- •Вопрос №1 Сущность и понятие банкротства
- •Вопрос №2 Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •Вопрос №3 Процедуры, применяемые к несостоятельным предприятиям
- •Вопрос №4 Закономерности кризисных явлений в экономике
- •Вопрос №5 Анализ собственных и заемных источников. Финансовый рычаг
- •Вопрос №6 Анализ финансовых результатов, затрат, денежных потоков
- •Вопрос №7 Расчет и оценка рентабельности деятельности предприятия. Производственный (операционный) рычаг
- •Вопрос №8 Анализ организационно-технического уровня производства
- •Вопрос №9 Факторы, обуславливающие цикличность развития предприятия
- •Вопрос № 10 Маркетинговый анализ. Анализ производства и сбыта продукции
- •Вопрос №11 Внутренние и внешние причины кризисов
- •Вопрос №12 Управленческий анализ. Использование производственного персонала и средств труда
- •Вопрос №13 Управленческий анализ. Выбор оптимальной системы управления запасами
- •Вопрос №14 Система и участники антикризисного регулирования в рф
- •Вопрос №15 Управленческий анализ. Формирование ценовой политики
- •Вопрос №16 Управленческий анализ. Выделение рентабельных производств, ликвидация убыточных подразделений
- •Вопрос №17 Создание системы управленческого учета в организации
- •Вопрос №18 Процедуры банкротства
- •Вопрос №19 Права и обязанности арбитражного управляющего
- •Вопрос №20 Досудебная санация как процедура банкротства
- •Вопрос №21 Наблюдение как процедура банкротства
- •Вопрос №22 Финансовое оздоровление как процедура банкротства
- •Вопрос №23 Внешнее управление как процедура банкротства
- •Вопрос №24 Конкурсное производство как процедура банкротства
- •Вопрос №25 Мировое соглашение как процедура банкротства
- •Вопрос №26 Отражение в бухгалтерском учете отдельных операций при проведении процедуры банкротства - наблюдение
- •Вопрос №27 Отражение в бухгалтерском учете отдельных операций при проведении процедуры банкротства – финансовое оздоровление
- •Вопрос №28 Отражение в бухгалтерском учете отдельных операций при проведении процедуры банкротства – внешнее управление
- •Вопрос № 29 Отражение в бухгалтерском учете отдельных операций при проведении процедуры банкротства – конкурсное производство
- •Вопрос №30 Отражение в бухгалтерском учете отдельных операций при проведении процедуры банкротства – мировое соглашение
- •Вопрос №31 Порядок составления промежуточного ликвидационного баланса
- •Вопрос №32 Порядок составления ликвидационного баланса
- •Вопрос №33 Особенности удовлетворения требований кредиторов на различных стадиях банкротства
- •Вопрос №34 Анализ жизнеспособности предприятия
- •Вопрос №35 Оценка финансового здоровья предприятия
- •Вопрос №36 Оценка экономической эффективности деятельности арбитражных управляющих
- •Вопрос №37 Методика оценки неудовлетворительной структуры баланса
- •Вопрос №38 Система показателей, используемая для расчета коэффициентов финансово – хозяйственной деятельности должника
- •Вопрос №39 Коэффициенты, характеризующие платежеспособность и деловую активность должника
- •Вопрос №40 Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость должника
- •Вопрос №41 Требования к анализу внешних условий деятельности должника
- •Вопрос №42 Требования к анализу активов должника
- •Вопрос №43 Требования к анализу пассивов должника
- •Вопрос №44 Требования к анализу возможности безубыточной деятельности должника
Вопрос №8 Анализ организационно-технического уровня производства
На уровне фирмы организационно-техническое развитие производства осуществляется на основе реализации инвестиционных и инновационных проектов по совершенствованию технологии, организации производства, труда и управления. Результаты научно-технического прогресса и инновационной политики выражаются в организационно-техническом уровне производства (ОТУП), который характеризуется результативностью инновационной политики и степенью соответствия уровня технологии и организации процессов требованиям входа системы. Если качество входа - комплектующих изделий, сырья, материалов, проектно-конструкторской документации, информации и других компонентов - отвечает требованиям конкурентоспособности, то и качество процесса переработки входа в выход системы должно быть высоким (рис.).
