сотрудников на нижних уровнях управления и повышает оперативность руководства, адаптивность организации к новым условиям. Рядовой работник выполняет задание с удвоенной энергией, если ему предоставляется хотя бы минимальная степень действительного контроля над ситуацией.

Негативные стороны децентрализации — эмерджентность, обособленность частей, что часто ведет к конфликтам, ослаблению контроля и единства в действиях. Децентрализация управления имеет опасную тенденцию к втягиванию управляемого процесса в анархию, хаос.

2. Роль интуиции при принятии управленческих решений?

Способность принимать правильные решения является ключевой для выживания и успеха любого хорошего менеджера.

Какую роль опыт и интуиция играют в процессе принятия решений? То ли правильные решения надо чувствовать... то ли принятие решений - исключительно методический подход.

Новое исследование израильских ученых доказало, что роль интуиции все же может оказаться преобладающей: при необходимости сделать правильный выбор люди, доверяющие интуиции, принимают верное решение в 90 процентах случаев.

При принятии решения интуиция жизненно важна. Но не у всех интуиция одинаковая. Интуиция может быть очень плохим учителем. Интуиция эффективна, когда это информированная интуиция, выработанная через опыт. Интуиция неэффективна, если она не основывается на опыте.

Процесс принятия решений позволяет нам подключить интуицию, проявить её вместе со скрытыми предположениями и навыками. Процесс принятия решений постоянно создаёт возможности для интуиции через понимание проблемы. Мы будем более эффективно принимать решения, если будем полагаться и на процесс и на интуицию, по сравнению с чем-нибудь одним.

3. Плюсы и минусы миграции рабочей силы?

Миграция-перемещение людей за границы своих национальных государств со сменой места жительства. Регулируется миграционным правом.

Эмигранты-лица, переселившиеся за пределы страны.

Иммигранты-лица, переселившиеся в данную страну.

Трудящийся мигрант-лицо, которое будет заниматься, занимается или занималось оплачиваемой деятельностью в государстве, гражданином которого он не является.

Для законной деятельности он должен получить разрешение на въезд, пребывание и оплачиваемую деятельность в государстве.

Нелегальная миграция-миграция с нарушением миграционного законодательства страны.

В России - недокументированная трудовая миграция.

У мигрантов либо нет регистрации, разрешения на работу, либо документы просрочены.

«+»Дефицит трудовых ресурсов, вызванный естественной убылью населения. Миграция является важнейшим фактором стабилизации на рынке труда.	«-»Отток квалифицированных кадров в столицы.
Квалифицированные кадры едут в Москву т.к. за пределами МР меньший уровень з/п., проблема предоставления престижной работы.	Отток из региона квалифицированных кадров и приток неквалифицированных.
У мигрантов есть возможность улучшить условия жизни.	Адаптация трудовых мигрантов в новой среде.
Доходы от эмиграции (денежные переводы в свои страны).	Этнические, расовые, религиозные, культурные отличия иммигрантов от коренного населения.
Непрестижные вакансии, не интересующие местных жителей, занимаются иммигрантами.	Нелегальная иммиграция.