Введение

Настоящее электронное учебно-методическое пособие направлено, прежде всего, на изложение практических аспектов бизнес-планирования на предприятии. Дисциплина «Бизнес-планирование» базируется на прочитанных ранее курса по дисциплинам «Экономика предприятия», «Бухгалтерский учёт», «Анализ хозяйственной деятельности», «Ценообразование», «Основы маркетинга», «Управление предприятием», «Эконометрика», «Экономико-математические методы и модели», «Инвестиционное проектирование», «Управление риском», «Планирование на предприятии» и направлена на закрепление необходимых знаний по комплексной разработке стратегии предприятия. Только на базе знаний, приобретённых в процессе изучения данных дисциплин, возможно глубокое освоение курса бизнес-планирования.

Предлагаемое электронное учебно-методическое пособие содержит системное изложение основных требований по написанию бизнес-плана. Оно состоит из двух частей. В первой части рассматриваются теоретические вопросы по разработке бизнес-плана. Вторая часть содержит основные разделы бизнес-плана для малых предприятий и индивидуальных предпринимателей и служит для студента учебной базой по составлению индивидуального бизнес-плана.

Излагаемый в данном электронном учебно-методическом пособии материал, носит учебный, то есть упрощённый характер. Поэтому подготовка студента не должна оканчиваться изучением данного курса в университете. Одинаково большое значение имеет освоение применяемых на конкретном предприятии рабочих технологий бизнес-планирования и регулирующей их нормативной базы на рабочем месте. Только в этом случае возможно получение действительно полных и практически применимых знаний по бизнес-планированию.

1 Планирование как функция управления

1.1 Сущность планирования как функции управления

Управление предприятием предполагает осуществление общих и конкретных функций управления. К одной из основных управленческих функций, осуществляемых руководством фирмы, является функция планирования.

Планирование как управленческая деятельность представляет собой процесс выработки множества различных взаимосвязанных решений, касающихся будущей деятельности организации. Особенностью планирования является необходимость непрерывного пересмотра планов, так как в сложной и динамичной рыночной сфере никакой план не может быть окончательным. В процессе планирования уточняются конкретные цели и задачи деятельности организации, способы их осуществления, определяются для этого необходимые ресурсы и возможности их приобретения либо производства, порядок их распределения, обосновываются методики обнаружения ошибок и срывов плана, их предотвращения и исправления в процессе его реализации [21, с. 4; 22, с.3].

В результате осуществления общей функции «планирование» должна быть создана аналитическая модель деятельности организации на тот или иной промежуток времени (неделю, месяц, квартал, год, 4-5 лет), которая выражена количественными параметрами, системой показателей производственно-хозяйственной деятельности, конкретными заданиями исполнителям и сроками их выполнения.

Одновременно функция «планирования» – это выработка направлений, путей, средств и мероприятий по реализации целей деятельности фирм, принятие конкретных адресных плановых решений, касающихся непосредственно их подразделений и исполнителей.

Важной подфункцией функции «планирование» является подфункция «целеполагание», которая включает выработку стратегических, текущих и оперативных целей деятельности. Особое внимание при этом должно быть обращено на реальность и реализуемость вырабатываемых целей, учет динамично изменяющихся внутренних и внешних условий функционирования организации, перспективы изменения целей в будущих периодах с учетом состояния рынка труда, финансов, сырья, комплектующих изделий, работ, услуг.

Предпосылкой планирования является прогнозирование – выявление и предвидение объективных (реальных) тенденций, состояний развития предприятия, бизнеса в будущем, а также альтернативных путей этого развития и сроков их осуществления.

Алгоритм прогнозирования включает в себя следующие этапы:

• анализ (количественный и качественный) тенденций развития фирмы, сложившихся проблем и новых явлений;

• вероятное, альтернативное (многовариантное) предвидение будущего развития с учетом складывающихся тенденций и выдвигаемых новых целей;

• оценка возможностей и последствий воздействия фирмы на предвидимые процессы, тенденции развития фирмы и рыночной ситуации;

• обоснование главных направлений социальной, кадровой, производственной, коммерческой, научно-технической и финансовой политики фирмы.

Итак, функция планирования заключается в разработке взаимосвязанных, направленных на достижение единой цели, плановых заданий, определяющих порядок, сроки и последовательность осуществления программы работ или отдельных мероприятий на ближайшую и будущую перспективу [15, с. 7].

В значительной степени успех или не успех предприятия зависит от совершенства организации планирования. Составление и реализация плана – непрерывный процесс, который наглядно представлен на рис. 1 [6, с. 9; 21, с. 5; 22 с. 4].

Рисунок 1.1 – Концептуальная схема реализации функции «планирование»

Успех предприятия на рынке целиком зависит от:

• знания общего состояния дел на данный момент времени или позиции, на которой находится фирма;

• планирования процесса перехода из одного состояния в другое;

• представления о целях фирмы, т.е. о том состоянии, к которому стремиться фирма.

Таким образом, важнейшими составляющими успеха деятельности предприятия на рынке является определение целей, к которым оно стремиться, и путей их достижения. И та, и другая проблема решается путём разработки оперативных, бизнес- и стратегических планов предприятия.