Принцип "черного ящика" системного подхода в определении места ОТУП
Показатели ОТУП (рис.) целесообразно подразделять на комплексные (нулевой уровень дерева показателей), обобщающие (первый уровень) и частные показатели (второй уровень).
Дерево показателей ОТУП
По комплексному показателю судят об эффективности работы коллектива в ориентации на будущее, на стратегические цели. Если стратегические цели будут отвечать имиджу, организационно-технической политике фирмы, то и тактические цели, тем более, будут отвечать требованиям входа системы, требованиям конкретного рынка. Комплексный показатель ОТУП рекомендуется определять по одной из формул:
КОТУП = а1КТУ + а2КОУ;
КОТУП = а0 + а3КТУ + а4КОУ;
КОТУП = а5Ка6 ТУ Ка7 ОУ;
где КТУ - обобщающий показатель технического уровня производства, доли единицы;
КОУ - обобщающий показатель организационного уровня производства, доли единицы;
а0 и а5 - свободные члены уравнений регрессии;
а1 и а2 - коэффициенты весомости соответствующих обобщающих показателей ОТУП;
а1 + а2 = 1,0, их конкретные значения определяются методом факторного анализа или экспертным путем (а1 рекомендуется принимать в пределах от 0,5 до 0,7, с повышением уровня автоматизации значение повышается, а2 - соответственно равно 0,3-0,5);
а3 и а4 - коэффициенты регрессии уравнения по линейной форме связи факторов;
а6 и а7 - то же по степенной форме.
Технический уровень производства (КТУ) характеризует ступень развития средств производства и прогрессивность миологии. Организационный уровень производства (КОУ) характеризует уровень развития организации производства, труда и управления, уровень организованности процессов. Обобщающие показатели технического и организационного уровня производства определяются как функции от частных показателей:
КТУ = f1 (Х1, Х2, ..., Хn);
КОУ = f2 (Х'1, Х'2, ..., Х'n);
где f1, f2 - функции-зависимости между обобщающими показателями и факторами;
Х1, Х2, ..., Хn - частные показатели, влияющие на КТУ;
Х' 1, Х'2, ..., Х'n - то же, влияющие на КОУ. Частные показатели ОТУП рекомендуется определять по одной из формул:
Хi = ПФi / ПНi;
Хi = ПНi / ПФi;
где ПФi - фактическое значение i - го фактора, влияющего на обобщающий показатель ОТУП;
ПНi - то же, нормативное или плановое.
К факторам, влияющим на технический уровень производства, рекомендуется относить следующие:
уровень механизации и автоматизации производства (отношение численности основных и вспомогательных рабочих, работающих по наблюдению за автоматами и при помощи машин, к общей численности основных и вспомогательных рабочих);
уровень прогрессивности технологических процессов (отношение числа прогрессивных процессов к их общему числу в соответствии с официальными методиками);
средний возраст технологических процессов;
средний возраст технологического оборудования;
фондовооруженность труда работников фирмы (отношение стоимости активной части основных производственных фондов к численности всех работников фирмы).
К факторам, влияющим на организационный уровень производства рекомендуется относить следующие:
уровень специализации производства (отношение, например стоимости годового объема профильной продукции к общему объему продукции, произведенной за тот же период);
уровень кооперирования производства (отношение годового объема комплектующих изделий к общему объему продукции, произведенной за тот же период);
коэффициент сменности работы технологического оборудования;
укомплектованность штатного расписания фирмы, %;
удельный вес основных производственных рабочих в численности работников фирмы, %;
показатель текучести кадров за год, %;
потери рабочего времени, %;
коэффициент (показатель) частоты травматизма (по статистической отчетности);
коэффициент (показатель) пропорциональности частичных производственных процессов по мощности;
коэффициент непрерывности производственных процессов;
коэффициент параллельности производственных процессов;
коэффициент прямоточности производственных процессов;
коэффициент ритмичности производственных процессов.
Тактическое управление перечисленными факторами ОТУП позволит найти резервы его повышения. Для осуществления стратегического управления факторами ОТУП необходимо прогнозировать их изменение в будущем. Полученные значения частных, обобщающих и комплексного показателей ОТУП используются для анализа их прогрессивности, нахождения узких мест для повышения уровня ОТУП и стратегического прогнозирования.