1. календарного фонда времени (Ф_к);

2. номинального фонда времени (Ф_н);

3. полезного фонда времени (Ф_п);

4. Эффективного фонда времени в часах (Фэ)

В конце года составляется фактический баланс рабочего времени за год, который учитывает:

• целодневные потери рабочего времени в днях;

• внутрисменные потери рабочего времени в часах.

Абсолютные показатели использования рабочего времени – это средняя продолжительность рабочего дня, среднее число рабочих дней одного работника и среднее число рабочих часов одного работника.

Большинство мероприятий по сокращению трудовых затрат связано с уменьшением трудоемкости производимой продукции или работ.

Определение потребности работников предприятия в плановом периоде может быть определена:

1. при увеличении объемов СМР и экономии рабочих по формуле:

,

где Ч_пл – среднесписочная плановая численность работающих;

Ч_6аз – среднесписочная численность работающих в базисном периоде;

I_изм – индекс изменения объема производства в плановом периоде;

Э – общее изменение (уменьшение – «минус», увеличение – «плюс») исходной численности работающих.

2. плановая численность ППП на действующих предприятиях со стабильным, плавным изменением производственной программы на основе задания по объему производства и планируемой выработки на одного работника:

,

где Q_пл – планируемый объем выпуска продукции;

В_пл – планируемая выработка на одного работника.

Наиболее распространенными являются следующие основные методы определения потребности в рабочих кадрах:

• по трудоемкости работ;

• по нормам выработки;

• по рабочим местам на основании норм обслуживания машин и агрегатов и контроля за технологическим процессом.

При планировании численности основных рабочих определяется явочный и среднесписочный состав. Явочное число основных рабочих в смену (Ч_яв) – это нормативная численность рабочих для выполнения производственного сменного задания по выпуску продукции:

,

где Т_СМР – трудоемкость СМР, нормо-ч;

t_см – продолжительность рабочей смены или сменный фонд рабочего времени одного рабочего, часов;

s – число рабочих смен в сутках;

D_пл– число суток работы предприятия в плановом перио­де;

К_вн – плановый коэффициент выполнения норм.

Для расчета требуемого среднесписочного числа рабочих используются два основных метода – расчет по коэффициенту среднесписочного состава и по планируемому проценту невыходов на работу:

,

где К_сп – коэффициент среднесписочного состава. Этот коэффици­ент рассчитывается как:

,

где Ф_ном – номинальный фонд рабочего времени (число календарных рабочих дней);

Ф_дейст – действительный фонд времени работы одного рабочего (планируемое число рабочих дней).

На предприятиях с непрерывным процессом производства (ап­паратурные и другие аналогичные процессы) численность персонала, занятого обслуживанием оборудования, а также наладкой, ремонтом и другими подобными работами, может быть определена с учетом действующего парка и норм обслуживания:

,

где Ч_сп^об – списочная численность персонала, занятого обслуживанием оборудования;

Н_об – сменная норма обслуживания (число единиц оборудования на одного рабочего).

Расчет численности большинства категорий вспомогательных рабочих, особенно занятых на работах, где планируется их объем и установлены нормы времени (выработки, нормы обслуживания), аналогичен расчету численности основных рабочих. Применительно к работам, по которым не устанавливаются их объемы и нормы выработки, численность вспомогательных рабочих (крановщиков, стропальщиков, кладовщиков и др.) может быть определена непосредственно в зависимости от числа рабочих мест и сменности соответствующего подразделения (управления, участка и др.):

,

где – списочная численность вспомогательных рабочих;

п_вс – число рабочих мест вспомогательных рабочих.

Планирование численности вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ. Частное от деления этого количества на норму обслуживания составляет явочное число рабочих.

Численность служащих может быть определена исходя из анализа среднеотраслевых данных, а при их отсутствии – по разработанным предприятием нормативам.

Численность руководителей можно определить с учетом норм управляемости и ряда других факторов.

5.4. Факторы и резервы роста производительности труда.

Суть эффективности использования трудовых ресурсов в том, что любое изменение в трудовом процессе, сокра­щающее рабочее время, общественно необходимое для производ­ства данного продукта, повышает производительную силу труда.

Условия, при которых происходит повышение произво­дительности и эффективности труда:

1. объем СМР растет при неизменных затратах на их выполнение;

2. объем СМР растет при снижении затрат;

3. объем СМР растет быстрее, чем затраты;

4. объем СМР остается неизменным при снижении затрат;

5. объем СМР сокращается более медленным темпом, чем затраты.

По существу, все факторы, влияющие на изменение объема производства и чис­ленность работников предприятия, оказывают влияние и на изме­нение производительности труда. Под факторами роста производительности труда понимают движение силы, источники, оказывающие влияние на изменение уровня производительности труда. На рост производительности труда влияют четыре группы фак­торов:

• конструктивно-материальные;

• организационно-технические;

• совершенствование организации строительного производства;

• социально-экономические и социально-психологические.

