- •Зарубежная практика кризисного менеджмента Москва
- •1.1. Зарубежные подходы к определению термина «кризис»
- •1.2. Причины кризисов предприятий за рубежом. Стадии развития
- •1.3. Зарубежная типизация кризисов.
- •Принципы типизации кризисов
- •1.4. Внезапные кризисы предприятий и причины их возникновения
- •Уровни тяжести внезапного кризиса
- •1.5. Тлеющие кризисы предприятия и их классификация
- •1.6. Зарубежные понятия рисков в деятельности предприятий
- •Глава 2. Зарубежная типизация антикризисного управления предприятиями
- •2.1. Сущность и виды антикризисного управления
- •2.2. Типы антикризисного управления за рубежом
- •Раздел 2. Корпоративное кризисный менеджмент
- •Глава 3. Содержание и методы корпоративного антикризисного управления за рубежом
- •3.1. Экспресс-анализ (экспертная оценка) состояния предприятия1
- •3.2. Программа чрезвычайных мер по стабилизации ситуации (программа стабилизации)1
- •3.3. Диагностика состояния кризисного предприятия
- •I. Чеклист «Сильные стороны предприятия»
- •II. Чеклист «Слабые стороны предприятия»
- •III. Чеклист «Возможности предприятия»
- •IV. Чеклист «Угрозы предприятию»
- •3.4. Выработка антикризисной стратегии
- •Рационализация и консолидация
- •Реструктуризация
- •Развитие и инновационный подход
- •3.5. Содержание плана антикризисных мероприятий
- •3.6. Мероприятия по реализации плана и контроль его выполнения
- •Глава 4. Организационные типы корпоративного антикризисного управления
- •4.2. Turnaround Management (кризисный консалтинг)
- •4.3. Workout (кризисный менеджмент под контролем кредиторов)
- •4.4. Crisis Manager (кризисный менеджмент под руководством приглашенного кризисного менеджера)
- •4.5. Integrated System (интегрированная система управления корпоративными рисками и кризисами)2
- •Раздел 3. Кризисный менеджмент предприятиями в процедурах банкротства за рубежом Глава 5. Роль зарубежных государств в антикризисном управлении предприятиями
- •5.1 История становления зарубежного законодательства о банкротстве
- •5.2. Международные представления о целях и задачах систем несостоятельности (банкротства)
- •5.3 Практика функционирования государственных органов по банкротству зарубежных стран
- •Глава 5. Институт специалистов по несостоятельности за рубежом
- •Глава 6. Системы несостоятельности некоторых зарубежных стран
- •6.1 Функционирование института банкротства сша
- •6.2 Система Англии и Уэльса по реализации судебных и внесудебных процедур банкротства
- •6.3 Система несостоятельности Нидерландов
- •6.4. Система несостоятельности Испании
- •6.5. Особенности реализации процедур банкротства в Германии
- •6.6. Система несостоятельности Канады
- •6.7. Система несостоятельности Франции. 2, 3, 4
- •Глава 7. Трансграничная несостоятельность
- •7.1. Понятия, критерии и системы трансграничной несостоятельности
- •7.2. Типовой закон Комиссии Организации Объединенных Наций по праву международной торговли (юнситрал) о трансграничной несостоятельности.1
- •7.3. Документы Европейского Союза по процедурам несостоятельности
- •Список использованной Литературы
- •Приложение
- •I. Стратегическое управление
- •II. Реализация продукции (услуг)
- •III. Маркетинг
- •IV. Разработка новых продуктов
- •V. Финансовый результат и финансовое положение
- •VI. Организация закупок и отношения с поставщиками
- •VII. Производство
- •VIII. Менеджмент, персонал и организация труда
- •IX. Обеспечение качества продукции/услуг
- •X. Применяемые технологии, в том числе информационные
1.3. Зарубежная типизация кризисов.
За рубежом применяют, как правило, такой метод типизации кризисов, который основан на учете таких типов кризисов, реальность которых подтверждена устоявшейся практикой.
