2.21. Бизнес-план инвестиц. Проекта.

Бизнес-план собственно ИП – четко структурированный документ, в котором обосновывается привлекательность, выгодность, жизнеспособность ИП его направленность, колич. и кач. показатели его эффективности. В нем хар-ся основные аспекты коммерческого п/п, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, обосновываются возможности их решения за счет реализации намечаемого инвестиционного проекта.

Цель бизнес-плана – это конечный результат определенной деятельности предприятия за конкретный промежуток времени и при определенных затратах ресурсов.

Задача бизнес-плана – желаемый результат деятельности, достигаемый за намеченный (заданный) интервал времени и характеризующийся набором количественных данных или параметров этого результата.

Активно бизнес-план используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских вложений и пр.

Это объясняется тем, что основной центр бизнес-плана – концентрирование фин. ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план является средством для увеличения капитала фирмы и повышения эффективности ее функционирования.

Несмотря на то, что разные авторы приводят отличные друг от друга структуры бизнес-плана, состав их основных разделов остается практически неизменным:

1. краткое содержание (резюме);

2. характеристика отрасли;

3. описание компании и производимых ею товаров (услуг);

4. исследование и анализ рынка;

5. планы маркетинга;

6. производственный, организационный и финансовый план;

7. оценка возможных рисков и страхование;

8. приложение.

Обычно оформление бизнес-плана начинается с титульного листа. Он не должен содержать излишних подробностей, а должен быть лаконичным и привлекательным.

Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес-планом, о закрытом хар-ре приведенной в нем информации.

Раздел «Резюме проекта» представляет собой аннотацию бизнес-плана.

Хар-ки отрасли. Данному разделу также м.б. даны такие названия, как «Виды ТиУ», «Описание предприятия и отрасли», «Анализ положения дел в отрасли». Цель этого раздела – дать инвесторам необходимые сведения о производимом продукте (оказываемой услуги) и его рынке сбыта. Рекомендуется охарактеризовать текущее состояние отрасли, а также обозначить тенденции развития фирмы.

Описание компании и производимых ею товаров (услуг). Данному разделу также м.б. даны такие названия, как «Существо предлагаемого проекта», «Сущность ИП».

В этом разделе следует раскрыть основные цели проекта, его достоинства, предпосылки к осуществлению, характер и объем планируемой продукции, ее конкурентоспособность. Здесь же указывают основные стадии развития проекта.

Исследование и анализ рынка. Данному разделу также м.б. даны такие названия, как «Анализ рынка», «Оценка рынка сбыта и конкурентов».

Цель данного раздела – предоставить инвестору достаточные сведения, чтобы убедить его в конкурентоспособности предлагаемого проекта, а также определить основные характеристики потенциальных рынков сбыта новой продукции, способы продвижения этой продукции к потребителю и достижения требуемых объемов сбыта. Также следует определить, кто является потребителем вашей продукции (услуг) или кто может стать им в будущем.

План маркетинга. В этом разделе следует показать, какие меры обеспечат успешный сбыт продукции.

План производства. Данный раздел включается в бизнес-план ИП, связанных с производством продукции. Главная задача этого раздела – убедить потенциальных инвесторов и кредиторов в том, что фирма будет в состоянии производить необходимое количество товара требуемого качества в нужные сроки. В этом разделе приводят описание технологии, оценку потребности в материально-технических и трудовых ресурсах, в также рассматривают предполагаемое месторасположение с точки зрения его близости к рынкам сбыта.

Оценка риска и страхование. Задача этого раздела состоит в том, чтобы показать будущим инвесторам и кредиторам, какие риски возможны при реализации проекта, а также методы защиты от их влияния.

Финансовый план. В этом разделе приводятся расчеты всех расходов и доходов, а также делаются выводы о прибыльности или убыточности предлагаемого проекта.

• Разработка этого раздела начинается с определения нормативов для финансово-экономических расчетов, затем определяются постоянные и переменные затраты на производство продукции, проводится калькуляция себестоимости, составляется смета затрат на проект, уточняются источники финансирования и, наконец, составляются основные финансовые документы отчет о движении денежных средств (анализ притоков и оттоков);

• отчет о прибылях и убытках;

• прогнозный баланс.

Организационный план. Данный раздел, как правило, содержит описание организационной структуры управления проектом, сведения об организационно-правовом статусе предприятия, форме собственности и потребности в персонале. Ознакомление с организационным планом позволит инвестору составить представление о том, кто и как будет руководить реализацией проекта.

Приложение. позволяют не перегружать основной текст излишними подробностями. Кроме того, потенциальные партнеры и инвесторы получают, таким образом, различные дополнительные материалы (копии регистрационного свидетельства, лицензии и сертификаты, копии материалов прессы о деятельности предприятия, отзывы заказчиков и партнеров о совместной деятельности и т.д, различные фотографии).

Учет инновационной специфики в бизнес-планах реализации проектов - «Обеспечение реализации инновационной ценности проекта», отражающий инновационную ценность инвестиционного проекта, содержал качественный анализ состояния всех факторов, влияющих на риск несоответствия требуемому уровню научно-технического потенциала компании, в том числе тех факторов, которые не были в достаточной мере рассмотрены в других разделах бизнес-плана.

Раздел не должен содержать общие фразы и утверждения о достаточности научно-технического потенциала компании или его высоком качестве. Эти выводы должны сделать инвесторы, изучающие бизнес-план.

В разделе должна быть необходимая и достаточная колич. и кач. информация об имеющемся научно-техническом потенциале разработчиков проекта в разрезе всех основных составляющих.