Каждая группа факторов непосредственно связана с анализом существующих резервов возможного повышения производитель­ности труда в определенных организационно-экономических ус­ловиях производства по каждому структурному подразделению и предприятию в целом.

Различие между понятием «факторы» и «ре­зервы» заключается в том, что фактор – это причина возможности осуществления какого-либо явления, а резерв – нереализованная возможность в конкретном случае.

Резерв роста производительности труда – это объективная воз­можность увеличения выработки или снижения трудоемкости продукции на предприятии.

В строительной отрасли особое место занимают внутрипроизводственные резервы повышения производительности труда, которые обус­ловлены совершенствованием и наиболее эффективным использо­ванием оборудования и рабочей силы, а также сокращением по­терь рабочего времени, экономией сырья, материалов, капитала и других видов ресурсов.

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда:

1. снижение трудоемкости изготовления продукции (техноло­гической, производственной и полной);

2. улучшение использования рабочего времени (совершенствование нормирования труда, сокращение непроизводительных затрат рабочего времени, ликвидация внутрисменных простоев);

3. резервы улучшения структуры персонала, повышения компетентности кадров и лучшего использования рабочей силы;

4. улучшение качества выполняемых СМР.

По уровню возникновения внутрипроизводственные резервы могут проявляться на уровне рабочего места, производственных подразделений и в целом предприятия.

По времени использования резервы роста производительности труда подразделяются на текущие и перспективные.

Мотивация и стимулирование работников направлена на формирование заинтересованности рабочих в высококачественном выполнении производственного задания к производственному сроку. К основным направлениям относятся:

• формирование системы оплаты труда и премирования по результатам труда;

• ответственность за невыполнение заданий и нарушение дисциплины;

• создание условий состязательнос­ти рабочих, коллективов;

• поиск неиспользованных резервов и исключение внутрисменных потерь рабочего времени;

• разработка системы повышения уровня квалификации рабочих;

• обеспечение требуемой дисциплины труда:

1. соблю­дение технологической дисциплины труда;

2. соблюдение производственной дисциплины;

3. исполнение трудовой дисциплины.

5.5. Оплата труда в сфере строительства

Оплата труда. Заработная плата является формой вознаграждения за труд и важным стимулом работников фирмы, выполняя воспроизводственную, стимулирующую (мотивационную), социальную и учетную функции. Воспроизводственная функция заключается в обеспечении возможности воспроизводства рабочей силы, стимулирующая (мотивационная) – направлена на повышение заинтересованности работников в развитии производства, социальная – способствует реализации принципа социальной справедливости, учетная – характеризует меру участия живого труда в процессе образования цены продукта, его долю в совокупных издержках производства.

По способу формирования основной заработной платы выделяют тарифные и бестарифные системы оплаты труда.

Тарифные системы оплаты труда строятся на основе различных тарифных сеток и на базе единой тарифной сетки. Организация тарифной системы оплаты труда на фирме состоит из следующих основных элементов:

1. формирование фонда оплаты труда;

2. нормирование труда;

3. установление тарифной системы;

4. выбор наиболее рациональных форм и систем заработной платы.

Тарифная система позволяет соизмерять разнообразные конкретные виды труда, учитывая их сложность и условия выполнения, т.е. качество труда. Она состоит из следующих основных элементов:

1. тарифная сетка;

2. тарифные ставки;

3. тарифно-квалификационные справочники;

4. районные коэффициенты к заработной плате;

5. доплаты к тарифным ставкам и надбавки ;

6. минимальная оплата труда.

Наибольшее распространение в практике работы строительных предприятий получили такие формы тарифной системы оплаты труда, как сдельная и повременная, позволяющие формировать разнообразные моде­ли оплаты за конечный результат на их основе.

Все разновидности форм и систем оплаты базируются на та­рифной системе и нормировании. Различают следующие разно­видности сдельной формы оплаты: прямая сдельная, сдельно-пре­миальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная, аккордная, аккордно-премиальная.

При сдельной оплате заработок рабочих (звена, бригады) опре­деляется объемом выполненных работ (продукции) и сдельной расценкой на единицу его измерения. Работник получает заработ­ную плату в зависимости от количества выполненной работы по установленным сдельным расценкам. При этом выполненные и предъявленные к оплате работы, должны соответствовать проек­ту и требованиям к их качеству, предусмотренными строительны­ми нормами и правилами. Исходными являются производствен­ные нормы в сборниках ЕНиР и ВНиР.

При использовании сдельной оплаты труда применяются сле­дующие параметры:

1. нормы времени – время, необходимое для выполнения еди­ницы СМР в нормальных условиях труда;

2. нормы выработки – количество СМР, которое должен вы­работать рабочий в течение установленного времени при нормаль­ных условиях труда;

3. сдельная расценка – это установленная ставка заработной платы за единицу СМР.

