
- •Тематичний план модуля “конфліктологія”
- •Зміст лекцій, семінарських і практичних занять з модуля
- •3. Науково-методичні рекомендації щодо вивчення модуля Змістовний модуль 1. «Предмет, зміст, структура і задачі модуля «Конфліктологія»
- •1. Необхідність та актуальність вивчення дисципліни. Еволюція розвитку конфліктології
- •2. Міждисциплінарний зв'язок конфліктології і задачі вивчення науки
- •3. Напрями сучасної конфліктології, основні поняття конфліктології і методи конфліктологічних досліджень.
- •4. Зміст модуля та його структура
- •Змістовний модуль 2. «Конфлікт та його природа»
- •1. Конфлікт: поняття, природа та його межі. Багатоваріантність і різносторонність точок зору на конфлікт.
- •2. Причини виникнення та елементи конфліктів
- •Класифікація причин конфліктів:
- •3. Класифікація конфліктів
- •4. Латентний період розвитку конфлікту та його передвісники
- •5. Конфлікт як процес та його стадії
- •Змістовний модуль 3. «Конфліктна ситуація та інцидент»
- •Конфліктна ситуація, інцидент та їх взаємозв'язок
- •Типи конфліктної ситуації та інциденту за характером їх виникнення
- •3. Міжособові конфлікти: особливості появи, причини виникнення, ознаки існування і методи визначення
- •4. Фрустрація - особливий психічний стан людини в конфліктній ситуації
- •Змістовний модуль 4. «Особа як суб'єкт конфлікту»
- •1. Суб'єкт конфлікту, його індивідуальні особливості і чинники, які впливають на поведінку в умовах конфлікту
- •2. Типологія конфліктних особистостей
- •3. Поведінка особистості в конфліктних ситуаціях
- •4. Емоційна сфера конфлікту і методика управління емоціями
- •5. Особисті якості керівника в процесі управління конфліктами. Лідерство і керівництво
- •6. „Маніпулювання” в управлінській діяльності
- •Змістовний модуль 5. «Конфлікт як форма комунікації. Бар'єри непорозуміння і шляхи їх подолання»
- •1. Процес спілкування: сутність, види, структура, функції і джерела конфліктів
- •2. Причини виникнення бар'єрів непорозуміння
- •3. Шляхи подолання бар'єрів нерозуміння проблеми, які з цим процесом пов'язані
- •Змістовний модуль 6. «Природа конфліктів, що виникають внаслідок спільної трудової діяльності. Об'єктивні причини виникнення ділових конфліктів»
- •1. Організаційні конфлікти і засоби їх вирішення
- •2. Трудовий колектив як осередок виникнення ділових конфліктів
- •3. Традиційний погляд на конфлікт в колективі
- •4. Сучасне тлумачення конфлікту в колективі
- •5. Управління конфліктами в організації
- •Змістовний модуль 7. «Конфліктність в системі "Керівник-колектив". Шляхи управління конфліктністю»
- •1. Керівник та його якості. Причини конфліктів керівника з підлеглими і засоби подолання непорозумінь між ними
- •2. Управлінські рішення, які приводять до конфлікту
- •3. Управління соціально-психологічним кліматом в колективі
- •4. Контроль і помилки при його проведення, особиста відповідальність і самоконтроль
- •5. Конфліктність в період упровадження інновацій і шляхи подолання опору колективу
- •Змістовний модуль 8. «Кадровий менеджмент як джерело конфліктів»
- •1. Особливості сучасного кадрового менеджменту в контексті конфліктології
- •2. Оцінка результатів роботи працівників та їх індивідуального внеску - джерело конфліктності
- •3. Трудова дисципліна, мотивація, методи переконання, критика і самокритика, як засоби, що впливають на конфліктність в колективі
- •Змістовний модуль 9. «Потенційна конфліктність в невиробничій сфері»
- •1. Особливості ділового спілкування у невиробничій сфері
- •2. Значення переговорів у врегулюванні конфліктів
- •Змістовний модуль 10. «Діапазон можливих виходів із конфлікту. Наслідки конфліктів»
- •1. Психологічні характеристики менеджера важливі для вибору тактично вірної поведінки в зоні конфлікту.
- •2. Наслідки конфліктів для особи і колективу
- •2. Методи управлінського впливу на наслідки конфліктів
- •Список літератури, що рекомендується для вивчення модуля
Змістовний модуль 9. «Потенційна конфліктність в невиробничій сфері»
1. Особливості ділового спілкування у невиробничій сфері.
2. Значення переговорів у врегулюванні конфліктів.
1. Особливості ділового спілкування у невиробничій сфері
Студентам необхідно запам'ятати, що особливостями роботи у невиробничій сфері є:
1. Подвійний характер роботи - сукупність продуктивних (транспортування, фасовка) і непродуктивних (зміна форм вартості «товар-гроші») функцій.
