3.Механизм упр-ия и методы управленческого воздействия.

Механизм упр-ия – это сов-ть средств и методов воздействия на деятельность людей, коллективов. Особенность механизма упр-ия состоит в возможности усиливать или ослаблять влияние средств упр-ия, выбирать средства воздействия.

Механизм упр-ия: средства упр-ия (то, с помощью чего можно управлять); методы упр-ия (способы приведения рычагов в действие).

Средства упр-ия – те рычаги, с помощью которых непосредственно происходит процесс упр-ия.

Личностные рычаги – это интересы, мотивы, стимулы, установки, опасения, привычки и т.д.

Экономические рычаги – вознаграждения, надбавки, вычеты, кредиты, штрафы и т.д.

Социально-психологические рычаги – образование, культура, социальные нормы, микроклимат и т.д.

Информационные рычаги – структура и полнота информации, формы ее представления, ценность, доступность информации и т.д.

Групповые рычаги – общая цель, формы руководства, система контроля, автономность и т.д.

Методы упр-ия – это способы выполнения различных функций д/ осуществления воздействий, различающиеся характером исполнения. Метод упр-ия диктует конкретная ситуация и характер решаемой проблемы.

Методы упр-ия входят составной частью в методологию упр-ия ч/з механизм упр-ия.

Методы – это приведения рычагов в действие, способы реализации функций упр-ия.

Методы упр-ия выбираются и используются в зависимости от сочетания функций упр-ия и средств упр-ия, от масштаба упр-ия и его целей, от качества персонала и др факторов.

Методы упр-ия можно классифицировать по различным признакам:

а) по масштабу применения: относимые ко всей системе, относимые к частям системы.

б) по сферам применения: в бизнесе, в экологии, в промышленности, в гос. и мун. управлении и т.д.

в) по их роли в жизнеобеспечении организации: формирующие, исследующие, руководящие, стабилизирующие и т.д.г) по степени воздействия: прямые, косвенные.

д) в соответствии с fми упр-ия: прогнозирования, планирования, организации, мотивации, координации и регулирования.е) по характеру ситуации и объектам упр-ия: менеджмента, финансового менеджмента; методы упр-ия качеством.

ж) по характеру управленческого воздействия на объект упр-ия: административные, экономические, социально-психологические.

Администр.методы упр-ия – тип методов упр-ия, с помощью которых осуществляются воздействие на организационные отношения д/ достижения поставленных целей. С их помощью регламентируются права и обязанности, f и отв-ть, договоры, приказы, регламенты и др документы.

Эконом. методы упр-ия – это способы воздействия на объект упр-ия путем создания экономических условий, побуждающих работников действовать в нужном направлении д/ достижения целей организации. Сущность экон. методов: путем воздействия на эконом. интересы работника и экон. контрагентов с помощью эконом. рычагов (цена, кредит, налог, штраф …) создать эффективный механизм работы.

Соц. – псих. методы упр-ия – это способы воздействия на объект упр-ия, основанные на использовании социальных (психологических) факторов и направленные на упр-ие социальными (психологическими) отношениями, складывающимися в коллективе. Эти методы воздействуют на потребности, интересы, предполагают использование стимулов и дополняют предыдущие методы.

Билет 9

20.Качество и эффективность упр решения

65.Структура оМСУ, состав, полномочия.

42.Разграничение предметов ведения и полномочий м/у оГВ РФ и оГВ суб РФ.