При сдельной форме оплаты труда заработок работника нахо­дится в прямой зависимости от количества и качества изготовленной продукции или объема СМР. Сдельная расценка определяет­ся по формуле:

Р_ед = Т_ст. / В_ч или Р_сд = (Т_ст. · Т _см.) / В_cм,

где Т_ст – часовая тарифная ставка выполняемой работы, руб.;

t_cм – продолжительность смены, час;

В_ч, В_cм – норма выработки соответственно за час работы, смену, еди­ницу продукции.

Сдельная форма оплаты труда может быть индивидуальной и коллективной.

Если установлена норма времени, то сдельная расценка опре­деляется по формуле:

Р_ед = Т_ст · Н_вр,

где Н_вр – норма времени на изготовление продукции, час.

При прямой сдельной системе оплаты труда оплата по сдель­ным расценкам производится непосредственно за количество вы­полненной продукции по следующей формуле:

З_сд = Р_сд · Q,

где З_ед – сдельный заработок, руб.;

Q – количество (объем) произведенной продукции.

При сдельно-премиальной оплате труда работнику дополни­тельно начисляется премия за выполнение условий и показателей премирования. Премия может быть установлена в процентах от тарифной ставки или в абсолютном размере.

При сдельно-прогрессивной оплате выработка в пределах нор­мы оплачивается по основным расценкам, а выработка сверх нор­мы – по повышенным, причем дополняется премированием.

Косвенно-сдельная оплата труда обычно применяется к вспо­могательным рабочим на строительстве, обслуживающим основ­ное производство (наладчики, крановщики, стропальщики и др.). Заработная плата рабочего при косвенно-сдельной оплате зависит от результата труда основных рабочих.

Аккордная и аккордно-премиальная оплата труда как разновид­ность сдельной формы оплаты устанавливается при выполнении укрупненных объемов работ, вплоть до объекта строительства в целом. Сущность этой формы оплаты заключается в том, что рас­ценка устанавливается на весь объем СМР с указанием срока их выполнения. Наряд выдается не на расчетный период, а на весь срок выполнения работ. Заработная плата начисляется бригаде по расчетным периодам в виде аванса, а окончательный расчет про­изводится после выполнения всего задания. Аккордная оплата заинтересовывает работников в лучшем использовании рабочего времени, усиливая зависимость между заработком бригады и объемом изготовленной в срок продукций. Аккордная оплата может дополняться премией за выполнение аккордных заданий в срок или досрочно, за обеспечение высокого качества строительства (аккордно-премиальная оплата). Такая форма оплата стимулиру­ет выполнение всего комплекса работ с меньшей численностью работающих и в более короткие сроки.

При коллективной сдельной оплате труда заработок каждого работника поставлен в зависимость от конечных результатов ра­боты всей бригады, участка и т.д.

Повременной называется такая форма, при которой заработная плата работникам начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное на производстве время. Повременная оплата труда применяется при невозможности или нецелесообразности установления количественных парамет­ров труда, при этой форме оплаты работник получает вознагражде­ние в зависимости от количества отработанного времени и уровня квалификации. Различают следующие разновидности повременной формы оплаты труда: простая повременная, повременно-преми­альная, окладная, контрактная.

Заработная плата при простой повременной системе начисля­ется по тарифной ставке работника данного разряда за фактичес­ки отработанное время. Может устанавливаться часовая, дневная, месячная тарифная ставка.

Заработная плата работника за месяц (3п_мес), при установлен­ной часовой тарифной ставке данного разряда (Т_ч), определяется по формуле:

3п_мес = Т_ч · Ч_факт,

где Ч_факт – фактически отработанное количество часов в месяце.

Заработная плата рабочего за месяц при дневной тарифной ставке определяется аналогично. При помесячной оплате расчет заработной платы осуществляется исходя из твердых месячных окладов (ставок), числа рабочих дней, фактически отработанных работником в данном месяце, а также планового количества ра­бочих дней согласно графику работы на данный месяц.

Повременно-премиальная система оплаты труда представляет собой сочетание простой повременной оплаты с премированием за выполнение количественных и качественных показателей по специальным положениям о премировании работников.

При окладной системе оплата труда производится не по тариф­ным ставкам, а по установленным месячным должностным окла­дам. Система должностных окладов используется для руководи­телей, специалистов и служащих. Должностной месячный оклад – абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соот­ветствии с занимаемой должностью. Окладная система оплаты труда может предусматривать элементы премирования за количе­ственные и качественные показатели.

Особые условия оплаты труда действуют при отклонении от нормальных условий труда, при работе в сверхурочное время, праздничные дни, ночное время и т.д. На строительных предпри­ятиях применяются надбавки за высокое профессиональное мас­терство; высокие достижения в труде; выполнение особо важной работы на срок ее проведения; персональные надбавки, устанав­ливаемые по решению руководителей и др.

