
- •Тематичний план модуля “конфліктологія”
- •Зміст лекцій, семінарських і практичних занять з модуля
- •3. Науково-методичні рекомендації щодо вивчення модуля Змістовний модуль 1. «Предмет, зміст, структура і задачі модуля «Конфліктологія»
- •1. Необхідність та актуальність вивчення дисципліни. Еволюція розвитку конфліктології
- •2. Міждисциплінарний зв'язок конфліктології і задачі вивчення науки
- •3. Напрями сучасної конфліктології, основні поняття конфліктології і методи конфліктологічних досліджень.
- •4. Зміст модуля та його структура
- •Змістовний модуль 2. «Конфлікт та його природа»
- •1. Конфлікт: поняття, природа та його межі. Багатоваріантність і різносторонність точок зору на конфлікт.
- •2. Причини виникнення та елементи конфліктів
- •Класифікація причин конфліктів:
- •3. Класифікація конфліктів
- •4. Латентний період розвитку конфлікту та його передвісники
- •5. Конфлікт як процес та його стадії
- •Змістовний модуль 3. «Конфліктна ситуація та інцидент»
- •Конфліктна ситуація, інцидент та їх взаємозв'язок
- •Типи конфліктної ситуації та інциденту за характером їх виникнення
- •3. Міжособові конфлікти: особливості появи, причини виникнення, ознаки існування і методи визначення
- •4. Фрустрація - особливий психічний стан людини в конфліктній ситуації
- •Змістовний модуль 4. «Особа як суб'єкт конфлікту»
- •1. Суб'єкт конфлікту, його індивідуальні особливості і чинники, які впливають на поведінку в умовах конфлікту
- •2. Типологія конфліктних особистостей
- •3. Поведінка особистості в конфліктних ситуаціях
- •4. Емоційна сфера конфлікту і методика управління емоціями
- •5. Особисті якості керівника в процесі управління конфліктами. Лідерство і керівництво
- •6. „Маніпулювання” в управлінській діяльності
- •Змістовний модуль 5. «Конфлікт як форма комунікації. Бар'єри непорозуміння і шляхи їх подолання»
- •1. Процес спілкування: сутність, види, структура, функції і джерела конфліктів
- •2. Причини виникнення бар'єрів непорозуміння
- •3. Шляхи подолання бар'єрів нерозуміння проблеми, які з цим процесом пов'язані
- •Змістовний модуль 6. «Природа конфліктів, що виникають внаслідок спільної трудової діяльності. Об'єктивні причини виникнення ділових конфліктів»
- •1. Організаційні конфлікти і засоби їх вирішення
- •2. Трудовий колектив як осередок виникнення ділових конфліктів
- •3. Традиційний погляд на конфлікт в колективі
- •4. Сучасне тлумачення конфлікту в колективі
- •5. Управління конфліктами в організації
- •Змістовний модуль 7. «Конфліктність в системі "Керівник-колектив". Шляхи управління конфліктністю»
- •1. Керівник та його якості. Причини конфліктів керівника з підлеглими і засоби подолання непорозумінь між ними
- •2. Управлінські рішення, які приводять до конфлікту
- •3. Управління соціально-психологічним кліматом в колективі
- •4. Контроль і помилки при його проведення, особиста відповідальність і самоконтроль
- •5. Конфліктність в період упровадження інновацій і шляхи подолання опору колективу
- •Змістовний модуль 8. «Кадровий менеджмент як джерело конфліктів»
- •1. Особливості сучасного кадрового менеджменту в контексті конфліктології
- •2. Оцінка результатів роботи працівників та їх індивідуального внеску - джерело конфліктності
- •3. Трудова дисципліна, мотивація, методи переконання, критика і самокритика, як засоби, що впливають на конфліктність в колективі
- •Змістовний модуль 9. «Потенційна конфліктність в невиробничій сфері»
- •1. Особливості ділового спілкування у невиробничій сфері
- •2. Значення переговорів у врегулюванні конфліктів
- •Змістовний модуль 10. «Діапазон можливих виходів із конфлікту. Наслідки конфліктів»
- •1. Психологічні характеристики менеджера важливі для вибору тактично вірної поведінки в зоні конфлікту.
- •2. Наслідки конфліктів для особи і колективу
- •2. Методи управлінського впливу на наслідки конфліктів
- •Список літератури, що рекомендується для вивчення модуля
2. Причини виникнення бар'єрів непорозуміння
Причинами виникнення бар'єрів непорозуміння є:
1- виникнення і значення першого враження;
2- сприйняття людиною людини;
3- стереотипізація в спілкуванні;
4- маніпулювання в спілкуванні (див. змістовний модуль 4);
5- самопредставлення.
Структура першого враження складається з наступних компонентів:
• фізична зовнішність і фізичний стан (виразне обличчя, постава (красиве асоціюється з твердістю, внутрішньою силою, гідністю));
• постава;
• стиль, у тому числі і одяг;
• експресивність, емоційний стан;
• особливості поведінки і дій;
• манера спілкування;
• особисті якості, що передбачаються.
Сприйняття людиною людини. Істотною є психологічна установка на людину. Якщо людину охарактеризували з позитивної сторони, тоді перше враження про неї буде позитивне.
Сприйняття може здійснюватися через наступні способи (незадоволення хоча б одного способу підвищує конфліктність):
- інформаційний спосіб активного сприйняття використовується в тому випадку, якщо необхідно дати або одержати ясне уявлення про щось або чіткі вказівки. Метою даного способу спілкування – передача інформації;
- підтверджуючий спосіб активного сприйняття (задача того, хто говорить – повідати про свою проблему, задача слухача – визнати відчуття і тим самим допомогти йому почути його власні слова;
- розряджений спосіб активного сприйняття – мета цього способу - розрядити ворожість і підійти до проблеми.
Стереотип – є стійкою спрощеною думкою про окремі ситуації.
Стереотипи створюють бар'єри на шляху вирішення конфліктів, спотворюючи значення інформації, що представляється учасниками один одному.
У психології — декілька можливих класів стереотипів:
- фізичні (антропологічні),
- емоційні;
- соціальні.
При дослідженні стереотипів необхідно не просто їх визначити, але оцінити їх вплив на досягнення мети за напрямами і ступенем (табл. 5.1).
Важливий компонент — поведінкова і мовна самопрезентація, тобто уміння себе "подати". Якщо людина уміє це робити, вона сприймається як приємна.
Таблиця 5.1 – Визначення стереотипів і можливий вплив на них
Опоненти |
Стереотипи |
Вплив стереотипу на досягнення мети |
Можливість впливу на стереотип |
||
напрям |
ступінь впливу |
дії щодо впливу |
рівень активності дій |
||
1. |
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
3. |
|
|
|
|
|
Проблеми досягнення взаєморозуміння залежать від:
1. інтелектуального розвитку партнерів;
2. повнота інформації;
3. готовності до компромісу;
4. єдність професійної мови;
5. логічності викладу;
6. сконцентрованості уваги (Внутрішні відволікаючі чинники – психологічні бар'єри, які люди самі собі створюють на шляху до ефективного слухового сприйняття).
Втрати і спотворення інформації в процесі спілкування як причина міжособових конфліктів можуть бути через:
- нестачу словарного запасу для вербалізації своїх думок і відчуттів;
- нестачу часу для вислову всього того, що думає людина;
- те, що опонент не все з того, що думає, вважає за можливе і потрібним говорити;
— те, що багато інформації міститься в психіці на рівні несвідомого;
— те, що частина словесної інформації опонент просто не слухає;
— повне або часткове нерозуміння одержаної інформації (інформація не засвоюється).