- •Содержание
- •Введение
- •1 Производственный процесс и принципы его организации
- •1.1 Производственный процесс и его структура
- •1.2 Основные принципы организации производственных процессов
- •2 Организация производственного процесса в пространстве
- •2.1 Производственная структура предприятия
- •2.2 Формы специализации цехов и участков
- •3 Организация управления на предприятии
- •3.1 Управление и эффективность производства
- •3.2 Структура и функции аппарата управления предприятием
- •3.3 Особенности управления предприятиями различных организационно-правовых форм
- •3.4 Организация управления цехом
- •3.5 Показатели эффективности управления производством
- •3.6 Направления экономии труда в управлении
- •3.7 Опыт зарубежных стран в управлении предприятием
- •4 Организация производственного процесса во времени
- •4.1 Производственный цикл
- •4.2 Расчёт длительности технологического цикла
- •5 Организация технического нормирования труда
- •5.1 Нормирование труда. Классификация затрат рабочего времени
- •5.2 Методы изучения затрат рабочего времени
- •5.3 Методы нормирования труда
- •6 Организация технической подготовки производства
- •6.1 Организация конструкторской подготовки производства
- •6.1.1 Создание и освоение новой продукции
- •6.1.2 Организация проектно-конструкторских работ
- •I общие положения
- •II основные задачи
- •III структура отдела
- •IV функции
- •V группа стандартизации
- •VI взаимодействие огк с другими подразделениями оао
- •VII права
- •VIII ответственность
- •6.2 Организация технологической подготовки производства
- •6.2.1 Организация технологической подготовки производства
- •Организация технологических служб на предприятии
- •Положение об отделе главного технолога
- •2.3Адачи
- •3.Структура
- •4.Функции
- •5.Взаимоотношения отдела глазного технолога с другими подразделениями завода
- •6. Права
- •7.Ответственность
- •7 Типы производства, их технико-экономическая характеристика
- •7.1 Типы производства
- •Единичное производство
- •Массовое производство
- •8 Организация инструментального хозяйства и ремонтной службы предприятия
- •8.1 Организация инструментального хозяйства
- •8.1.1 Задачи и структура инструментального хозяйства предприятия
- •Организация инструментального хозяйства
- •8.1.2 Классификация инструментов
- •8.1.3 Определение потребности в инструменте и его запасов
- •8.2 Организация ремонтной службы предприятия
- •8.2.1 Организация ремонтного хозяйства
- •9 Организация энергетического, транспортного и складского хозяйства предприятия
- •9.1 Задачи и структура энергетического хозяйства предприятия
- •9.2 Организация транспортного хозяйства
- •9.3 Организация складского хозяйства
- •Заключение
- •Список использованных источников
Заключение
Организация производства охватывает все составляющие производственной системы и все аспекты её производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому в качестве важнейших составных частей она включает:
- организацию труда работников предприятия как процесс становления и совершенствования способов выполнения и условий протекания процессов труда;
- организацию производственных процессов во времени и пространстве как процесс функционального, пространственного и временного сочетания и связи вещественных и личных факторов производства;
- организацию вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия как процесс комплексного обслуживания основных цехов предприятия по всем функциям, выходящим за пределы их основной специализации;
- организацию технического контроля качества продукции как процесс установления качества выпускаемой продукции на предприятии, обеспечения конкурентоспособности изделий и экономии общественного труда;
- организацию технического нормирования труда как процесс установления меры затрат труда на изготовление единицы продукции или выполнение заданного объёма работы за определённый период времени;
- организацию и планирование создания и освоения новой техники и новой технологии как процесс создания новой и улучшения действующей техники и технологии с учётом технических, организационных, экономических и социальных мероприятий;
- организацию управления как процесс создания и совершенствования систем управления и способов их функционирования.
Рациональная организация производства состоит в том, чтобы интегрировать всю совокупность разнородных компонентов, реализующих процесс производства, в целостную и высокоэффективную производственную систему, все элементы которой тщательно «пригнаны» друг к другу по всем аспектам их функционирования.
Организация производства и оптимальное управление им являются важнейшими факторами ускорения научно-технического прогресса. Они обеспечивают наиболее полное и эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия, снижение себестоимости и повышение качества продукции, рост производительности труда и эффективности производства, существенное сокращение длительности цикла «исследование – проектирование – производство – реализация» и повышение темпов обновления продукции и технического развития производства.
Список использованных источников
Основная
1 Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием: Учебное пособие/Б.Н.Родионов, Н.А.Соломатин – М.: Машиностроение, 1989. – 328с.
2 Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием: Учебник в 2-х частях/под ред. В.А.Летенко, Б.Н.Родионова – М.: Высшая школа, 1979. – 232с.
3 Менеджмент организаций. Учебное пособие. Румянцева З.П., Соломатин Н.А. и др. – М.: ИНФРА-М. 1995. – 432с.
4 Экономика, организация, планирование промышленного производства. Учебное пособие для ВУЗов/Н.А. Лисицын и др. – Мн.: Высшая школа. 1990. – 446с.
5 В.Н.Васильев. Организация производства в условиях рынка. 1993 г.
6 Г.И.Шепеленко «Экономика, организация и планирование производства на предприятии». Ростов-на-Дону. 2002 г.
Дополнительная
1 Проблемы теории организации производства и практика машиностроительных предприятий. Учебное пособие/В.А.Летенко. – М.: 1971. – 91с.
2 Методические указания курсовой работы по организации и планированию производства. Бабин Н.Г., Котов В.Ф. Оренбург.: 1987. – 50с.
3 Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Перевод с англ./Общ. Ред. О.С.Виханского. – М.: Прогресс, 197. – 384с.
4 Балыбердина Г.Р. Внутризаводские экономические отношения в условиях совершенствования.
5 Кибанов А.Я. Управление машиностроительным предприятием на основе ФСА. – М.: Машиностроение, 1991.
6 Сборник задач по курсу «Организация и планирование машиностроительных предприятий»/Под ред. И.М.Разумова, Л.А.Глаголевой. – М.: 1962. – 263с.
7 Справочник экономиста промышленного предприятия/Под ред. С.Е.Каменицера. – М.: Экономика, 1974. – 663с.
8 Петровский С.О., Пыжик Г.М. Научная организация производства. – М.: Экономика, 1971.
9 Машиностроитель №1 1997 г. Б.К.Беляев «Организация производства» стр.21.
10 Машиностроитель №5 1997 г. Автоматизация производства.
11 Э.В.Минько «Организационно-экономические вопросы в производственной практике. 1985 г.