- •Бизнес-планирование
- •Содержание
- •Введение
- •1 Планирование как функция управления
- •1.1 Сущность планирования как функции управления
- •1.2 Механизм планирования
- •1.3 Структура подразделений планирования на предприятии
- •2 Бизнес-планирование на предприятии
- •2.1 Понятие, функции и порядок разработки бизнес-плана
- •2.2 Зарубежный опыт тактического планирования
- •2.3 Требования к составу бизнес-плана в Республике Беларусь
- •3 Методика разработки разделов бизнес-плана «резюме», «характеристика предприятия и стратегия его развития», «описание продукции (услуги)»
- •3.1 Раздел «Резюме»
- •3.2 Раздел «Характеристика предприятия и стратегия его развития»
- •3.3 Раздел «Описание продукции (услуги)»
- •4 Методика разработки раздела «анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»
- •4.1 Требования нормативных документов Республики Беларусь к содержанию раздела «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»
- •4.2 Сегментация рынка и определение целевых сегментов деятельности
- •4.3 Прогнозирование спроса на продукцию
- •4.4 Анализ конкуренции на рынке и оценка конкурентоспособности предприятия
- •4.5 Разработка стратегии ценообразования
- •4.6 Планирование товародвижения продукции
- •5 Методика разработки раздела «производственный план»
- •5.1 Планирование программы производства и реализации продукции
- •5.2 Планирование потребности в производственных мощностях
- •5.3 Планирование издержек
- •6 Методика разработки раздела «организационный план»
- •6.1 Сравнительная характеристика различных видов организационных структур управления
- •6.2 Расчёт основных характеристик организационной структуры управления
- •7.2 Планирование величины инвестиций
- •8 Планирование рисков
- •8.1 Виды рисков инвестиционной деятельности
- •8.2 Постадийная оценка рисков в бизнес-плане
- •9 Методика разработки раздела «прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности»
- •9.1 Планирование доходов и поступлений средств
- •9.2 Планирование расходов и отчислений средств
- •9.3 Составление и проверка правильности баланса доходов и расходов
- •10 Методика разработки раздела «показатели эффективности проекта»
- •11 Разработка бизнес-плана индивидуального предпринимателя
- •Расчет потенциальной емкости рынка
- •Расчет собственной доли рынка
- •Миссия предпринимателя:
- •Расчет точки безубыточности
- •Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности
- •Расчет амортизационных отчислений, руб.
- •Расчет точки безубыточности
- •Расчет уровня безубыточности
- •Источники финансирования проекта, руб.
- •Расчет чистой прибыли от реализации продукции, руб.
- •Расчет потока денежных средств по проекту, руб.
- •Расчет чистого потока наличности, руб.
- •13 Вопросы к экзаменам
- •Литература
8 Планирование рисков
8.1 Виды рисков инвестиционной деятельности
Деятельность предприятия в большей степени сопряжена с риском [15, с. 170-172]. В общем виде риск можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении средств в производство новых и имеющихся товаров и услуг, в разработку новой техники и технологии, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта. Риск возникает в следующих случаях:
При внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции принесут фирме временную сверхприбыль до тех пор, пока такая фирма является единственным обладателем данной технологии. В данной ситуации фирма сталкивается лишь с одним видом риска – возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар;
При создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании. В данном случае к риску неправильной оценки спроса добавляется риск несоответствия уровня качества товара или услуги требуемому в связи с применением оборудования. Не позволяющего обеспечивать необходимое качество;
При производстве нового товара с помощью новой техники и технологии. В данной ситуации риск включает: риск того, что новый товар может не найти покупателя; риск несоответствия нового оборудования и технологии требованиям, необходимым для производства нового товара; риск невозможности продажи созданного оборудования.
В целом риск хозяйственной деятельности включает в себя следующие основные виды рисков:
Научно-технические риски:
отрицательные результаты НИР;
отклонения параметров ОКР;
несоответствие технического уровня производства техническому уровню инновации;
отклонение в сроках реализации этапов проекта;
несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта;
возникновение непредвиденных научно-технических проблем;
Риски ошибочного выбора инвестиционного проекта. Их основными причинами являются:
несбалансированность краткосрочных и долгосрочных интересов фирмы;
переоценка собственных финансовых возможностей;
недостаточность маркетинговых исследований рынка;
Риски правого обеспечения проекта:
ошибочный выбор территориальных рынков патентной защиты;
недостаточно плотные патентные защиты;
неполучение или запаздывание патентной защиты;
ограничение в сроках патентной защиты;
«утечка» ноу-хау;
появление патентозащищенных конкурентов;
Риск необеспечения инвестиционного проекта достаточным уровнем финансирования;
Риск текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инвестиционного проекта;
Маркетинговые риски сбыта результатов инвестиционного проекта;
Риск неисполнения хозяйственных договоров. Важным здесь является то, что как правило для осуществления инвестиционного проекта фирме требуются какие-либо особые комплектующие, уникальное сырье и т.д. в этом случае поставщики могут навязать фирме дополнительные требования;
Риск возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;
Риск усиления конкуренции.