31. Стимулирование труда персонала: понятие, функции, виды

Стимулирование труда– процесс внешнего воздействия на работника (со стороны администрации, трудового коллектива и т.п.) с целью повешения эффективности его труда и производства в целом, который включает в свою сферу его интересы, желания, стремление, цели, т.е.внутренние мотивы.

Стимул– в широком смысле, внешние побуждения и элементы трудовой ситуации, которые влияют на поведение человека в сфере труда.

Суть процесса стимулирования – соответствие внешних побудительных сил (стимулов) внутренним.

Стимулирование реализуется через создание условий трудовой ситуации(размер з/п, условия деятельности, организация и содержание труда, взаимоотношения в трудовом коллективе, стиль руководства, элементы социальной инфраструктуры – жилищно-бытовые условия, место жительства).

Задача стимулирования– чтобы выбранная работником форма поведения соответствовала целям субъекта стимулирования – тех, кто создаёт трудовую ситуацию.

Функции стимулирования:

1. Экономическая – заключается в том, чтобы содействовать повышению эффективности производства, решению тех задач, которые стоят перед предприятием.

2. Социальная – социально-экономическое положение работников в значительной степени определяется комплексом тех экономических и социальных благ, которыми располагает человек, занимающий ту или иную позицию в сфере труда.

3. Социально-психологическая – заключается в том воздействии, которое оказывает вся система стимулирования на формирование внутреннего мира работника и взаимодействие работников в процессе совместного труда.

4. Нравственная/воспитательная – отражают влияние стимулирования труда на формирование нравственных качеств работника и трудовой морали.

Виды стимулов:

1. Материальные:

• денежные:

З/п (в соответствии с ТК РФ начисляется за выполненный объём работ с учётом квалификации, за совмещение должностей и выполнение объёмов работ с меньшей численностью работников, за увеличение объёма выпуска продукции)

Премирование (за внедрение новых разработок и новой техники, за повышение качества продукции, по итогам работы за год, за снижение трудоёмкости работ и т.д.)

• неденежные:

Социальный пакет (путёвки на отдых и лечение, условия бытового обслуживания на предприятия, предоставление и покупка жилья, обеспечение детскими учреждения)

Организация и условия труда (санитарно-гигиенические условия).

2. Нематериальные:

• социальные – стремление к самоутверждению, повышение компетентности после окончания учебного заведения, расширение области полномочий в принятии решений; продвижение по службе; избрание в руководящие органы (как по горизонтали, так и по вертикали)

• моральные – уважение работника в коллективе, признание его в коллективе, похвала, благодарность, грамоты, присвоение званий

• творческие – предоставление условий для самореализации, самосовершенствования, самовыражения

• социально-психологические – основываются на благоприятном социально-психологическом климате в коллективе, отношениях товарищеского сотрудничества, взаимопомощи, уважении друг к другу и т.п.