- •1. История развития управления персоналом
- •5. Начало 21 в по н.В.
- •2. Государственная система управления трудовыми ресурсами в России: понятие, цель, задачи, состав.
- •3. Трудовые ресурсы, персонал, человеческие ресурсы, трудовой потенциал организации: понятия, основные характеристики.
- •4. Социально-трудовые отношения в экономике: рынок труда, занятость населения, безработица.
- •5. Система управления персоналом организации: цели, организационная структура (основные элементы и их функции), кадровое обеспечение.
- •6. Организационное проектирование системы управления персоналом: понятие, этапы.
- •7. Профессионально-квалификационные и личностные требования к менеджеру по управлению персоналом
- •8. Кадровая политика организации: понятие, цели, задачи, место и роль в политике организации, основные направления, этапы формирования
- •9. Стратегическое управление персоналом: понятие, цель, задачи, система, виды.
- •10. Основы кадрового планирования в организации: сущность, цели, задачи, содержание, уровни.
- •12. Планирование и прогнозирование потребности в персонале: понятие, этапы, методы
- •4 Этапареализации системы найма и отбора персонала:
- •2) Поиск/привлечение
- •3) Отбор/оценка
- •4) Введение в должность
- •2) Поиск/привлечение
- •3) Отбор/оценка
- •4) Введение в должность
- •17. Трудовая адаптация работника: понятие, виды, этапы, показатели
- •20. Аттестация персонала: понятие, цели, принципы, типы, виды, этапы, методы
- •21. Высвобождение персонала: понятия, правила, требования, принципы
- •24. Стандарт социальной ответственности sa 8000 - основа социального развития организации.
- •25. Уровни социального развития организации. Социальный паспорт организации.
- •26. Обучение персонала: понятие, виды, методы, роль службы управления персоналом в обучении персонала.
- •27. Современный подход к обучению и развитию персонала организации (коучинг, самообучающиеся организации и др.).
- •30. Мотивация труда персонала: понятие, структура, функции, механизм
- •31. Стимулирование труда персонала: понятие, функции, виды
- •32. Оплата труда персонала в России: формы, системы, методы
- •33. Роль персонала в системах управления качеством: tqm, 6 Сигм, Бережливое производство
- •34. Оценка результатов труда персонала: понятие, показатели, методы
- •35. Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом: показатели и критерии
- •36. Организация кадрового документооборота: понятие, номенклатура дел, стадии (создание или получение, регистрация, проверка, исполнение, контроль исполнения, передача в архив).
- •38. Психодиагностическое обследование в практике кадрового менеджмента: цели, принципы, этапы, методы.
- •1. Стандартизированные (Измерительные или тестовые)
- •2. Экспертные (клинические)
- •40. Кадровый аудит: понятие, цели, принципы, типы, этапы, основные параметры, методы
- •41. Организация: понятие, жизненные циклы, стадии, виды, внешняя и внутренняя среда
- •Культура порождается руководителями высшего звена, отцами-основателями. Руководители среднего звена являются проводниками ок. Менеджеры – ролевые модели, задающие образец поведения в организации.
- •49. Рабочие команды: понятие, типы, этапы командообразования, эффективность команд
- •50. Деловое общение: понятие, средства, формы.
- •1. Устное:
- •2. Письменное:
- •51. Коммуникация в организации: процесс, виды, направления, типы, формы, методы
- •52. Природа конфликта: понятие, виды, структура, динамика, стратегии поведения в конфликтной ситуации, методы управления конфликтом
- •55. Этика деловых отношений: понятия, виды кодексов делового поведения, проблемы внедрения в России.
- •56. Инновационный менеджмент: сущность, организационные структуры, инновационные стратегии, управление нововведениями в кадровой службе
- •57. Тестовые и экспертные методы в психодиагностике.
- •1. Стандартизированные (Измерительные или тестовые)
- •2. Экспертные (клинические)
- •58. Общие стратегии конкуренции их оценка: стратегия лидерства по издержкам, стратегия дифференциации, стратегия фокусирования.