На предприятиях стройиндустрии, независимо от форм соб­ственности, основная заработная плата работников дополняется различными премиальными выплатами, предусмотренными в Положении о премиальных системах. Распространенные виды премирования: премирование за основные результаты, единовре­менное (разовое) премирование, специальные системы премиро­вания.

Премирование за основные результаты хозяйственной деятель­ности может быть индивидуальным и коллективным.

В строительстве наибольшее распространение получили методы распределения заработка в соответствии с тарифными разрядами и отработанным временем с учетом коэффициента трудового участия (КТУ). Для использования КТУ следует определить, на какую часть заработ­ка он будет распространяться (на премию, на приработок или на весь заработок); установить диапазон КТУ (минимальное и максимальное его значение); установить повышающие и понижающие КТУ факторы и степень их влияния на размер КТУ.

Размер КТУ каждому рабочему выставляется бригадиром в конце смены. По итогам работы за месяц каждому определяется среднемесячная величина КТУ, которая выносится бригадиром на утверждение (советом бригады) и используется при расчетах ин­дивидуальных заработков членов бригады.

Наибольшее распространение получило применение КТУ при распределении коллективной бригадной премии.

Бестарифные системы оплаты труда. Это распределительный вид оплаты труда, при котором заработок работника или группы работников ставится в полную зависимость от конечных результатов работы всего коллектива, к которому принадлежит работник. Бестарифная модель оплаты труда соединяет в единое целое личные и коллективные материальные интересы. Индивидуальная заработная плата каждого работника в этом случае представляет собой его долю в заработанном всем коллективом фонде оплаты труда.

Для бестарифного варианта организации заработной платы характерны следующие основные признаки:

1. тесная зависимость уровня оплаты труда работников от фонда заработной платы, начисляемой по коллективным результатам работы (в этом качестве бестарифные системы принадлежат к классу коллективных систем оплаты труда);

2. присвоение каждому работнику постоянных или относительно постоянных коэффициентов, комплексно характеризующих его квалификационный уровень и определяющих его вклад в общие результаты труда по данным о предыдущей трудовой деятельности – так называемый базовый коэффициент трудового участия (КТУ);

3. присвоение каждому работнику текущего КТУ, дополняющего оценку его квалификационного уровня.

Бестарифные системы оплаты труда в строительстве предпо­лагают зависимость заработка работника, звена, бригады от конеч­ного результата работы всего коллектива участка. Индивидуаль­ная заработная плата каждого работника, в данном случае, пред­ставляет собой его долю в заработанном всем коллективом фонде оплаты труда. В строительстве она применяется при коллектив­ном и арендном подряде, когда оплата труда и премирование ос­новываются на использовании нормативов заработной платы на рубль объема CVH. Эти нормативы дифференцируются по видам работ с учетом различной трудоемкос­ти их выполнения и устанавливаются на конечный измеритель СМР – вид или комплекс работ, конструктивный элемент и т.д.

При распределении коллективного заработка между участни­ками производства применяются коэффициенты трудового вкла­да – КТВ (для звеньев, бригад, участков) и коэффициенты тру­дового участия – КТУ (для отдельных работников в составе про­изводственного коллектива, звена, бригады). Каждому работнику присваиваются постоянные коэффициенты, в соответствии с его квалификационным уровнем и определяют его вклад в общие ре­зультаты труда по базовым данным за предыдущий период рабо­ты. Это так называемый базовый КТУ.

Базовые значения могут корректироваться в сторону повыше­ния или понижения, таким образом, определяются текущие КТУ и КТВ.

К числу бестарифных следует отнести и контрактную систему оплаты, когда работодатель, нанимая работника, договаривается с ним о конкретной сумме оплаты за определенную работу.

Оплата труда служащих осуществляется установленным им по штатному расписанию окладом и в соответствии с действующей системой премирования.

Методы расчета фонда оплаты труда. Основным источником выплат заработной платы всем категориям работающих является фонд оплаты труда. Плановая величина фонда оплаты труда (ФОТ) может быть определена различными способами.

Метод прямого счета:

,

где ЗП_ср – средняя заработная плата одного работающего в плановом периоде с доплатами и начислениями.

С помощью данного метода общий фонд оплаты труда может быть рассчитан как исходя из численности работающих и их заработной платы в целом по предприятию, так и по категориям и отдельным группам работников.

Нормативный метод расчета:

,

где Н_зп – норматив заработной платы на рубль выпускаемой продукции.

При обосновании норматива заработной платы на рубль выпускаемой продукции предприятие должно учитывать планируемое изменение производительности труда, ожидаемый уровень инфляции и планируемое изменение реальной заработной платы работников.

