Оціночний лист

Прізвище, ім’я, по батькові атестата __________________.

Місце роботи __________________.

Посада __________________.

	Фактори оцінки	Елементи критеріїв	Оцінка
1	Трудові якості	1. Працездатність 2. Діловитість 3. Творча ініціатива 4. Якість виконаних робіт 5. Результативність праці
		Середня оцінка
2	Організаторські здібності	1. Вміння організовувати людей 2. Цілеспрямованість 3. Авторитет
	Всього	Середня оцінка
3	Професійна компетентність	1. Знання своєї спеціальності 2. Знання передової технології 3. Знання менеджменту, маркетингу
	Всього	Середня оцінка
4	Особисті якості	1. Чесність 2. Принциповість 3. Міра відповідальності 4. Дисциплінованість
	Всього	Середня оцінка
5	Психологічна сумісність з колективом	1. Вміння створити і підтримувати нормальний моральний клімат у колективі 2. Терпимість 3. Самокритичність 4. Товариськість
	Всього	Середня оцінка

Таким чином, можуть бути одержані результати, що виражаються в рейтинговій системі з встановленням формальних границь. Наприклад значення рейтингового коефіцієнта якості атестата в діапазоні:

1. від 0,20 до 0,49 – працівник не відповідає посаді, яку займає;

2. від 0,50 до 0,59 – працівнику призначається переатестація через рік з відповідними рекомендаціями покрашення роботи, підвищення кваліфікації;

3. від 0,60 до 0,80 – працівник відповідає посаді;

4. більше 0,80 – працівника можна рекомендувати в резерв, призначений на вищу посаду, може бути підвищена заробітна плата.

В даній методиці дається якісна оцінка одержаних результатів, яка «домальовує» цифровий портрет атестанта з набором рекомендацій з покращення показників до наступної атестації.

Виходячи з цього, в атестаційній характеристиці наводяться кількісні й якісні рейтинги, після чого робиться заключна оцінка комісії.

Оцінка таким способом є більш об’єктивною, оскільки враховує багатофакторні якості і проводиться за участю колег і підлеглих.

1.2. Порядок виконання роботи:

1. ознайомитися з теоретичними відомостями роботи; з методами оцінки персоналу, з оціночними якостями спеціалістів організації, менеджерів, керівників; з факторами оцінки якостей управлінського персоналу; з критеріями оцінки ділових якостей персоналу; з комплексною оцінкою керівників і спеціалістів; з порядком проведення бесіди при оцінці праці персоналу;

2. використовуючи оціночні якості спеціалістів організації, менеджерів, керівників, фактори оцінки якостей управлінського персоналу, критерії оцінки ділових якостей персоналу, провести оцінку персоналу;

3. використовуючи надбанні знання заповнити універсальний бланк актуальної оцінки персоналу, графічну шкалу рейтингу персоналу, оціночний лист;

4. використовуючи отримані результати та теоретичні дані, зробити висновок про якість організації;

5. дані подати у вигляді таблиці.