Зарубежная научная и учебная литература и практика различает два основных критерия типизации кризисов: по масштабу объектов и по характеру кризиса (табл. 1). Критериальные состояния такого признака типизации, как масштаб объекта кризиса, составляют четкую убывающую последовательность (от большего к меньшему).
Таблица 1
Принципы типизации кризисов
Принцип 1: по масштабу объекта |
Принцип 2: по характеру кризиса |
|
|
Практически любые типы кризисов попадают в эти две большие группы.
Так, национальный военно-политический кризис определяется Министерством обороны США следующим образом:
«Кризис – ситуация, несущая в себе угрозу Соединенным Штатам или их жизненным интересам, которая развивается так быстро и создает условия такого дипломатического, экономического, политического или военного значения, что использование вооруженных сил и ресурсов должно серьезно рассматриваться в качестве инструмента достижения национальных целей»1.
В отношении практически каждого типа кризиса, образуемого одновременным применением обоих вышеприведенных признаков, существуют или предложены свои механизмы антикризисного управления.
Например, для разрешения глобальных и региональных военно-политических кризисов существует Совет безопасности ООН2.
Страны Западной Европы и Северной Америки пытаются разрешить военно-политические кризисы с помощью блока НАТО3.
Для решения аналогичных проблем в рамках Европейского Союза при Совете Министров ЕС создан Комитет политики и безопасности1.
Глобальный экологический кризис парникового эффекта мир пытается разрешить с помощью Киотского Протокола2.
Механизмом предупреждения и преодоления последствий региональных и национальных стихийных кризисов стала Конвенция Тампере от 1998 г.3
Однако все типы кризисов, упомянутые выше, относятся к кризисам макро– (-политическим, -экономическим, -экологическим и пр.), в то время, как в контексте настоящей работы наибольший интерес вызывают кризисы предприятий.
Зарубежные определения кризиса предприятия таковы:
«Кризис – это событие или совокупность обстоятельств, которые мешают вашему бизнесу делать бизнес» – писала Президент компании “Crisis Management Consulting” Джейн Деккер4.
«Кризис – это все то, что угрожает деятельности, персоналу, акционерному капиталу, заинтересованным лицам (stakeholders)5, бренду, репутации, доверию или целям предприятия»6.
«Кризис предприятия может быть определен как потеря равновесия в одной или нескольких подсистемах предприятия, что может негативно воздействовать на достижение целей предприятия или даже угрожать его существованию»7.
«Кризис – критическое событие, которое, – если на него не отреагировать соответствующим образом, – может драматически воздействовать на прибыльность организации, ее репутацию или способность действовать»1.
Нетрудно заметить, что кризис предприятия, также как и кризис вообще, содержит в себе драматические угрозы для предприятия, но набор того, чему конкретно угрожает кризис, у разных авторов различен. Если проанализировать и суммировать наиболее существенные характеристики из определений, приведенных выше, то кризис предприятия может быть определен как событие, угрожающее целям, жизнеспособности или существованию предприятия.
При этом необходимо сделать несколько пояснений.
Во-первых, цель предприятия в рыночной экономике – вовсе не только получение прибыли. Цель - это некая общественно-полезная функция, отличающая предприятие от всех других; это то, что определяет стратегию предприятия, его структуру, задачи и направления деятельности.
Во-вторых, жизнеспособным предприятием в рыночной экономике считается такое, которое:
(i) способно полностью и в срок выполнять свои финансовые обязательства (то есть платежеспособно);
(ii) стабильно прибыльно;
(iii) ликвидно.
При этом под ликвидностью предприятия западные специалисты понимаются не деньги или активы, которые можно быстро превратить в деньги, а способность предприятия быть проданным за цену, соответствующую риску вложения (или, что то же самое, способность предприятия приносить своим собственникам доход, соизмеримый с риском вложения)2.
Наиболее простая и в то же время практичная зарубежная типология кризисов предприятия включает в себя всего два первичных типа: внезапные (Sudden) кризисы и тлеющие (Smoldering) кризисы1. Причем, на долю внезапных кризисов приходится , по оценкам, 29% всех кризисов предприятий в мире, а на долю тлеющих – 71%2.