В состав ФОТ включаются:

• оплата за отработанное время;

• оплата за неотработанное время;

• единовременные поощрительные выплаты;

• выплаты за питание, жилье, топливо.

5.6. Основы нормирования труда в строительстве

Структура рабочего времени. Нормативы времени определяют затраты времени на производ­ственные процессы, в том числе в соответствии со структурой ра­бочего времени. Рабочее время складывается из времени работы и перерывов; оно бывает производительным нормируемым и непро­изводительным. Нормируемое время работы состоит из оператив­ного (основного – t_осн, вспомогательного – t_всп), подготовительно-заключительного t_пз и регламентированных перерывов t_рег

Нормирование труда в строительстве. Нормирование тру­да – определение затрат труда (норм времени) на выполнение работ (изготовление единицы продукции) отдельными работниками, коллективами в конкретных организационно - технических усло­виях при нормальной интенсивности труда.

Нормирование труда предназначено для разработки производ­ственных заданий, подготовки и обеспечения производственных заданий, разработки сметных норм, оценки эффективности труда, проектирования трудовых процессов, оперативного управления производства, разработки календарных планов-графиков, расчета потребности рабочих и технико-экономического планирования.

Нормативы отражают определенный уровень развития техники и организации производства с учетом опыта работы передовых ра­бочих и включают:

• межотраслевые;

• отраслевые;

• местные.

Нормативы делятся на элементные, предназначенные для нор­мирования труда по отдельным элементам трудового процесса, и укрупненные, предназначенные для комплекса организационно-технических связанных трудовых процессов (приемов, операций) и для укрупненных узлов.

Система норм и нормативов в строительстве включает два уров­ня: производственный и сметный.

Производственные нормы устанавливают величину затрат труда, машинного времени и расхода материалов на рабочие движения, рабочие приемы и рабочие операции. Они разрабатываются методами техниче­ского нормирования на основе наблюдений на рабочих местах. Нормирование труда основано на определении необходимых за­трат с эффективным использованием ресурсов при соблюдении режимов труда и отдыха.

В строительстве применяется определенная система норм тру­да.

Норма времени (Н_вр ) – затраты рабочего времени, установлен­ного для производства продукции (работ) при нормальных орга­низационно-технических условиях рабочими соответствующих профессий и квалификации. Оно выражается в часах на единицу измерения продукции (работ, операции) и применяется при со­ставлении сдельных расценок:

Н_вр = Н_зт/Ч_р,

где Н_зт – норма затрат труда – количество затрат труда, устано­вленное для производства единицы продукции (работ) в чел.-ч при нормальных организационно-технических условиях (для звена);

Ч_р – численность рабочих в звене, участвующих в выполнении процесса.

Норма выработки – количество продукции (работ), которое должен выполнить (изготовить) рабочий соответствующей про­фессии и квалификации за единицу времени при эффективном использовании средств производства в нормальных организаци­онно-технических условиях. Она рассчитывается в натуральном измерении с учетом количества рабочих:

Н_выр= Т/Н_вр,

где Т – продолжительность периода времени в часах, за который определяется норма выработки.

Норма времени рабочих – обратно пропорциональная величина норме выработки этих же рабочих. Оценивается процентное изменение норм времени в зависимости от норм выработки. При повышении норм выработки определяется снижение норм времени:

.

При снижении норм выработки определяется повышение норм времени:

,

где – показатели изменения (повышения, снижения) соответственно норм времени и норм выработки рабочих (%).

Норма времени машин – количество рабочего времени для про­изводства единицы продукции при эффективном использовании машин и нормальной организации производства. Норма времени рабочих, управляющих машиной и обслуживающих ее, определя­ется умножением нормы времени машины на количество этих ра­бочих.

Норма производительности машины – количество продукции, вырабатываемой машиной в единицу времени при рациональном ее использовании. Эти нормы исчисляют за час или смену.

В строительстве применяется показатель нормы выработки для механизмов. Сменную норму выработки определяют следующим образом:

,

где Т_рвр – количество рабочих часов в смене;

Н_маш – норма затрат машинного времени на единицу объема СМР.

Норма обслуживания (Н_обсл) – это количество производствен­ных объектов (рабочих мест, оборудования), которые группа ра­ботников обязана обслужить в единицу рабочего времени. Норма времени на обслуживание (Н_{вр обсл}) устанавливается расчетным путем и определяется регламентом работы оборудования (по ре­жиму его работы):

,

где Т_см – сменный фонд рабочего времени;

Н_{вр.обсл} – применяется для расстановки работников при сложном определении регламента работ.

Норматив численности (Н_ч) – это установленная численность персонала на выполнение какого-либо объема работ или выпол­нения функции:

,

где п – количество единиц оборудования, обслуживаемых в течение определенного времени.

Норматив управляемости – установленная численность работ­ников, подчиняющихся вышестоящему руководителю.

