24.1. Технологии бизнес-планирования в социально-культурной деятельности.

Бизнес-план – это подробный четко структурированный и тщательно аргу-

ментированный документ, описывающий процесс функционирования фирмы, в каком состоянии находится фирма в настоящее время, к чему она стремится, как предполагает добиться поставленных целей, как будет выглядеть после их достижения.

Бизнес-план - помогает фирме завоевать новые позиции на рынке, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, четко предполагает, что хочешь в будущем и как этого добиться.

Б-П осуществляется на регулярной основе, на любом предприятии существует текущее планирование: 1) краткосрочный план - этот план составляется на год, сбывается поквартально, по месяцам. 2)среднесрочный- на 5 лет составляется 3)долгосрочный-составление прикидов на 10 лет вперед.

Б-П позволяет:

- оценить возможности фирмы в деле, его дальнейшего развития и реализации конкретных проектов.

- уточнить конкретизированные цели деятельности фирмы .

- определить перечень требования кол-ва материальных финансов, их технико-экономический и квалифицированный характер

• уточнить степень реализации и риска проекта.

2. В разработке Б-П заинтересованы следующие агенты: менеджеры собственной фирмы, являясь инициаторами Б-П;

• кредиторы – для них Б-П служит основным источником инф-ции, на основе которого оценивается степень риска проекта и его доходности.

• Собственники – могут судить по эффективности использования средств и по необходимости вмещательства в дела фирмы.

• Партнеры по бизнесу – для них Б-П позволяет выяснить привлекательность совместной деятельности;

• Инициаторы – разработчики идей, изыскивающие способ их реализации.

2. Б-П необходим, если:

• создается новая форма (финансовая разроботка)

• меняется собственник фирмы (разрабатывается новая стратегия ее деятельности)

• меняется профиль деят-ти (производятся изменения в производственном аппарате.

• Требуется привлечение дополнительного капитала, для чего необходимо: показать высокие шансы возврата предмета, т.е. окупаемость; внушить доверие относительно высоких управленческих способностей или команда управленцев эффективности;

• Показать хорошие перспективы рынка сбыта.

Содержание разделов Б-П.

I. Резюме Б-П – краткое содержание. Составляется на основе заполненных разделов плана. В него входят:

1) Назначение Б-П.

2) Цели бизнеса.

3) Возможности Б-П и средства их реализации.

4) Намечаемые рынки сбыта и прогноз продаж.

5) Конкурентные преимущества.

6) Требуемый объем и формы привлечения финансовых средств, направления их использования и окупаемость.

II. Цели деятельности фирмы.

Cамо составление Б-П предполагает внешние и внутренние цели, в зависимости от адресата, которому отправляют документ. Внешняя цель: убедить потенциальных партнеров в успехе моего дела. Поиск внешних партнеров – ценой бизнеса.

Внутренняя цель – организовать управление своей деят-ти.

1.Цели бизнеса, надо прояснить следующие:

- какова миссия Фирмы: рекомендации и пояснения

2. В чем заключаются конкретные предпринимательские цели вашей деятельности(самоутверждение).

3.Какие комбинации предпринимателя и личные цели явл-ся допустимыми и желательными (что будет иметь предприниматель.)

4.Планы бизнеса : на ближайший год; на 3; на 5лет. Любое дело имеет успех если расширяется.

5.Формы оплаты труда.

III Местонахождение

1. Организационно-пространственная структура, юридический адрес – адрес офиса, подразделения.

2. Используемые помещения.

3. Арендные помещения .

4. Характеристика бизнеса в ближайшем округе, т.е. чем занята ближайшая фирма .

5. Какое население вокруг .

6. Состояние транспортных путей.

IV Отраслевая принадлежность

Показать современное состояние отраслей и перспективу . Коротко, охарактеризовать емкость рынка, состояние конкурентности и уровня НТП (науч. Тех. Про-ес).

1. Каковы тенденции выбранной области дея-ти.

2. Что позволяет считать, что выбранная сфера дея-ти будет успешной.

3. Наличие упорядоченной статистической инф-ции отрасли деят-ти,ее источники

4. Малые формы бизнеса.

V.Описание вида деят-ти(бизнеса).

В этом разделе пояснить ,как собираетесь делать бизнес.

Планирование и организация начатого дела должна базироваться на ясности вм вопросах:

опыт предпринимательской деятельности; опыт по наймуи в какой сфере деят-ти , условия контракта, изюминка вашего бизнеса.

VI Продукция и услуги фирмы, их назначение и характер.

7. Анализ рынка сбыта.

Устойчивое положение фирмы возможно при доскональном знании рынка, характеристика данных и других рынков , сегментация – привязка к группе потребителей.

При сегм-ии рынка используют следующие крит-ии : для физ. лиц – возраст , пол, образование, сфера деят-ти.

8. Конкуренция и преимущества.

Для продвижения тов-ов в условиях конкуренции ,надо услугу не только производить, но и реализовать. Надо представить объективный сравнительный анализ положения фирмы в среде конкурентов.

9. Стратегия маркетинга.

Это не только реализация, но и продвижения то-ра . Методы анализа рынка, методы и каналы сбыта продукции фирмы.

10. План производства:

Основное содержание и оргавнизации процесса производства; используемое оборудование , документация, непрофильная хозяйственная дея-ть фирм ; система обеспечения контроля и качества.