6.3 Эффект операционного рычага. Предпринимательский риск

6.3.1 Классификация затрат

Суммарные затраты предприятия – это как производственные, так и непроизводственные затраты. Их можно разделить на основные категории:

• условно-переменные затраты;

• условно-постоянные затраты.

Такая классификация позволяет:

1. Решать задачу максимизации массы и прироста прибыли за счет сокращения тех или иных расходов;

2. Судить об окупаемости затрат и дает возможность определить «запас финансовой прочности» предприятия на случай осложнения конъюнктуры.

Небольшие переменные расходы на единицу объема продукции связывают с оборотом капитала, а это приводит к снижению себестоимости и к большей прибыли .

В целях аналитического и производственного учета затраты следует разделять на основные категории: постоянные или переменные — в зависимости от того, изменяются ли затраты при изменении объема производства; прямые или косвенные — в зависимости от того, относятся ли затраты напрямую на определенный вид продукции.

Данные о постоянных (переменных) расходах используются при проведении анализа безубыточности и связанных с ним показателей, а также при оптимизации структуры выпускаемой продукции; данные о прямых (косвенных) расходах используются при рассмотрении вопроса о факте отнесения издержек на определенный вид продукции или подразделение предприятия

Калькулирование себестоимости продукции может осуществляться разными методами. Основное различие этих методов определяется порядком распределения постоянных расходов между калькуляционными периодами.

Абзорпшен-костинг — метод калькулирования себестоимости продукции с распределением всех затрат между реализованной продук­цией и остатками продукции на складе.

Этот метод наиболее часто применяется на российских предприятиях в основном для составления внешней отчетности. Он основан на распределении всех затрат, включаемых в себестоимость, по видам продукции. Так рассчитывается полная себестоимость продукции. При этом предполагается деление затрат на прямые и косвенные, а запасы готовой продукции на складе оцениваются по полной себестоимости.

Так как косвенные расходы распределяются по видам продукции согласно определенной базе, которая зафиксирована в приказе об учетной политике, а абсолютно корректное распределение невозможно, то всегда существует искажение реальной себестоимости отдельных видов продукции. В результате и цены на эти виды продукции, как правило, получаются необоснованными, что обычно ведет к подрыву конкурентоспособности продукции.

Данный метод учета хорошо использовать, когда, например:

• на предприятии производится только один или несколько продуктов, но в небольшом объеме;

• сумма общепроизводственных затрат существенно меняется от периода к периоду;

• при наличии долгосрочных контрактов на выполнение определенного объема работ.

Директ-костинг — метод калькулирования себестоимости продукции, при котором все затраты разделяются на постоянные и переменные, при этом постоянные затраты относятся на реализованную продукцию.

Независимо от учетной политики, принятой на предприятии, этот метод необходим в управленческом учете. Он основан на учете конкретных производственных затрат. Постоянные затраты относятся на финансовый результат и не распределяются по видам продукции. Предполагается разделение затрат на постоянные и переменные, что дает возможность проводить анализ безубыточности. Недостатки условности разделения затрат многократно перекрываются аналитическими преимуществами, которые дает анализ безубыточности. При анализе безубыточности производства предприятия необходимо помнить следующее:

• переменные и постоянные затраты должны быть определены с большой аккуратностью;

• предполагается, что не изменяются цены на сырье и продукцию на период планирования;

• постоянные затраты остаются неизменными в ограниченном диапазоне объема продаж;

• переменные затраты на единицу продукции не изменяются при изменении объемов продаж;

• продажи осуществляются достаточно равномерно.

Точка безубыточности — это величина объема продаж, при которой предприятие будет в состоянии покрыть все свои затраты (постоянные и переменные), не получая прибыли.

Благодаря данному методу возможно более гибкое ценообразование, вследствие чего конкурентоспособность продукции увеличивается и уменьшается вероятность затоваривания продукции на складе.

Кроме того, анализируемый метод позволяет определять прибыль, которую приносит продажа каждой дополнительной единицы продукции, и соответственно возможность планировать цены и скидки на определенный объем продаж.

С увеличением доли постоянных затрат значимым становится контроль за объемами реализации: возможное снижение продаж может привести к большему уменьшению прибыли. Рост доли постоянных затрат, даже при снижении переменных затрат на единицу продукции, всегда ведет к необходимости выбора стратегии, нацеленной на рост объемов реализации.