20. С какими трудностями,возможно, придется сталкиваться на работе?

Риск. Бизнес ― это всегда неизвестность. По статистике, девяносто процентов новорожденных компаний умирают в первый же год существования, а из оставшихся ― еще восемьдесят терпят фиаско в следующие пять лет.

Ответственность. Здесь все просто: отвечаете за всё вы. Каждое действие, которое вы совершаете, влияет на будущее вашего дела, и переложить эту ответственность не на кого.

Кадровая проблема. Начав свой бизнес, вы по-другому увидите наемных работников, и к своему неудовольствию поймете, что работать, оказывается, никто не хочет.

Проблемы в личной жизни. Вопреки расхожему мнению, материальная обеспеченность не решит все вопросы, возникающие в семье.

Хроническая усталость. Невозможность полноценно отдыхать с высокой вероятностью обеспечит вам постоянную усталость, причем не только физическую (а может даже ― не столько), но и моральную.

Нестабильность дохода. Даже если дела пойдут хорошо, надо будет привыкнуть к тому, что заработок в разные месяцы может отличаться в разы.

Медленное развитие бизнеса. Далеко не всегда свое дело растет так, как вы написали в бизнес-плане.

21. Какова структура импорта рф?

22. Задачи, принципы, цели менеджмента

Принципы менеджмента – основополагающие идеи и правила поведения руководителей по осуществле­нию своих управленческих функций. Эти принципы – от­ражение объективных закономерностей практики управле­ния. Они определяют требования к конкретной системе, структуре и организации менеджмента. Ведущий принцип менеджмента – оптимальное соче­тание централизации и децентрализации управления. Его применение на практике означает, что за высшим уровнем управления закрепляются вопросы стратегического харак­тера, а за низовыми звеньями – оперативное управление. Реализация этого принципа решает проблему оптимально­го распределения полномочий при принятии управленчес­ких решений.

Менеджер, во-первых, устанавливает цели. Он определяет задачи в каждой группе целей. Он решает, что должно быть сделано, чтобы достичь этих целей.

 Во-вторых, менеджер организует. Он анализирует виды деятельности, решения, отношения, потребные для выполнения целей. Он разделяет их на управляемые совокупности, а эти совокупности – на управляемые трудовые задачи. Он группирует эти совокупности и задачи в организационную структуру   В-третьих, менеджер поддерживает мотивацию и коммуникацию. Он составляет команду из людей, ответственных за различные участки деятельности. Он делает с помощью специфических приемов, через кадровые решения об оплате, назначениях, повышениях и через множество разнообразных решений, определяющих так называемое качество трудовой жизни, вовсе не сводящееся ни к зарплате, ни к условиям труда в нашем обычном понимании.  Четвертый элемент в работе менеджера – измерение. Он устанавливает единицы измерения – наиболее важные для успеха организации. Он добивается, чтобы у каждого человека были показатели, сфокусированные, на работе всей организации в то же время на работе данного индивида и помогали, ему делать.  Наконец, в-пятых, он способствует росту людей, включая себя самого. Упомянутые качества трудовой жизни в одной и возможных интерпретаций представляет собой как раз совокупность условий, способствующих росту членов организации.