![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •1. ВВЕДЕНИЕ В ДИСЦИПЛИНУ «УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ»
- •1.1. Концепции маркетинга
- •1.2. Сущность управления маркетингом
- •2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ
- •2.1. Принцип организации управления маркетингом
- •2.2. Функциональные задачи службы маркетинга
- •2.3. Организационная структура службы маркетинга
- •2.4. Функциональные обязанности менеджеров и специалистов маркетинга
- •2.5. Матричный метод распределения задач и ответственности
- •2.6. Координация деятельности отдела маркетинга с другими отделами и службами предприятия
- •3. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
- •3.1. Информационное обеспечение в системе маркетинга
- •3.2. Информация о внутренних возможностях предприятия
- •3.3. Информация о внешних условиях
- •3.4. Исследовательская информация
- •3.5. Система анализа и обработки информации
- •4. ПЛАНИРОВАНИЕ, ФИНАНСЫ И КОНТРОЛЬ МАРКЕТИНГА
- •4.1. Планирование маркетинга на предприятии
- •4.3. Маркетинговый анализ
- •4.3.1. Ситуационный анализ
- •4.3.2. SWOT-анализ
- •4.3.3. GAP-анализ
- •4.4. Определение целей
- •4.5. Принятие стратегических решений
- •4.6. Разработка плана маркетинговых мероприятий
- •4.7. Определение затрат на маркетинг
- •4.7.1. Методы определения общей величины затрат
- •4.7.2. Методы определения затрат на отдельные маркетинговые мероприятия
- •4.8. Контроль маркетинга
- •5. КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА
- •5.1. Система маркетинговых стратегий предприятия
- •5.2. Портфельные стратегии
- •5.2.1. Матрица БКГ
- •5.3. Стратегии роста
- •5.3.1. Матрица Ансоффа
- •5.3.2. Матрица внешних приобретений
- •5.4. Конкурентные стратегии
- •5.4.1. Общая конкурентная матрица
- •5.4.2. Модель конкурентных сил
- •5.4.3. Матрица конкурентных преимуществ
- •6. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ
- •6.1. Сегментирование рынка
- •6.1.1. Признаки сегментирования рынка
- •6.1.2. Методы сегментирования рынка
- •6.1.3. Выбор целевого сегмента
- •6.2. Позиционирование
- •6.3. Комплекс маркетинга
- •7. УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРОМ
- •7.1. Цели и задачи товарной политики
- •Рис. 12. Цели и задачи товарной политики
- •7.2. Управление конкурентоспособностью
- •7.2.1. Мультиатрибутивная модель товара
- •7.2.2. Обеспечение конкурентоспособности товара
- •7.2.3. Марка и марочная политика
- •7.2.4. Упаковка
- •7.3. Управление ассортиментом
- •7.3.1 Развитие ассортимента
- •7.3.2. Анализ ассортимента
- •7.4. Управление жизненным циклом товара
- •7.4.1. Разработка нового товара
- •7.4.2. Создание модифицированного товара
- •7.4.3. Снятие товара с производства
- •8. УПРАВЛЕНИЕ ЦЕНОЙ
- •8.1. Задачи ценовой политики
- •8.2. Этапы процесса ценообразования
- •8.3. Постановка целей ценообразования
- •8.4. Анализ затрат
- •8.5. Анализ спроса
- •8.6. Анализ цен конкурентов
- •8.7. Основные методы формирования базовой цены
- •Методы конкурентного ценообразования
- •Методы ассортиментного ценообразования
- •9. УПРАВЛЕНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ
- •9.1. Задачи сбытовой политики
- •9.2. Формирование сбытового канала
- •9.3. Организация и контроль канала распределения
- •9.3.1. Организационные формы каналов распределения
- •9.3.2. Маркетинговые решения оптового торговца
- •9.3.3. Маркетинговые решения розничного торговца
- •9.3.4. Мерчендайзинг
- •9.3.5. Контроль каналов распределения
- •10. УПРАВЛЕНИЕ ПРОДВИЖЕНИЕМ
- •10.1. Задачи коммуникационной политики
- •10.2. Управление коммуникационными программами
- •10.2.1. Цели продвижения
- •10.2.2. Структура продвижения
- •10.2.3. Бюджет продвижения
- •10.3. Управление кампаниями
- •10.4. Управление рекламной кампанией
- •10.4.1. Планирование целей рекламы
- •10.4.2. Выбор целевой аудитории
- •10.4.3. Организация рекламной кампании
- •10.4.4. Контроль рекламной кампании
- •10.4.5. Анализ эффективности
- •10.5. Интегрированные маркетинговые коммуникации (IMC)
- •Список литературы
48
Производитель газонокосилок заявляет, что его продукция является «мощной», и поэтому использует в рекламе шумный мотор, так как покупатели считают, что шумные газонокосилки более мощные.
Производитель автомобилей специально заботится о том, чтобы двери на его автомашинах хорошо закрывались, так как многие покупатели в автосалонах хлопают дверями автомобиля, чтобы удостовериться в его качестве.
О качестве можно заявить и с помощью других маркетинговых воздействий. Высокая цена на товар обычно сигнализирует о его высоком качестве. На представление о качестве продукта влияет его упаковка, реклама и характер распределения и продвижения.
Сверхпозиционирование. Покупатели могут иметь слишком узкие детализированные представления о марке.
Когда подразделение Cadillac компании General Motors разработало модель Cimarron, ее позиционировали как конкурента в области комфортабельности автомобилям BMW, Mercedes и Audi. И хотя в автомобиле были кожаные сиденья, сетка для багажа, обилие хромированных деталей и логотип Cadillac на кузове, потребители видели в нем лишь более комфортную версию моделей Chevrolet Cavalier и Oldsmobile Firenza. Модель позиционировалась под лозунгом «больше за большие деньги», а потребители рассматривали ее как «меньше за большие деньги».
Запутанное позиционирование. У потребителей может сложиться запутанный образ марки потому, что компания делает слишком много заявлений о свойствах ее продукта или слишком часто меняет позиционирование марки.
Так было с мощными настольными компьютерами NXT компании Steven Jobs, которые сначала позиционировались в расчете на студентов, затем — на инженеров, еще позже — на бизнесменов, и всякий раз неудачно.
Сомнительное позиционирование. Иногда потребители с трудом верят в заявления о высоком качестве продукта в свете его реальных характеристик, цены или репутации производителя.
6.3. Комплекс маркетинга
После того, как предприятие решило, кто будет потреблять его товар, как потребитель будет товар воспринимать, нужно определить, как воздействовать на целевой рынок. Воздействие производится с помощью комплекса маркетинга (товар, цена, распределение, продвижение). Сочетание различных средств должно подбираться таким образом, чтобы достигалось оптимальное воздействие в рамках выбранной цели. Стратегические решения по формированию комплекса маркетинга определяются ситуацией спроса на выбранном целевом сегменте рынка. С этой точки зрения выделяют следующие виды спроса, которым соответствуют следующие направления стратегии комплекса маркетинга:
−отрицательный спрос – конверсионный маркетинг;
−отсутствие спроса – стимулирующий маркетинг;
−скрытый спрос – развивающий маркетинг;
−падающий спрос – ремаркетинг;