2. Результат роботи не продукт, а послуга.
3. Відчутний вплив вірогідних чинників (високий ступінь невизначеності, пов'язане з попитом споживачів).
4. Вплив спілкування як форми існування товарно-грошового обміну.
5. Матеріальна відповідальність за грошово-товарні цінності.
Оскільки, взаємостосунки в невиробничій сфері визначається системою взаємостосунків «людина-людина», то рівень конфліктності такої системи зростає, що обумовлене специфічними особливостями спілкування в торгівлі.
Особливості спілкування в торгівлі представлено на рисунку 9.1.
СПІЛКУВАННЯ В ТОРГІВЛІ |
|||||||||||||||||||
ПРЯМЕ «один на один»
|
|
НЕПРЯМЕ за допомогою технічних засобів, листування |
|||||||||||||||||
ВЗАЄМНЕ (бесіда) |
|
ОДНОБІЧНЕ (повідомлення диктора) |
|||||||||||||||||
МІЖОСОБОВЕ (удвох чи в групі) |
|
МАСОВЕ (ярмарки) |
|||||||||||||||||
ЗАЛЕЖНО ВІД ЗАСОБІВ СПІЛКУВАННЯ |
|||||||||||||||||||
мовне спілкування |
кодово-символічне спілкування |
спілкування жестами |
спілкування діями |
наочне спілкування |
|||||||||||||||
ЗА ФОРМОЮ ОРГАНІЗАЦІЇ СПІЛКУВАННЯ |
|||||||||||||||||||
стихійно організоване |
формальне |
неформальне |
|||||||||||||||||
р |
|
ВЗАЄМОРОЗУ-МІННЯ |
|
сприяння тому, щоб са-мому бути зрозумілим партнером |
|||||||||||||||
ОСОБЛИВОСТІ СПІЛКУВАННЯ В ТОРГІВЛІ |
|||||||||||||||||||
епізо-дич-ність |
відо-соб-ле-ність |
проти-лежна спрямо-ваність інтересів |
низь-кий рі-вень взаєм-ної значущості |
суб'єктивна неоднорід-ність (про-фесіонал-непрофе-сіонал) |
вза-ємне недо-вір'я |
продавець єдиний живий представник ланцюжка «виробництво-розподіл-торгівля» |
при-мусо-вість |
Рис.9.1. Особливості спілкування в торгівлі
Застосування позитивних методів вирішення конфліктів в невиробничій сфері утілюється досягненням компромісів або консенсусів між протиборчими суб'єктами. Це — форми завершення конфліктів в основному по типу «виграш—виграш». Вони представляють реалізацію стилів компромісу і співпраці.
Компроміс (від лат. compromissum) — означає угоду на основі взаємних поступок.
Розрізняють компроміси: вимушені і добровільні.
Технологія компромісів достатньо складна, багато в чому унікальна, але все таки в її структурі є складові, що повторюється. Наприклад, способи узгодження інтересів і позицій: консультація, діалог, дискусія, партнерство і співпраця. Використання їх дозволяє виявити загальні цінності, якщо такі існують, знайти збіг поглядів з певних питань, допомагає розкрити позиції, за якими конфліктуючим сторонам необхідно йти на поступки, виробити взаємоприйнятну угоду про «правила гри», або нормах і методах подальших дій з тим, щоб забезпечити належний баланс інтересів і тим самим врегулювати конфлікт.
Консенсус (від лат. consedo) - форма виразу згоди з аргументами супротивника в суперечці. У науковій літературі поняття консенсусу означає суспільну згоду щодо правил вирішення конфліктів. Йдеться, зокрема, про згоду відносно:
а) принципів функціонування конкретної системи, що утілюється в демократичних структурах влади управління суспільством;
б) правил і механізмів, регулюючих вирішення конкретних конфліктів.
Консенсус може бути охарактеризований із змістовної сторони (якісний аспект) і рівня досягнення — ступінь консенсусу (кількісна сторона).
Технологія досягнення консенсусу складається з істотних елементів:
а) аналіз спектру соціальних інтересів і організацій, які їх виражають;
б) з'ясування полів тотожності і відмінності, об'єктивного збігу і суперечності пріоритетних цінностей і цілей діючих сил; обґрунтування загальних цінностей і пріоритетних цілей, на основі яких можлива згода;
в) системна діяльність інститутів влади і суспільно-політичних організацій з метою забезпечення суспільної згоди щодо норм, механізмів і шляхів регулювання суспільних відносин і досягнення тих цілей, які визнані загальнозначущими.
У профілактиці конфліктів невиробничої сфери величезне значення має режим і умови роботи, технології продажу.