- •1. Учётный контур.
- •2. Расчётный контур.
- •4. Модуль отчётности.
- •60. Нормативно - правовая база управления персоналом
- •37. Документы по личному составу: классификация, приказ, выписка из приказа, заявление, трудовой договор, трудовая книжка, личное дело, личная карточка.
- •42. Стратегический менеджмент: понятие, технология разработки и реализация стратегии, эффективность стратегического менеджмента.
32. Оплата труда персонала в России: формы, системы, методы
Оплата труда– система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативно-правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.
Оплата труда включает не только систему расчёта з/п, но и сроки её выплаты, используемые режимы, правила использования и документального оформления рабочего времени, используемые нормы труда.
З/п (ст.129 ТК РФ)– вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты и выплаты стимулирующего характера.
Выплата з/п производится в денежной формев валюте РФ. В соответствии с коллективным договором или трудовым договором по письменному заявлению работника оплата труд может производиться и в иных формах. Но доля з/п, выплачиваемой в неденежной форме, не может превышать 20% от начисляемой месячной з/п. (ст.131 ТК РФ)
Структура оплаты труда:
1) Основная з/п (обеспечивает МРОТ при условии отработки необходимого рабочего времени, стимулирует повышение квалификации, профмастерства).
МРОТ устанавливается одновременно на всей территории РФ федеральным законом и не может быть ниже величины прожиточного минимума трудоспособного населения,которая определяется ежеквартально на основании потребительской корзины и данных по статистике об уровне потребительских цен на продукты питания, продовольственные товары и услуги и расходов по обязательным платежам и сборам. (ст.133 ТК РФ)
С 1 июня 2011 г. МРОТ = 4611руб (в т.ч. и в Свердловской области)
Величина прожиточного минимума для трудоспособного населения в целом по РФ за II квартал 2011 = 7023 руб.
Метод начисления основной з/п зависит от системы оплаты труда:
- При сдельной системе основной заработок рабочих определяется путём умножения фактически выполненного объёма работ в натуральных измерителях на сдельную расценку по видам работ.
- При повременной оплате основная з/п рабочих определяется путём умножения часовой тарифной ставки на фактически отработанное время в течение месяца
Тарифная ставка (ст.129 ТК РФ)– фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда определённой сложности (квалификации) за единицу времени без учёта компенсационных, стимулирующих и социальных выплат.
- Для служащих з/п рассчитывается путём умножения должностного оклада на % выполнения нормативного времени или дневной ставки оплаты труда на число отработанных дней за месяц.
Оклад (ст.129 ТК РФ)– фиксированный размер оплаты труда работника за исполнение трудовых (должностных) обязанностей определённой сложности за календарный месяц без учёта компенсационных, стимулирующих и социальных выплат.
2) Дополнительная з/пвключает различные виды доплат, надбавок и компенсаций за дифференцированные условия труда и квалификацию работника. Чаще всего начисляются в виде определённого, установленного государством или предприятием % к основной з/п и выплачиваются из ФОТа.
-работникам, занятым на тяжёлых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда (ст.147)
- при выполнении работ в условиях, отклоняющихся от нормальных (при выполнении работ различной квалификации, совмещении профессий, сверхурочной работе, в ночное время) (ст.149)
-занятых на работах в местностях с особыми климатическими условиями (ст.148)
3) Вознаграждение за конечный результат (выплачивается из ФОТа за достижение определённых результатов деятельности организации, а так же отдельных структурных подразделений: увеличение объёма продукции/товаров/услуг, повышение качества, своевременный и досрочный ввод объектов в эксплуатацию и прочее).
4) Премия за основные результатытакже как и вознаграждение стимулирует достижение конечных результатов предприятия в целом, но выплачивается из прибыли предприятия.
2+3+4 = переменная часть
5) материальная помощь