42.Принцип временной сменяемости руководителей, 43.Принцип «Двоецелия решений».

Принципы управления - основные правила определяющие построение и функционирование системы управления. Выполнение требований, соблюдение которых обеспечивает эффективное управление.

1. Принцип полной ответственности

Директор (часть работы и ответственность за ее выполнение)->нач.цеха->исполнитель.

2. Принцип «двоецелия» решений.

Управленческое решение – есть средство ликвидации проблемы. В общем случае под проблемой понимается различие между желаемым и действительным состоянием объекта управления.

При принятии решений руководитель должен преследовать 2 цели: оперативную и перспективную.

1. Оперативная – необходимость решения проблем в текущий момент времени.

2. Перспективная – требует, чтобы принимаемое решение имело такие характеристики которые позволили бы ему работать на руководство в будущем, т.е. сводить возможность появления подобных проблем к минимуму если они не желательны для руководства организации и наоборот, провоцировать их появление, если они желательны.

3. Принцип временной сменяемости руководителей.

Побудить руководителей к постоянному росту эффективности своего труда.

Позитивную роль стимулирования труда руководства играет 3 фактора:

1. Позиция стороннего наблюдателя, позволяющая новому руководителю смотреть на объект управления как бы со стороны, что позволяет видеть существующие на объекте проблемы и не использованные возможности.

2. Интерес к работе.

3. Карьерные соображения.

Действие этих факторов и определяет рост эффективности труда руководителя. В независимости от воли и желания руководителя первые 2 фактора исчерпывают себя в течении определенного времени. И чтобы поддерживать постоянное позитивное воздействие необходимо периодически перемещать руководителя, хотя бы горизонтально, от более простого к более сложному. Промышленные объекты управления более сложны по своим характеристикам чем предыдущее.

44. Характеристика организационно-административных методов управления.

Методы управления - совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенной цели.

3 группы методов:

1. Организационно административный.

2. Экономический.

3. Социально психологическое.

Организационно-административные характерны прямым, непосредственным воздействием на объект управления:

А) организация – в типичных ситуациях с целью сформировать правила обязательные для выполнения и определяющие порядок и содержимое организационной деятельности.

Устав, инструкции, положения.

Б) административные – в конкретных ситуациях с целью обеспечить выполнения персоналом организационных правил и норм конкретными сотрудниками. Приказы, указы.

Из интернетика:

Административные методы(Разработка положе­ний, должностных инструкций, стандартов организации, Установление административных санкций и поощрений) ориентированы на такие мотивы пове­дения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействий: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

45.Требования к личным качествам руководителя.

GOTO 41, BITCH

46. Характеристика экономических и социально-психологических методов управления.

Из лекций:

Методы управления - совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенной цели.

3 группы методов:

1. Организационно административный.

2. Экономический.

3. Социально психологическое.

Экономические - эти методы основаны на использование материальных стимулов увязанных с результатом труда.

Социально-психологические - представляет собой комплекс способов воздействия на личностные отношения, связи и социальные процессы в трудовых коллективах.

Из инета:

Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия на конечный эффект.

С помощью экономических методов (Материальное стимулирование, Установление экономических норм и нормативов, Страхование) осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Они основаны на использовании экономического механизма управления.

Социально-психологические методы управления (поощрения)основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотноше­ний в коллективе, социальные потребности и т. п.). Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом