- •Введение
- •1. Основные функции, принципы и методы управления персоналом
- •Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •2. Организационные основы управления персоналом в рыночной экономике
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 13
- •Задача 14
- •Задача 16
- •Задача 17
- •Задача 18
- •Задача 19
- •Задача 20
- •3. Порядок приёма на работу, переводам увольнения
- •Задача 21
- •Задача 22
- •Задача 23
- •Задача 24
- •Задача 25
- •4. Учёт персонала. Порядок оформления документов
- •Задача 26
- •Задача 27
- •Задача 28
- •5. Оценка персонала. Аттестация и подготовка резерва на выдвижение
- •Задача 29
- •Задача 30
- •6. Управление социальными гарантиями
- •Задача 31
- •Задача 32
- •Задача 33
- •7. Управление занятостью
- •Задача 34
- •Задача 35
- •Задача 37
- •Задача 38
- •Задача 39
- •Задача 40
- •8. Подготовка и переподготовка персонала в рыночных условиях
- •Задача 41
- •Задача 42
- •9. Конфликтные ситуации и пути их разрешения
- •Задача 43
- •Задача 44
- •Задача 45
- •Литература
Задача 3
В таблице 1.3. приведены исходные данные по методам управления персоналом, используя их, дайте ответы на поставленные вопросы.
Таблица 1.3. Исходные данные
Номер варианта |
Вопрос |
0 |
1. Перечислите основные методы управления персоналом. 2. Какой, на Ваш взгляд, основной метод управления персоналом? |
1 |
1. Как понимаете административный метод управления? 2. Что такое технико-экономический анализ управления персоналом ? |
2 |
1. Как понимаете экономический метод управления персоналом? 2. Что такое установление государственных заказов? |
3 |
1. Как понимаете социально - психологические методы управления персоналом? 2. Особенности управления персоналом с учетом соблюдения требований налогового зак-ва |
4 |
1. Изобразите на схеме систему методов управления персоналом 2. Как понимаете ценообразование на продукцию и учет ценовой политики в управлении персоналом? |
5 |
1. Как понимаете организационное воздействие в управлении? 2. Что такое экономические нормы и нормативы? |
6
|
1. Для чего необходимо организационно-методическое инструктирование персонала? 2. Что такое социальное планирование в управлении персоналом? |
7 |
1. Как понимаете распорядительное воздействие? 2. Что собой представляет моральное стимулирование в управлении персоналом? |
8 |
1. Перечислите внутренние и внешние факторы воздействия на управление персоналом 2. Как понимаете кадровую политику в управлении персоналом? |
9 |
1. Какие знаете методы исследования в управлении персоналом? 2. Как понимаете социальное развитие коллектива и его воздействие на управление персоналом? |
Задача 4
На основании данных таблицы 1.4., необходимо дать ответы на поставленные вопросы.
Таблица 1.4. Исходные данные
Номер варианта |
Вопрос |
0 |
1. Какие существуют функции управления? 2. Как понимаете экономические методы управления персоналом? |
1 |
1. Какие знаете принципы управления персоналом? 2. Как понимаете административные методы управления персоналом? |
2 |
1. Какие существуют формы стимулирования персонала? 2. Как понимаете социально-психологические методы управления персоналом? |
3 |
1. Какая существует схема передачи информации в управлении персоналом? 2. Как понимаете принцип делегирования полномочий в управлении персоналом? |
4 |
1. Для чего необходима функция контроля в управлении персоналом? 2. Как понимаете социальное планирование и место в нем управления персоналом? |
5 |
1. Для чего необходимо материальное стимулирование в управлении персоналом? 2. Раскройте функцию мотивации труда в управлении персоналом |
6 |
1. В чем содержание принципа Эмерсона? 2. Для чего необходим подбор и расстановка кадров на предприятии? |
7 |
1. Как понимаете принцип единоналичия в управлении персоналом? 2. Для чего необходимо моральное стимулирование в управлении персоналом? |
8 |
1. Что представляет собой организационно-методическое инструктирование работников предприятия? 2. Опишите иерархическую пирамиду управления персоналом? |
9 |
1. Что такое технико-экономическое обоснование управления персоналом? 2. Как понимаете норма управляемости персоналом и для чего её необходимо знать? |