Производственные нормы расхода труда используются при со­ставлении калькуляций затрат труда и заработной платы на комп­лекс работ и при подготовке наряд-заданий рабочим. Производ­ственные нормы расхода материалов в строительстве используют­ся для выдачи материалов бригадам рабочих, учета и списания материальных ценностей.

На основе производственных норм расхода ресурсов разрабаты­ваются сметные нормы затрат труда, машинного времени и расхо­да материалов. Они рассчитываются методом калькулирования затрат на сметный измеритель. Укрупнение и усреднение позво­ляет ограничить количество сметных норм. Сметное нормирование предусматривает отклонение средних величин от условий реаль­ного производства, что ограничивает их использование для низо­вого планирования бригад.

Рабочее время и время использования строительных машин. Проектирование производственных норм осуществляется на основе детального изучения рабочего и машинного времени.

Время использования машины – продолжительность ее эксплу­атации в течение смены. Рабочее время и время использования машин изучаются совместно или раздельно. Учитывается подго­товительно-заключительное время рабочих (t_ПЗ), время опера­тивной работы (t_оп), время регламентированных перерывов (t_регл).

Норма затрат труда определяется по формуле:

,

где Н_ПЗ – норматив подготовительно-заключительного времени рабочих, %;

t_отл – регламентированные перерывы на отдых и личные надобности, %;

t_тп – неустранимые технологические перерывы, %.

Норма времени для звена рабочих определяется следующим об­разом:

Н_врз = Н_зт/Ч_з,

где Ч₃ – численность звена рабочих.

Норма выработки для звена составит:

Н_зв= t_см ·Ч_зв/Н_зт,

где t_см – продолжительность смены в часах.

Нормы времени использования машины определяют на основе расчетной (технической) ее производительности и запроектиро­ванных элементов времени использования машины. Для машин циклического действия норма времени машин на единицу конеч­ной продукции составит:

,

при В = V·N,

где В – выработка (производительность) за час цикличной работы;

t_регл , t_н/цикл – проектные затраты времени на регламентированные перерывы и нецикличность работы в процентах машинного времени;

V – объем работ за цикл работы;

N – количество циклов за час.

Для машин непрерывного времени норма времени определя­ется:

,

при В = V_cp,

где t_рвх – проектные затраты времени вспомогательной и холос­той работы машины, в процентах нормируемых затрат;

V_cp – средний объем работ за 1 час.

Норма времени использования машины учитывает время опе­ративной работы и регламентированных перерывов в работе машины, связанных с подготовкой машины к работе, техническим уходом за ней, технологией и организацией нормируемого про­цесса.

Методы измерения затрат рабочего времени. Объектом нормирования является производственная операция. При разработке нормативов определяются порядок обслужива­ния рабочего места, степень разделения труда.

К методам измерения затрат рабочего времени относятся хро­нометраж, фотография рабочего дня, метод моментных наблюде­ний.

Хронометраж – это изучение операции путем наблюдения и из­мерения затрат рабочего времени на выполнение отдельных эле­ментов при изготовлении единицы продукции. Хронометраж про­водится в отношении повторяющихся элементов основного, вспо­могательного, подготовительно-заключительного времени, а также для кратковременных элементов. Хронометраж включает подго­товку, замеры времени, обработку и анализ данных.

Фотография рабочего дня – изучение и измерение всех затрат рабочего времени на протяжении смены или ее части; осуществля­ется самим исполнителем или нормировщиком, мастером. Метод применяется для нормирования времени рабочих, служащих, ИТР.

Бывают индивидуальное, бригадное, групповое, маршрутное фо­тографирование рабочего дня.

Коэффициент использования рабочего дня определяется следующим образом:

где t_р.дн. – продолжительность рабочего дня.

Коэффициент потерь рабочего времени, зависящего от рабоче­го, составляет:

где Т_отд, Т_регл – потери времени на отдых и личные надобности, регламентированные потери времени.

Метод моментных наблюдений – статистический способ полу­чения средних данных фактической загруженности рабочих и обо­рудования. Применяется для изучения затрат времени и степени использования оборудования по времени работы. Аналогично изу­чаются потери времени специалистами и служащими. Моментные наблюдения осуществляются в процессе обхода.

Действующие производственные нормы должны регулярно за­полняться с учетом применения новой технологии, новых материалов, новых видов работ. Пересматривают отдельные нормы в соответствии с современным организационно-техническим уров­нем, новой нормалью, вводятся уточнения по содержанию сбор­ников, новые коэффициенты в технической части, включаются новые разновидности строительно-монтажных процессов.

5.7. Организация труда в строительстве

Методы организации труда. Метод труда – способ организации процесса труда, определе­ния последовательности и состава операций и приемов, рацио­нального размещения элементов труда, оснащения рабочего места инструментом, проектирования профессионально-квалификаци­онного состава бригады (звена), организация внутрисменного ре­жима работы, системы оплаты труда.

