8. Этапы развития консалтинговых услуг в России.

Рынок консалтинговых услуг в России начал с 90-х годов. Связан с ведением частного собственичества. Параллельно стали развиваться услуги в области налоговых и юридических вопросах. Основным источником кадров для консалтинговых услуг стали научно исследовательские учебные заведения. Однако несмотря на сотрудничество необходимых решений в вопросах частного бизнеса, качественно-высокий спрос на данный вид услуг не наблюдался. Причины торможения рынка консалтинговых услуг: 1) отсутствие или недостаток консультац. в обл рыночной экономики; 2) искрение понимание самого смысла консультант; 3) отсутствие элементарной культуры ведения бизнеса. Объем рынка консалтинговых услуг в России по оценкам экспертов превысил отметку в 3 млр.$. Наиболее востребовано в России консультационные услуги являются организация УП, IT разработки, маркетинг, связи с общественностью. На сегодняшний день заказчики предъявляют наибольшие требования к базовым функциям системы и к экономичному управлению ресурсов.

10. Особенности клинического подхода в консультировании.

Клинический подход в консультировании направлен на интенсивное, качественное и целостное изучении отдельных случаев. В основном применяется для изучения индивидуальны проблем следующих проявлений узконаправленная позиция консультанта. При проведении клинического обследования консультанту важно суметь распознать и зафиксировать те результаты, которые не возможно выявить в процессе и применить традиционные методы консультирования.

9. Парные ориентации консультационной деятельности.

В консультационном сообществе есть немало различий в подходах, пред­

почтениях, стилях работы. Иногда они преувеличиваются, доводятся до прин­

ципиальных. Вот они здесь, ниже. СУБЪЕКТНЫЙ - СИСТЕМНЫЙ УРОВНИ

Усовершенствования, обновления оргструктур, стратегий, технологий и

т. п. не могут дать нужного эффекта в отрыве от того, как во всем этом чувству­

ет себя человек. Но речь идет о соединении системных изменений с соответствующими

изменениями на уровне субъектов деятельности. И наоборот: развитие сотруд­

ников должно приводить к системным изменениям. ПРОБЛЕМЫ - ВОЗМОЖНОСТИ

Проблемный подход в управленческом консультировании имеет глубокие

корни и традиции, хорошее методическое оснащение. Естественно, появляет­

ся альтернатива: проблемы идут от негатива, а работа с возможностями орга­

низации ориентирует на позитив. Это правда. Как и то, впрочем, что реализа­

ция возможностей обязательно сталкивается с проблемами. Куда от них?

И наоборот: решение проблем открывает новые возможности. Возможности

решения проблем, упреждения их - чем не формула для сильного консультан­

та? Если, конечно, не горячиться насчет своей специфики. ПРОЕКТ - ПРОЦЕСС

Они тоже взаимопереходящи. Если Вы в ходе процессного консультиро­

вания разрабатываете удачный проект (компенсационный пакет, описание рас­

пространенной служебной функции и т. п.), почему бы Вам не предложить это

новому клиенту в виде проекта его решения? Но полностью готовым такой

проект не получится. Его все равно придется провести через обсуждение (как

минимум) не только для ознакомления с ним, но и для приспособления к мест­

ным условиям, т. е. создать процесс