Тема 3. Принципы профессионального предпринимательства. Система профессионального бизнеса

 

Цели и задачи:

Цель изучения данной темы - получение общетеоретических знаний о принципах профессионального бизнеса, которые должны знать начинающие предприниматели.

 

Прикладные задачи изучения данной темы:

    ознакомление с 5 группами принципов организации и развития бизнеса;

    изучение особенностей развития бизнеса в рыночно ориентированной экономике;

    изучение эволюции предпринимательского бизнеса в России;

    ознакомление  с национальными моделями предпринимательского бизнеса.

 

В результате успешного изучения темы Вы

получите представление о:

    системе предпринимательского бизнеса;

    принципах организации и функционирования бизнеса;

    особенностях и моделях развития предпринимательского бизнеса;

 

будете знать:

    особенности системы предпринимательского бизнеса;

    потенциал личной и институциональной конкурентоспособности субъектов предпринимательского бизнеса;

    внутреннюю и внешнюю предпринимательскую миссию;

    принципы профессионального бизнеса;

 

приобретете следующие профессиональные компетенции:

    способность анализировать личную и институциональную конкурентоспособность;

    умение дифференцировать национальные модели предпринимательского бизнеса;

    навыки анализа реализации принципов предпринимательского бизнеса;

    умение анализировать основные особенности современного цивилизованного предпринимательского бизнеса.

 

Содержание темы:

Вопрос 1. Ориентирующие принципы профессионального предпринимательства.

Вопрос 2. Стимулирующие принципы профессионального предпринимательства.

Вопрос 3. Организационно-поведенческие принципы профессионального предпринимательства.

Вопрос 4. Эволюционные принципы профессионального предпринимательства.

Вопрос 5. Эволюция предпринимательского бизнеса в России.

Вопрос 6. Первоначальное накопление капитала.

Вопрос 7. Системные принципы профессионального предпринимательства.

Вопрос 8. Становление современного российского предпринимательства.

 

Вопрос 1. Ориентирующие принципы профессионального предпринимательства.

 

Под принципами профессионального предпринимательства понимают основополагающие элементы предпринимательского бизнеса, которыми обязаны руководствоваться все люди, стремящиеся к достижению профессионального успеха в предпринимательстве.^[5]

Профессиональный предпринимательский бизнес организуется и развивается на основе 5 групп принципов. Таковыми являются:

1) ориентирующие принципы профессионального предпринимательства;

2) стимулирующие принципы профессионального предпринимательства;

3) организационно поведенческие принципы профессионального предпринимательства;

4) эволюционные принципы профессионального предпринимательства;

5) системные принципы профессионального предпринимательства.

 

К ориентирующим принципам профессионального предпринимательства относятся:

    принцип соответствия бизнеса профессиональному предпринимательскому призванию;

    принцип конкурентоспособности бизнеса.

 

Принцип соответствия бизнеса профессиональному предпринимательскому призванию.

Он связан с выявлением профессиональными предпринимателями:

1) своего делового предназначения, которое обычно называется предпринимательской миссией;

2) Поиск достойного места в жизни.

 

Правильно определенная или угаданная предпринимательская миссия должна быть выполнимой. Выполнение своего делового предназначения происходит посредством установления:

    целей предпринимательства;

    определения средств достижения целей (профессиональных компетенций и способностей самих предпринимателей, средств, технологий, материальной базы и человеческих ресурсов, привлеченных в дело);

    организации, планирования и контроля бизнеса.

 

Предпринимательская миссия будет выполнимой при осуществлении следующих условий:

    установление реалистических целей бизнеса, соответствующих запросам окружения и собственным представлениям об успехе;

    обоснованный расчет потенциала собственной конкурентоспособности;

    обоснованный расчет потенциала конкурентоспособности всего окружения, в том числе прямых конкурентов;

    эффективная организация, планирование и контроль бизнеса.

 

Предпринимательская миссия (деловое предназначение) каждого предпринимателя имеет две стороны: внешнюю и внутреннюю.

