- •1. Життєвий цикл продукту.
- •2. Проектування продукту.
- •3. Моделі та технології прийняття управлінських рішень
- •4. Вимоги до якості продукції, до якості сервісу.
- •5. Складові операційного процесу.
- •6. Види операційних процесів.
- •7. Технологія як домінанта операційного процесу.
- •8. Автоматизація та гнучкі виробничі технології.
- •14. Стратегічні рішення в сфері операцій.
- •15. Виробнича стратегія – сутність та складові.
- •16. Необхідність розробки та узгодження виробничої стратегії з іншими стратегіями організації.
- •19. Базові концепції проектування операційної системи.
- •21. Потужність операційної системи.
- •22. Вибір варіанта технології виробничого процесу.
- •23. Проектування виробничого процесу.
- •24. Організація виробничого процесу в просторі.
- •25. Організація виробничого процесу в часі.
- •26. Потоковий метод організації вир-ва.
- •27. Непотоковий метод організації вир-ва.
- •28. Визначення місця розташування ос.
- •29. Вибір устаткування та варіантів його розміщення.
- •31. Проектування робіт – сутність та основні моделі.
- •32 Однакове з 24
- •33. Проектний мен-т як інструмент упр-ня процесами проектування та створення операційної системи.
- •35. Ознаки функціонування операційної системи у норма-тивному режимі
- •37. Стратегічний, тактичний, оперативний рівень упр-ня операціями
- •38. Система планування операційної діял-ті; сфери, що охоплюються плануванням
- •39. Принципи, види та методи планування вир-ва (операцій)
- •40. Взаємозв'язок між стратегічним, тактичним та оперативним плануванням операцій
- •41. Агреговане планування. "Чисті стратегії" в агрегованому плануванні вир-ва
- •42. Виробнича програма - склад, процес формування та послідовність розробки споріднених планів
- •43. Оперативне упр-ня операційною діял-тю.
- •44. Види систем оперативного планування.
- •45. Оперативне упр-ня одиничного типу вир-ва
- •46. Оперативне упр-ня серійного типу вир-ва
- •Розрахунок заділів
- •Розробка виробничих програм цехам і дільницям
- •47. Диспетчирізація вир-ва.
- •48.Специфічні риси оперативного управління функціонуванням операційних систем різних типів
- •50. Виробнича інфраструктура.
- •51. Харрак-ка організації та упр-ня виробничою інфраструктурою.
- •52. Матеріально-технічне забезпечення операційної діял-ті.
- •55. Поняття та види запасів.
- •56. Система контролю запасів «з фіксованою періодичністю замовлення».
- •57. Система контролю запасів «з фіксованим розміром замовлення».
- •58. Модель оптимального розміру замовлення.
26. Потоковий метод організації вир-ва.
Потокове вир-во є високоефектив-ним методом організації виробничого процесу. В умовах потоку виробничий процес здійснюється у відповідності з принципами його раціональної організації - прямоточністю, безперервністю, пропорційністю.
Для потокового вир-ва характерні наступні основні ознаки:
1) за групою робочих місць зак-ріплюється обробка або зборка пред-мета одного найменування або обме-женої кількості найменувань предме-тів, які є спорідненими в конструктив-но-технологічному відношенні;
2) робочі місця розташовуються за рухом технологічно-го процесу;
3) технологічний процес виготовлення виробів розбива-ється на операції і на кожному робочому місці виконується одна або декілька споріднених операцій;
4) предмети передаються з операції на операцію поштучно або невеликим передаточними партіями у відповід-ності з заданим ритмом роботи потокової лінії, завдяки чому досягається висока ступінь паралельності і безперервності;
5) основні і допоміжні операції внаслідок вузької спеціалізації робо-чих місць відрізняються високим рів-нем механізації і автоматизації. Широ-ко застосовується спеціаль-ний міжо-пераційний транспорт, який виконує не тільки функції переміщення оброб-люємих предметів, але і підтрим-ки ритму вир-ва.
Основною ланкою потокового вир-ва є потокова лінія, яка являє собою групу робочих місць, за якими закріплене виготовлення одного або обмеженої кількості найменувань предметів праці і виробничий процес на яких здійснюється у відповідності з ознаками потокового вир-ва.
В залежності від конкретних вироб-ничих умов застосовують-ся різні види потокових ліній: за ступенем непере-рвності – безперервні, перервні (пря-моточні); за номенклатурою виробів – однопредметні, багатопредметні; за способом підтримки ритму – регла-ментований ритм, вільний ритм; за способом транспортування пред-метів між операціями – конвеєрні, неконвеєрні; в залежності від місця виконання операцій – робочі конвеє-ри, конвеєри із зняттям предметів; в залежності від характеру переміще-ння – конвеєри з безпе-рервним рухом, конвеєри з пульсуючим рухом.
27. Непотоковий метод організації вир-ва.
Непотоковий метод організації вир-ва характеризується наступними ознаками:
1) на робочих місцях обробляються різні за конструкці-єю і технологією виготовлення предмети праці, оскільки випуск їх невеликий;
2) робочі місця розташовуються по типовим групам без певного зв`язку з послідовністю виконання операцій, напри-клад, групи токарних, фрезерних, свердлильних станків тощо;
3) деталі переміщуються в процесі виготовлення складними маршрутами, в зв`язку з чим виникають великі перерви в обробці. Після кожної операції деталі потрапляють, як правило, в цехові проміжні склади, поки вивільниться робоче місце для виконання наступної операції.
Непотоковий метод застосовується переважно в одиничному та серійному вир-ві.
В непотоковому вир-ві на одних і тих самих робочих місцях обробляєть-ся велика номенклатура деталей і то-му важливим моментом є точне виз-начення кількості однакових деталей, які обробляються безперервно на кожній операції, тобто партії деталей.
Оптимальним є той розмір партії деталей, за яким загальні витрати на їх виготовлення будуть мінімальними і будуть враховані витрати, пов`язані з незавершеним вир-вом.
В непотоковому вир-ві застосовується, як правило, універса-льне обладнання.
Непотокове вир-во в організаційному відношенні є доволі складним і в повній мірі не відповідає принципам раціональ-ної організації виробничого процесу. Тому на практиці доволі часто намагаються перейти до більш ефективного методу -потокового.