Глава 2. Зарубежная типизация антикризисного управления предприятиями

2.1. Сущность и виды антикризисного управления

За время развития теории и практики антикризисного управления это понятие претерпело определенную эволюцию, которая будет рассмотрена в данной главе.

Первоначально под антикризисным управлением понимали преодоление неожиданной кризисной ситуации. Возможность успеха здесь зависела от серьезности кризисной ситуации и профессионализма руководителя.

Данному толкованию соответствует, например, такое определение:

«Кризисный менеджмент – это реагирование на непредвиденные обстоятельства, когда уже некогда что-нибудь планировать»¹.

Однако с течением времени пришло понимание того, что преодоление критической ситуации – не единовременное действие, а комплекс взаимосвязанных мероприятий, относящихся не только к самому моменту кризиса, но и к периодам, кризису предшествующему и последующему. Это повлекло за собой появления такого определения:

«Кризисный менеджмент – это скоординированные действия, направленные на предотвращение кризисной ситуации, ослабление остроты кризиса и устранение его негативных последствий»².

Следующим этапом развития антикризисного управления явилось понимание того, что эффективность этого управления зависит от своевременной идентификации кризиса, то есть от осознания ситуации именно как кризисной (требующей немедленного и решительного реагирования) и от выявления характера кризиса. В связи с этим определение еще более усложнилось:

«Кризисный менеджмент – это три этапа действий, включающих в себя идентификацию кризиса, планирование антикризисных мероприятий и осуществление мер по преодолению кризиса»¹.

Затем практика заставила кризисный менеджмент расшириться за счет прогностических и упреждающих функций в дополнение к трем предыдущим (идентификация кризиса, планирование и осуществление антикризисных мероприятий). Оказалось, что даже если кризис нельзя точно предсказать, к нему можно заблаговременно подготовиться, тем самым сведя вероятность наступление кризиса и его последствия к минимуму:

«Кризисный менеджмент представляет собой системное и постоянное осуществление мероприятий по:

а) анализу и оценке потенциальных кризисов;

б) разработке планов действий по предотвращению или преодолению этих кризисов;

в) подготовке персонала к выполнению антикризисных планов;

г) мониторингу внутренней и внешней среды на предмет выявления признаков кризисов;

д) в случае необходимости – задействованию и эффективному осуществлению планов антикризисных мероприятий;

е) нейтрализации последствий кризисов».²

Это определение отображает современное состояние развития теории и практики антикризисного управления за рубежом.

Исходя из данного понимания антикризисного управления, следует отметить, что этот термин за рубежом применяется в узком и широком смысле. В узком смысле кризисный менеджмент - меры по выведению предприятия из кризиса. Кризисный менеджмент в широком смысле включает кризисный менеджмент в узком смысле, а также все то, что предваряет кризисный менеджмент в узком смысле и следует за ним, то есть: оценку рисков потенциальных кризисов, меры по снижению вероятности кризисов, разработку планов антикризисных действий, выявление признаков развития кризисов, ликвидацию последствий кризисов и недопущению кризисов в планируемой перспективе.

На английском языке «кризисный менеджмент» выглядит как “crisis management”. Кроме того, у этого термина за рубежом есть несколько синонимов. Например, в США в том же смысле применяют термин “turnaround management”, или просто “turnaround” (дословно – «оборот кругом»).

Применительно к частным предприятиям кризисный менеджмент имеет за рубежом и другое название – “corporate recovery” (что может быть переведено на русский язык как «корпоративное оздоровление»).

В западной теории и практике применяются еще термины “reorganization” («реорганизация»), “restructuring” («реструктуризация»), “sanation” («санация»), “workout” (дословного перевода на русский язык нет; означает принудительное кризисный менеджмент под контролем кредиторов).

Все эти термины имеют свою специфику (зачастую нелегко различимую), и в разных странах в них вкладывают различное содержание.