15. Как разрешить "дорожную" проблему рф?

Многие компании рекомендуют GPS-навигаторы, которые ведут водителя в обход пробок. Каждую минуту устройство загружает информацию о пробках через спутник. Устройство позволяет добраться до места в час пик на 30-40 минут быстрее.

Так же можно перед выездом посмотреть пробки в интернете, Чтобы узнать, какой способ лучше.Через поисковую систему Яндекс каждый житель города может узнать о состоянии на дорогах в тот или иной момент. Посмотреть пробки можно в режиме он-лайн, ведь сейчас повсюду на улицах мегаполиса находятся видеокамеры, которые отслеживают движение на дорогах и магистралях. Конечно, камеры не решают проблему заторов, но тем не менее информируют и помогают сориентироваться в дорожной ситуации.

Также Светофоры, которые реагируют на поток автомобилей. Они могли бы заменить регулировщиков в тех местах, где их не хватает. Такие приборы есть. Ими, например, оборудованы перекрестки во многих японских городах. Эта система работает весьма просто. Если на перекрестке образовалась пробка, зеленый свет включается не на одну, а, к примеру, на три минуты. Для того чтобы установить умные светофоры по всей Москве, нужно 22 миллиарда рублей.

Недостаточная развитость и комфортность общественного транспорта, из-за чего при первой только возможности люди стараются обзавестись личным транспортом

Правонарушения, связанные с неправильной парковкой, нужно строго пресекать. Санкции должны быть такими, чтобы водитель подумал, а стоит ли нарушать правила. В этой связи я поддерживаю решение увеличить размер штрафа за несоблюдение требований дорожных знаков, запрещающих остановку или стоянку транспортных средств.

16. Какое событие в общественной жизни за последнее время вас тронуло?

17. Современные направления менеджмента

1)Концепция “Бережливого производства”.

Идея “Бережливого производства” зародилась в японской автомобильной компании Toyota. По-другому её называют – “рачительная” и “щадящая” концепция производства. Она полностью меняет саму цель трудового процесса и заключается в замене изготовления большого числа однородных изделий на производство именно того продукта, который нужен каждому отдельному потребителю, именно в нужном ему количестве. Такой подход включает в себя много плюсов.

Во-первых, сокращаются затраты труда и производственные площади в сравнении с массовым производством.

Во-вторых, новая парадигма требует намного меньше инвестиций для достижения почти идеального эффекта.

В-третьих, у данной концепции заметная, ресурсосберегающая направленность.

2)Управление рисками.

Риск – вероятность угрозы и потери организацией части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате возникновения событий, влияющих на отклонение параметров функционирующей операционной системы.

Риски подразделяются на следующие виды:

• Чистые (природно-естественные, экономические, транспортные, политические и часть коммерческих [имущественные, торговые, производственные и другие]).

• Спекулятивные (инвестиционные [упущенной выгоды, снижение доходности, прямых финансовых потерь, кредитные, биржевые, банкротства], финансовые [инфляционные и дефляционные, валютные]).

3)Управление качеством.

Усиление конкуренции со стороны зарубежных производителей в информационную эру привело к резкому повышению стандартов качества. Неудивительно, что в этих условиях возникли различные системы менеджмента качества. Разработчики этого направления руководствовались идеями двух американских ученых таких как – Э. Деминга и Дж. Джурана. Существуют 2 распространенные модели.1-я – это TQM (TotalQualityManagement) или Всеобщее управление качеством. В её основе лежит видение качества как основного приоритета для всех сотрудников. При этом работники, которые контактируют непосредственно с клиентом становятся одними из самых активных участников процесса.