7.Разрешить внутренние противоречия проектного решения:

а) путем разработки новых видов испытаний при одновременном воздействии нескольких факторов (при необходимости пересматривая ранее принятые решения).

Интересным является выбор конструкций окон, поскольку в этой области встречается больше конфликтов, чем при проектировании других элементов здания. Окна должны обеспечивать освещение, регулировать проникновение прямого солнечного света, создавать укромную обстановку в определенных зонах помещения, приглушать блики и слепящий свет, обеспечивать обзор в наиболее благоприятную сторону, препятствовать проникновению шума как в помещение, так и из помещения, служить для регулирования температуры и для вентиляции. Стремясь к максимальному удовлетворению одного из требований, можно прийти к решениям, совершенно неудовлетворительным с точки зрения других требований.

б) путем поиска путей к объединению нескольких частичных решений для устранения противоречий.

Именно так, разумеется, обычно и поступает изобретательный проектировщик, столкнувшись с непримиримыми противоречиями. Здесь можно использовать формальные процедуры на базе математических моделей.

В случае проектирования окон противоречия можно преодолеть путем обеспечения искусственного освещения и вентиляции, защиты же от нескромных взглядов можно добиться применением жалюзи, а не изменением конструкции окна. Искусственная вентиляция и – летом – искусственное охлаждение позволяют не открывать окон и тем самым устраняют проблему борьбы с шумом.

Стратегия Пейджа преследует цель сокращения поиска методом проб и ошибок при проектировании сложных искусственных объектов, призванных своими техническими характеристиками обеспечить конкурентное преимущество компании-производителю. Этот метод создает условия для осознанного принятия решений на стадии разработки и оценки проектных решений и стратегических альтернатив и может служить базой для сотрудничества проектировщиков разных специальностей уже на ранних этапах работы над крупными проектами.

Контрольные вопросы:

1. Какие стадии характерны для процесса генерирования стратегических альтернатив?

2. Какие этапы при решении сложных проблем являются типичными?

3. Опишите комплекс задач, соответствующих основным стадиям решения проблем.

4. Дайте характеристику иерархической структуры города как системы управления и проанализируйте ее основные подсистемы.

5. Как соотносятся стадии решения проблем и методы, используемые на этих стадиях?

6. Опишите особенности дивергенции.

7. В чем состоят отличительные черты трансформации?

8. Какие задачи решаются на стадии конвергенции?

9. Каковы положительные и отрицательные особенности декомпозиции процесса принятия решений?

10. Опишите цель и алгоритм метода исследования поведения потребителей.

11. Что представляет собой метод синектики?

12. Как осуществляется трансформация, использующая метод проектирования нововведений путем смещения границ?

13. Опишите алгоритм и особенности метода проектирования новых функций.

14. Какова цель кумулятивной стратегии Пейджа, и как реализуется алгоритм этого метода?

15. В чем состоят особенности метода системотехники?