Процесс труда – целенаправленная деятельность людей по созданию определенных предметов потреблении, посредством объединения в едином процессе факторов производства. Соответственно эта деятельность требует определенной организации.

Организация труда – это методы и формы кооперации людей и техники в процессе труда с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности.

Способ выполнения работ определяется технологией производ­ства. Но успешность их выполнения зависит от применения раци­ональных методов и приемов труда.

Рационализация методов и приемов организации труда. В целях снижения затрат живого труда разрабатываются карты трудовых процессов – основной доку­мент, регламентирующий организацию, методы и приемы труда рабочих. Они разрабатываются на отдельные рабочие про­цессы и операции комплексных процессов применительно для номенклатуры ЕНиР (Единые нормы и расценки). Карта трудовых процессов привязывается к конкретным объектам и условиям строительства в уточнении объемов работ, потребности средств механизации и материальных ресурсов с учетом специфики инди­видуальных проектных решений.

Карты отдельных трудовых процессов могут сводиться в комп­лекты для комплексных процессов.

Рациональные приемы и методы труда достигаются за счет:

• установления состава и последовательности действий для рабочей организации с исключением лишних приемов и действий;

• максимального использования времени работы механизмов;

• оптимальной планировки рабочего места.

Передовой метод труда характеризуется минимальными поте­рями времени, отсутствием лишних движений, наличием совер­шенных инструментов и максимальным использованием ресурсов. Эффективность метода оценивается по показателям уровня выра­ботки, уровня себестоимости СМР. Результаты (показатели) срав­нивают с нормами, сопоставляют для разных бригад.

Обучение методам организации труда. Осуществляются ознаком­ление рабочих с методами и приемами выполнения трудовых про­цессов; инструктаж рабочих об эффективных методах организации трудовых процессов; устанавливаются требования к качеству работ, методам оценки и приемки работ.

Рационализация организации рабочих мест и их обслуживания. Организация рабочего мес­та – система мероприятий по созданию необходимых условий для эффективного труда и включает:

• выбор лучшего варианта оснащения рабочего места необходимыми орудиями труда и средствами индивидуальной защиты;

• рациональную планировку рабочего места;

• четкую организацию его обслуживания.

Эти мероприятия направлены на исключение лишних и энергоемких движений, неудобной позы, обеспечение безопасности труда, комфорта и снабжения всем необходимым для выполнения задания.

В целях рациональной планировки рабочего места разрабатывается схема организации рабочего места с указанием рабочей зоны, зоны разме­щения материалов, транспортной зоны.

Четкое обслуживание рабочих мест предполагает:

• бесперебойное обеспечение материалами на всю рабочую смену;

• организацию обогрева в зимнее время и защиту от солнца летом;

• обеспечение питьевой водой рабочих;

• организацию своевременной уборки мусора;

• применение доброкачественных, стандартных материалов.

Обеспечение нормальных условий труда. Рабочие места оснаща­ются согласно нормам предметами и средствами труда. Предусмат­риваются места обогрева рабочих, уменьшение воздействия шума и загазованности, запыленности. Соблюдаются требования охраны труда, пожарной безопасности, производственной санитарии.

Меры по созданию лучших условий труда:

• минимизация влияния факторов загрязненности, запылен­ности, шума;

• максимизация факторов эргономики, эстетичности, ком­фортности;

• оптимизация факторов освещенности, социальной струк­туры, микроклимата;

• снижение физической тяжести труда (повышение уровня механизации, организация рабочих мест, услуги транспорт­ного обслуживания);

• снижение нервно-психологической нагрузки (ритмичность труда, преодоление монотонности);

• рационализация режима труда и отдыха (чередование внутрисменного и годового режима в соответствии с нормами);

• оптимизация фаз работоспособности: сокращение фазы врабатываемости, удлинения фазы высокой устойчивости, предупреждение утомляемости, удлинение фазы падения работоспособности.

Предусматриваются регламентация режима деятельности с ус­тановлением рабочего календаря строителей, определение време­ни перерыва на отдых (5–10 мин), времени перерыва на обед (40– 60 мин).

Организация и деятельность строительных бригад. Производственная бригада – первичная ячейка трудового кол­лектива предприятия, которая объединяет рабочих для совместного и эффективного выполнения производственного задания на осно­ве взаимопомощи, общей заинтересованности за результаты рабо­ты. Как правило создают специализиро­ванные и комплексные бригады. Более современными формами являются укрупненные комплексные и сквозные с оплатой труда по единому наряду за конечный результат и распределением коллективного заработка с применением коэффициента трудового вклада (КТВ/КТУ).

