3.4. Выработка антикризисной стратегии

Опыт, накопленный за рубежом, свидетельствует о необходимости стратегического подхода к антикризисному управлению, то есть такого, который обеспечивает результативность антикризисного управления в долгосрочной перспективе. Слишком часто стремление как можно быстрее преодолеть острые кризисные проблемы без учета взаимовлияния и отдаленных последствий отдельных антикризисных мероприятий приводило к тому, что кризис, который, как казалось, был надежно преодолен, вскоре и с удвоенной силой возвращался вновь.

Прямой аналогией такого ошибочного подхода является неумелое самолечение, когда высокую температуру сбивают аспирином и думают, что болезнь побеждена. А если болезнь эта – пневмония, то вслед за снижением температуры она подскакивает вновь, никакой аспирин уже не помогает, время упускается и больной умирает.

Наиболее распространенными за рубежом антикризисными стратегиями являются следующие:

1. Стабилизация.

2. Реструктуризация.

3. Развитие.

Стабилизация предполагает рационализацию и консолидацию существующих активов и применяемой практики.

Реструктуризация означает реорганизацию и реструктуризацию существующих на предприятии структур/деятельности/процессов/систем и т.д.

Развитие заключается в инновационном подходе для будущего роста и повышения рентабельности предприятия.

Эти стратегии не всегда альтернативны: они могут применяться как самостоятельно, так и в качестве этапов более общей стратегии антикризисного упарвления.

Рационализация и консолидация

Содержание стратегии рационализации и консолидации аналогично содержанию Программы стабилизации, осуществляемой в начале антикризисного управление сразу вслед за экспресс-анализом или одновременно с ним, с тем отличием, что если Программа стабилизации была чрезвычайной и предусматривала осуществление обратимых мер по недопущению несостоятельности предприятия в краткосрочной перспективе, рационализации и консолидации предусматривает реализацию мероприятий необратимых, более длительных и более масштабных.

Например, если в ходе осуществления чрезвычайной программы стабилизации можно срочно отправить часть персонала в отпуск, то при рационализации и консолидации речь идет о сокращении персонала.

Если в чрезвычайной программе стабилизации можно срочно приостановить деятельность каких-то участков и производств, то при рационализации и консолидации речь идет о продаже участков земли, зданий и целых производственных подразделений.

Основные задачи, которые решаются в ходе рационализации и консолидации, таковы:

1. Ликвидация расточительности.

2. Повышение эффективности производства.

3. Повышение имеющегося уровня производительности, т.е. эффективное использование имеющихся ресурсов.

4. Целевое расходованию средств путем избегания повторов, дублирования, пропусков, т.е. повышению в целом рентабельности.

5. Реализация излишних активов.

6. Уменьшение числа работников, т.е. приведению их количества в соответствии с потребностями плана антикризисного управления.

7. Выделение в самостоятельные структуры вспомогательных или проблемных видов деятельности и подразделений.