Внешнюю сторону предпринимательской миссии образует совокупность ожиданийсотрудников, клиентов, поставщиков, конкурентов предпринимателей, органов власти и управления. Они составляют внутрифирменное и межфирменное окружение предпринимателей. Потенциальное и реальное окружение не просто пассивно и терпеливо ждет появления на рынке носителей предпринимательских миссий, но и активно готовится к действиям ожидаемых субъектов бизнеса, демонстрирует готовность к встрече с ними:

    в среде потенциальных партнеров и клиентов происходит формирование своего рода спроса на предпринимателей, обладающих вполнеопределенным деловым предназначением;

    в среде потенциальных конкурентов формируется потребность в том, чтобы подобные предприниматели никогда не появлялись на рынке.

 

Совокупность данных ожиданий образует внешние импульсы предпринимательства. Реакцией на них и является внешняя составляющая предпринимательской миссии.

Внутреннюю сторону предпринимательской миссии образует то, что предначертано людям от рождения и называется предпринимательским призванием. Оно составляет внутренний импульс предпринимательства. От признания результатов его профессиональной деятельности зависят  успехи предпринимателя в бизнесе. Чтобы выявить, в чем именно состоит его деловое предназначение, каждый субъект предпринимательского бизнеса должен понять или хотя бы почувствовать ожидания и потребности среды. Ему также следует разобраться и в себе самом.^[6]

Принцип конкурентоспособности бизнеса.

Под конкурентоспособностью понимается способность к участию в конкуренции. Конкурентоспособные предприниматели должны быть готовы:

    к ведению дел в избранной сфере производства продукции, оказания услуг, выполнения работ;

    делать бизнес не хуже своих конкурентов, а по возможности — лучше них.

 

Выполнение предпринимателями своей миссии зависит от потенциала их предпринимательской конкурентоспособности.

Под потенциалом предпринимательской конкурентоспособности (ППК) понимают соотношение конкурентных преимуществ иконкурентных недостатков субъектов предпринимательского бизнеса.

Конкурентоспособность субъекта предпринимательского бизнеса состоит в его способности обнаруживать и удерживать конкурентные преимущества над соперниками.

Уровень конкурентоспособности фирмы определяется путем сопоставления оценок ее конкурентных преимуществ и конкурентных недостатков с конкурентными преимуществами и конкурентными недостатками соперников.

В состав ППК любого субъекта предпринимательского бизнеса входят:

1) потенциал личной конкурентоспособности предпринимателей;

2) потенциал институциональной конкурентоспособности предпринимательских фирм.

 

Потенциал личной конкурентоспособности предпринимателей проявляется в совокупности профессиональных способностей, профессиональных компетенций и личностных качеств субъектов предпринимательского бизнеса.

Потенциал институциональной конкурентоспособности предпринимательских фирм проявляется в совокупности материальных и человеческих ресурсов фирм. Типовая структура такого потенциала обычно включает следующие обязательные элементы:

    совокупность средств, предметов труда и технологий деловой деятельности фирмы;

    совокупность созданных и подлежащих реализации товаров, а также финансовых активов предпринимательской фирмы;

    организационный  потенциал, в том числе организационная структура фирмы, уровень внутрифирменного менеджмента, наличие и состояние внешних коммуникаций фирмы;

    положительную  деловую репутацию;

    профессиональные качества работников;

    потенциал предприимчивости владельцев фирмы, ее сотрудников и менеджеров;

    наличие предпосылок к укреплению предпринимательского бизнеса и росту показателей эффективности деловой деятельности.

 

Признание окружением конкурентоспособности предпринимательской происходит фирмы, если они:

    обладают всем необходимым для выполнения сформулированной миссии;

    демонстрируют конкурентные преимущества в избранном виде (видах) бизнеса.

 

Взаимное оценивание потенциалов конкурентоспособности заинтересованными потребителями, контрагентами, конкурентами является важным свойством рынка.