Численный и профессионально-квалификационный состав бригады рабочих определяется характером и объемами СМР, нор­мативами, сроками строительства и другими конкретными орга­низационно-техническими условиями. Работы, поручаемые бри­гаде, должны быть технологически взаимосвязанными и обеспе­чивать завершение конструктивного элемента здания (сооружения). Профессионально-квалификационный состав бригады должен соответствовать структуре работ, а количество рабочих – трудоем­кости и срокам работ комплекса. Предусматривается предельное превышение среднего разряда рабочих относительно среднего раз­ряда работ – 0,15-0,3 разряда. При использовании средств меха­низации состав бригады должен обеспечивать максимальное использование мощностей основных машин. Предполагается полная и непрерывная загрузка рабочих всех профессий и разрядов на базе совмещения профессий.

Для каждой бригады устанавливается состав выполняемых ра­бот. Бригада становится учетной единицей, для нее разрабатывают­ся комплексные нормы трудовых затрат.

Для оптимальной расстановки рабочих на объекте по работам разрабатывают график производства работ и график движения ра­бочих по объектам. Необходимую численность рабочих на объекте рассчитывают по нормативам, при этом учитывают коэффициент реальной выработки бригады, фонд рабочего времени, рост про­изводительности труда.

Организация производства для бригады основана на принципах непрерывности, равномерности, совмещенности трудовых процес­сов и ритмичности выпуска продукции.

Организация и оплата труда при бригадном подряде. Бригадный подряд – прогрессивная форма организации и оплаты труда, основанная на самоокупаемости, самоуправлении коллектива бригады в зависимости от конечных результатов труда и производства. На бригадный подряд переводятся комплексные, специализированные бригады генподрядчика, субподрядчиков по строительству объекта, технологического этапа, комплекса работ. Состав бригады по численности, профессиям и ква­лификации рабочих должен быть календарно сбалансирован с объ­емами и структурой передаваемого бригаде комплекса работ.

Администрация подрядной организации заключает с бригадой договор подряда на выполнение комплекса работ с обязатель­ствами:

• бригада выполняет работы в соответствии с технической документацией и СНиП в пределах расчетной себестоимо­сти затрат за счет рационального использования ресурсов;

• строительное предприятие своевременно обеспечивает строительство объектов технической документацией, мате­риально-техническими ресурсами по договору и графику работ.

В договоре подрядной бригаде определяются сроки выполне­ния, расчетная себестоимость работ, сумма заработной платы по аккордному наряду, расчетная сумма премии за выполнение зада­ния и срок ввода объекта в действие. Устанавливается взаимодей­ствие со смежными бригадами, в том числе с субподрядными ор­ганизациями.

В условиях подряда бригаде устанавливаются производственные задания с определением конечного результата по объемам и сро­кам. За ней закрепляются машины, инструмент, организуется ком­плектация материальными ресурсами. Определяется система оплаты труда и премирования.

При бригадном подряде разрабатываются нормативы затрат труда и заработной платы по каждому конструктивному элемен­ту здания или сооружения, путем деления суммарных трудозат­рат и сдельных заработков (взятых из калькуляции) по выпол­нению СМР конструктивных элементов объектов на сметную стоимость этих элементов. При этом трудозатраты и заработная плата отражают нормативный расход ресурсов на основные и вспомогательные операции, лимитированные затраты, содержат средства на доплаты и компенсации. Указанные нормативы должны отражать сметный лимит затрат на оплату труда по объ­екту.

Управление строительными бригадами. Управление строительными бригадами – целенаправленная организация и координация коллектива рабочих, формально за­крепленной первичной ячейки предприятия с помощью организа­ционных, экономических и социально-технологических меропри­ятий, обеспечивающих своевременное выполнение заданий с вы­сокими показателями хозяйственной и общественной значимости. Управление бригадой должно происходить во взаимодействии с другими бригадами и всем трудовым коллективом предприятия.

Производственную бригаду возглавляет бригадир, укрупненную бригаду - бригадир-мастер или мас­тер-бригадир, а звенья в укрупненных комплексных или сквозных бригадах - звеньевые.

Бригадир осуществляет взаимодействие со смежными бригада­ми, получает разъяснения по производственным и трудовым во­просам, вносит предложения по совершенствованию организации работы бригады, ее структуры.

В ходе производственного процесса руководитель первичного коллектива (бригадир, звеньевой) распределяет задание между чле­нами бригады, собирает информацию о состоянии процесса и ис­пользовании ресурсов, осуществляет регулярный контроль за вы­полнением заданий.

Для взаимоувязки работы бригады со смежными исполнителями и ресурсным обеспечением разрабатываются годовые бригадные планы. На основе годовых планов составляются месячные и недельно-суточные планы. Базой для их составле­ния являются структурно-поточные графики движения бригад строительной организации на комплексах объектов строительства.

Ведомость годовых объемов работ определяется на основе проектно-сметной документации.