Входные данные для идентификации риска

• Описание продукта. Природа продукта проекта будет иметь основное влияние на выявленные риски. Продукт, использующий проверенную технологию, будет, при прочих равных условиях, в меньшей степени сопряжен с риском, чем продукт, связанный с инновациями и изобретениями. Риски, связанные с продуктом проекта, часто описываются в выражении их влияния на стоимость и расписание. В описании процесса «Инициирование» содержится дополнительная информация об описании продуктов.

• Другие результаты планирования. Результатам процессов в других сферах знания должен быть дан обзор для определения возможных рисков. Например:

• Структура декомпозиции видов деятельности - нетрадиционные подходы выделения предметов цели могут предложить возможности, неотличимые от предметов целей высокого уровня, выявленных в определении замысла.

• Оценки стоимости и продолжительности - агрессивные оценки и оценки, разработанные при ограниченном количестве информации, влекут за собой больше риска.

• План подбора кадров - выявленные члены команды могут обладать уникальными навыками, которые было бы трудно заменить, или иметь другие обязательства, которые делают их доступность временной.

• План управления поставками - условия рынка, могут предложить возможности для понижения контрактной стоимости.

• Историческая информация. Историческая информация о том, что в действительности произошло с предыдущими проектами, может быть особенно полезной в выявлении потенциальных рисков. Информация об исторических результатах часто может быть получена из следующих источников:

•Архивы проектов - одна или несколько организаций, вовлеченных в проект, могут хранить записи результатов предыдущих проектов, достаточно подробные, чтобы помочь в выявлении рисков. В некоторых прикладных сферах такие записи могут хранить отдельные члены команды.

• Коммерческие базы данных - во многих прикладных областях историческая информация может браться из коммерческих источников.

• Знания команды проекта - отдельные члены команды проекта могут помнить предыдущие события или предположения. В то время, как такой вид информации может и быть полезным, он, как правило, менее надежен, чем документированные результаты.

Инструментарий и технологии для идентификации риска

• Контрольные таблицы. Контрольные таблицы обычно организованы по источникам риска. В источники входят содержание проектов, результаты других процессов, продукты проекта (или технологические результаты) и внутренние источники, например, квалификация членов команды проекта (или отсутствие таковой). Некоторые прикладные сферы имеют широко используемые классификационные схемы источников риска.

• Составление блок-схем. Составление блок-схем (описано в процессе «Планирование качества») может помочь команде проекта лучше понимать причины и эффект воздействия рисков.

• Интервьюирование. Беседы по поводу рисков с разными участниками могут помочь выявить риски, не обнаруженные в ходе обычных работ по планированию.