- •Сущность понятия «управленческий консалтинг».
- •2.Консультант- клиентские отношения.
- •4. Консалтинг как форма бизнеса. Виды консалтинга.
- •5. Особенности ук
- •6. Бизнес-разведка и промышленный шпионаж. Этический кодекс консультантов по бизнес- разведке.
- •7. Зарождение управленческого консультирования.
- •8. Этапы развития консалтинговых услуг в России.
- •10. Особенности клинического подхода в консультировании.
- •9. Парные ориентации консультационной деятельности.
- •11. Сравнение западных и российских компаний в области управленческого консультирования.
- •13. Состояние управленческого консалтинга в странах с развитой рыночной экономикой.
- •14. Консалтинговый компании, работающие на российском рынке. Приведите примеры.
- •15. Приоритеты в работе консультанта по управлению.
- •16. Лизинг персонала как технология кадрового консалтинга
- •17. Особенности хедхантинга как технологии кадрового консалтинга
- •18. Базовые ценности консультанта
- •19.Роль консультанта в разрешении стрессовой ситуации в организации
- •20. Оплата консультационных услуг
- •21. Западные и российские компании в области управленческого консалтинга. Преимущества и недостатки.
- •22.Консультирование в области организационного развития.
- •Виды и содержание деловых услуг
- •23. Консультирование в области управления производством.
- •24. Консультирование в области управления производством
- •28. Особенности ассесмент-центра и его роль в оценке персонала.
- •25 Искусство выбора консалтинговой организации. Классификация методов консультирования.
- •26. Аутплейсмент как технология кадрового консалтинга.
- •27. Особенности аутсортинга как технологии кадрового консалтинга
- •31.Внешний и внутренний управленческий консалтинг
- •32.Консультирование в управлении изменениям в развитии организации. Способы минимизации сопротивления ради повышения эффективности процесса перестройки
- •33.Маркентинг консалтинговых услуг
- •34.Аутстафинг как технология кадрового консалтинга
- •39.Ассесмент-центр как технология кадрового консалтинга
- •37. Специфика консультационной работы в антикризисном управлении организации.
- •38.Коучинг как модель управленческого консалтинга
- •40.Раскройте причины неудач руководителя, пытающегося помочь своей организации
- •41.Классификация консалтинговых компаний, работающих на российском рынке. Прогноз консалтингового рынка
- •42.Анализ предложений консультационных фирм. Цена консалтинговых услуг
- •43. Паталогии в организации и работа консультанта по лечению организации.
- •44.Тенденции и перспективы развития отечественного рынка консалтинговых услуг.
- •45. Оценка персонала как кадрового консалтинга.
- •46. Как внутреннему консультанту преодолеть сопротивлении в организации? Приведите примеры.
- •47.Компромисы,с которыми приходится встречаться внутреннему консультанту.
- •48. Метод 360 его роль в оценке персонала
- •49. Основные различия между предпринимателем и менеджером-консультантом. История развития консалтинга.
- •50. Техника нлп в управленческом консультировании. Зачем он применяется.
- •51. Внутренний управленческий консалтинг: егр преимущества и недостатки.
- •52. Внутренний консультант. Этический кодекс внутреннего консультанта.
- •53. Организация управленческого консультирования. Модель процесса консультирования.
- •54. Модель взаимодействия „руководитель организации - руководитель консалтинговой организации".
- •55.Основные работы, выполняемые ведущими консалтинговыми компаниями. Требования к персоналу, работающему в консалтинговых компаниях
23. Консультирование в области управления производством.
Компании этой группы занимаются изучением внутренней организации компании-клиента на всех стадиях ее деятельности. Так, например, производственного процесса, системы сбыта, системы обработки и исполнения заказов клиентов и тому подобных. Если консультанты, специализирующиеся на выработке стратегии устанавливают цели и разрабатывают планы, то консультанты этой группы компаний занимаются воплощением планов в жизнь и реализацией поставленных задач. Для большинства компаний - это только одно из направлений деятельности.Список компаний, занимающих лидирующее положение в данной сфере: Accenture; Deloitte Consulting; Cap Gemini Ernst & Young; PricewaterhouseCoopers; Tiber Group. Типичными проектами является оценка оперативности службы поддержки, изыскание путей снижения операционных издержек, повышение эффективности системы сбыта, анализ распределения и использования ресурсов, улучшение системы управления запасами, управление качеством продукции, увеличение оборачиваемости .
24. Консультирование в области управления производством
Производственный (технический) консалтинг - представляет собой комплекс процедур по повышению эффективности существующего или вновь проектируемого производства, за счет средств автоматизации, механизации, проектирования приспособлений, разработки (реинжиниринга) технологии производства.
Специалисты компании Bestlog обладают исключительной компетенцией в решении сложных технических и технологических задач производственных, торговых и промышленных предприятий России.
В нашей практике принято разделять производственный консалтинг на следующие виды:
1. Консалтинг по модернизации производства - требуется производственным и промышленным компаниям, озадаченным вопросами получения наилучшего экономического эффекта от замены устаревшего оборудования.
Суть консалтинга по модернизации производства состоит:
- исследование текущей технологической линии производства;
- разработка технических решений по максимальному использованию оборудования в рамках существующей технологии;
- разработка концепции развития технической системы на 10-20 лет;
- проектирование, подбор и расстановка технического оборудования на производстве с получением максимального экономического эффекта;
- патентование изобретения, получение авторских и смежных прав на изобретение или полезную модель;
- сопровождение проекта модернизации производства.
2. Консалтинг по разработке аналогов продукции (услуг) - требуется практически любому предприятию (как лидеру рынка, так и последователю).
Суть консалтинга по разработке аналогов продукции (услуг) состоит:
- исследование рынка аналогов;
- разработка прогноза развития продукции (услуги) на ближайшую и долгосрочную перспективу;
- анализ формулы изобретения и опытного образца;
- разработка отличных конструктивных и технических параметров продукции (услуги);
- подготовка рекомендаций по организации (модернизации) производства;
- контроль получения опытного образца;
- обеспечение получения лучших характеристик продукции в сравнении с товаром-аналогом;
- патентование изобретения, получение авторских и смежных прав на изобретение или полезную модель.
3. Консалтинг по разработке новой (не имеющей аналогов) продукции (услуг) - требуется лидерам рынка, компаниям желающим произвести уникальную продукцию (услугу), которой нет на рынке. Для этой услуги необходимо наличие у фирмы достаточных венчурных средств для всего цикла, начиная от поиска идеи продукта (услуги) и заканчивая продвижением на рынке.
Суть консалтинга по разработке новой (инновационной) продукции (услуге) состоит:
- исследование предметной области возможного возникновения требуемых разработок;
- "мозговой штурм" и нахождение "веера продуктов (услуг)";
- предварительная маркетинговая оценка потребительского спроса на "веер продуктов (услуг);
- определение жизненного цикла изделия (услуги);
- разработка конструкции и технологии производства опытного образца;
- получение опытного образца;
- опытная эксплуатация, доработка и выход на требуемые параметры продукта (услуги);
- патентование изобретения, получение авторских и смежных прав на изобретение или полезную модель;
- получение серийного образца.