23.Способы и методы стимулирования инновационной деятельности на уровне предприятия.

Инновационная деятельность является основой выживания российских промышленных предприятий в современных условиях. Освоение выпуска новых видов продукции, создание более совершенной системы маркетинга и сбыта продукции, освоение новых инструментов финансирования деятельности предприятия и внедрение новых методов стимулирования персонала - все эти действия являются абсолютно необходимыми для поддержания уровня конкурентоспособности промышленного предприятия.

Соответственно, руководство инновационной деятельностью должно быть важнейшей частью функций руководства предприятия.

Основой построения организационных структур российских промышленных предприятий была линейно-функциональная структура, с выделением руководства отдельными функциями (производство, НИОКР, снабжение, сбыт, кадры, ПЭО и бухгалтерия) С повышением интенсивности инновационных процессов (особенно в сфере сбыта и экономической работы) значительной проблемой выступила слабая координация между отдельными функциями управления, и, как следствие, снижение эффективности инновационной деятельности. Отечественными предприятиями накоплен определенный позитивный опыт объединения функций руководителей в нескольких вариантах.

Вариант 1. Объединение функций технического руководства и управления производством.

Данный вариант наиболее применим для ситуаций выбора стратегии "ниши", когда предприятие ориентируется на выполнении специализированных заказов. Сферы распространения данной стратегии - инструментальное производство, производство специализированного оборудования и программного обеспечения. Основное внимание технологической деятельности фирмы направлено на улучшение продуктов в соответствии со спецификациями и требованиями "продвинутых" пользователей. Соответственно, вся сфера технологической подготовки производства и реализации проектов закреплена за одним лицом - Техническим директором, совмещающим функции Главного инженера и Зам. Директора по производству. Основные достоинства данной схемы:

быстрая оценка технической реализуемости нововведения еще на стадии переговоров с потенциальным заказчиком;

повышение "веса" и значимости технического отдела при формулировании проектов, соответственно, более полный учет требований заказчика при производстве;

постоянное развитие технологических компетенций фирмы.

Основные недостатки данной схемы:

не применима на крупных предприятиях с массовым производством, так как создает избыточную нагрузку на Технического директора;

требует особо четкого разделения сферы ответственности и полномочий между Техническим директором и Генеральным Директором по отношению к поиску, оценке и приему новых заказов.

Вариант 2. Объединений функций управления производством и коммерческой работы.

Данный вариант нашел свое успешное воплощение на ряде предприятий, производящих товары потребления, ориентированных на реализацию стратегии "имитации", то есть копирования и освоения продуктовых нововведений. Основной стратегической задачей менеджмента в данном случае выступает быстрая модернизация (обновление) ассортимента выпускаемой продукции, не выходя за рамки приемлемых издержек, то есть минимизируя затраты на переналадку производства и перестройку системы сбыта. Соответственно, вся сфера текущей коммерческой работы (снабжение и сбыт) и текущего регулирования производства становится компетенцией одного руководителя - Директора по производству и коммерции.

Основные достоинства данной схемы:

повышение "веса" службы маркетинга и сбыта, быстрое оповещение руководства предприятия о смене ассортимента у конкурентов;

отсутствие коммуникационных барьеров для быстрого освоения производства новых продуктов.

Основные недостатки данной схемы:

сосредоточение внимания на мелких продуктовых инновациях,

постоянное отставание от рыночных лидеров по уровню технологии.

Вариант 3. Объединение функций технического руководства и коммерческой работы.

Данный вариант является логическим следствие развития структур высокотехнологических предприятий в нынешних условиях. Смысл данного варианта - расширение функций Генерального конструктора (Главного инженера) в сторону управления маркетингом.

Основные достоинства данной схемы:

ускоренное развитие "связанных" продуктов и;

коммерциализация достижений фундаментальной и прикладной науки.

Основные недостатки данной схемы:

"подавленность" производственных подразделений фирмы и развитие опытного производства в ущерб основному производству;

необходимость создания "противовесов" в лице высокопоставленного руководителя финансами для сдерживания расходов на НИОКР.

В целом, потенциал экспериментирования с объединением отдельных функциональных областей в единую сферу ответственности довольно значителен.

Основные варианты организации инновационной деятельности промышленной фирмы.

Российскими предприятиями накоплен успешный опыт организации инновационной деятельности по следующим уровням:

cоздание комитетов по инновационным проектам;

целевые группы;

внутренние инновационные проекты;

создание системы внутренних венчурных проектов

создание внутренних венчурных подразделений;

выделение самостоятельных предприятий для реализации инновационных проектов;

инновационные консорциумы.