Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
VSE_bilety.doc
Скачиваний:
10
Добавлен:
23.03.2015
Размер:
1.12 Mб
Скачать

3.(7) Функциональное разделение упр труда

Важный фактор повышения результативности менеджмента - разделение труда менеджеров, т.е. специализация упр работников на выполнении опред видов деят-ти (f), разграничение их полномочий, прав и сфер отв-ти. Соответственно этому в организациях выделяют виды разделения труда проф управляющих: функциональное, структурное, технологическое, проф-квалификационное.

Функциональное разделение труда(ФРТ) основывается на form групп работников упр-ия, выполняющих одинаковые общие f менеджмента. Одни работники аппарата упр-ия специализируются на работах по планированию, др направляют свои усилия на орг-ию работ по выполнению планов, третьи - спецы по контролю хода, измерению результата и оценке работы. Также функциональное разделение труда предполагает выделение из общего состава менеджеров спецов, α отвечают за процесс упр-ия в целом, а не за какую-то одну f. Этих менеджеров называют общими и их гл задача состоит в обеспечении целостности функционирования орг-ции. Поэтому общий менеджер —рук-ль предприятия в целом/рук-ли отдельных частей предприятия, осуществляющие интеграцию работы функциональных менеджеров и спецов. В их задачи входят: выработка видения будущего, т.е. картины того, какой д. быть орг-ция в перспективе и как этого м. достичь; развитие потенциала орг-ции и людей, работающих в ней; принятие необходимых действий д/ достижения поставленных целей.

ФРТ проявляется в 2 направлениях: м/у категориями работников и м/у основным и вспомогательным персоналом. В 1 случае в составе персонала орг-ции происходит выделение категории работников - рук-ли, спецы, др служащие (технич исполнители). Характерной тенденцией в развитии этого вида разделения труда явл возрастание доли спецв в составе персонала. Др направлением ФРТ продукции или услуг) и вспомогательных (создающих условия д/ бесперебойной и эффективной работы основных работников).

Структурное разделение упр трудаисходит из таких характеристик управляемого объекта, как организационная структура, масштабы, сфера деятельности, отраслевая, территориальная специфика.

Технологическое и профессионально-квалификационное разделение трудаменеджеров учитывает виды и сложность выполняемых ра­бот. По этим критериям в составе аппарата упр-ия выделяют 3 категории работников: рук-ли, спецы и служа­щие. С точки зрения технологии процесса упр-ия задачи ру­ководителей прежде всего сводятся к принятию решений и орга­низации их практической реализации, спецы осуществляют проектирование и разработку вариантов решений, а служащие за­нимаются в основном информационным обеспечением всего про­цесса.

Типы навыков руководителей д/ успешной практической деят-ти

1. Технические навыки – специальные, профессиональные2. Навыки человеческого общения

3. Концептуальные навыки – умение видеть вещи, ситуацию в отдельной перспективе

БИЛЕТ 8

41.ОБЩЕСТВЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ КАК ОБЪЕКТ ГУ

64.ОРГАНИЗАЦИЯ ТОСУ В МО

8.МЕХАНИЗМ УПР-ИЯ И МЕТОДЫ УПР ВОЗДЕЙСТВИЯ

1.Общественные процессы как объект гу

ГУ – это практическое, организующее и регулирующее воздействие государства на общественную (публичную) и частную жизнедеятельность людей в целях ее упорядочения, сохранения или преобразования, опирающееся на его властную силу.

ЭК.СФЕРА:1.упр-ние имуществом, собственность государства;2.межбюджетные отношения РФ;

3.инвестиционная деятельность государства/ политика;4.антимонопольная деятельность государства.

СОЦ. СФЕРА:1.подходы к управлению социальной сферы;2.особенности реализации социального законодательства.

К ДУХ. УПРАВ. ОБЪЕКТАМ

духовно-теоретическая: выработка идей и взглядов, мировоззренческих представлений, эстетических и этических ценностей.

духовно-практическая повышение образовательного и культурного уровня, использование духовных идеалов, норм, ценностей в повседневной жизни.

ПОЛИТ. УПРАВ. ОБЪЕКТЫ

деятельность научно-исследовательских учреждений в области изучения полити.проблем; обеспечение функц-ния структур полит. просвещения, пропаганды, агитации и информирования; конституирование форм, процедур и др механизмов демократии и т.д.

Специфика, свойства и структура упр-мых объектов.

М/у субъектом и объектом ГУ существуют принципиальные различия – это качественно разные упр-кие явления:1.они различаются по хар-ру и видам общественных отношений;

2.по видам деятельности: д/ каждого вида деятельности требуются определенные навыки, опыт, образование;3.по соц. ролям, α реализует человек;4.в качестве управ. со стороны гос-ва выступают те общественные отношения, те виды деятельности, соц. роли, α непосредственно связаны с удовлетворением общественных потребностей;5.упр-мые объекты пользуются приоритетом перед субъектом ГУ, ибо производство материальных и духовных благ является первичным и главным д/ общества;6.упр-мые объекты эффективно и рационально функционируют лишь в адекватных им орг-ных формах.Разграничение субъекта и объекта упр-ния имеет важный методологический смысл д/ гос. воздействия.

Свойства упр-мых объектов:

1.самоактивность – как ведет себя по отношению к внешней среде;2.целенаправленность – на те или иные связи;3.адаптивность – приспособляемость;4.саморегуляция;

5.зависимость объектов от условий и факторов внутренних, так и внешних.

Качество этих свойств определяет меру вмешательства гос-ва/ упр-ния.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]