- •Содержание
- •Введение
- •1 Производственный процесс и принципы его организации
- •1.1 Производственный процесс и его структура
- •1.2 Основные принципы организации производственных процессов
- •2 Организация производственного процесса в пространстве
- •2.1 Производственная структура предприятия
- •2.2 Формы специализации цехов и участков
- •3 Организация управления на предприятии
- •3.1 Управление и эффективность производства
- •3.2 Структура и функции аппарата управления предприятием
- •3.3 Особенности управления предприятиями различных организационно-правовых форм
- •3.4 Организация управления цехом
- •3.5 Показатели эффективности управления производством
- •3.6 Направления экономии труда в управлении
- •3.7 Опыт зарубежных стран в управлении предприятием
- •4 Организация производственного процесса во времени
- •4.1 Производственный цикл
- •4.2 Расчёт длительности технологического цикла
- •5 Организация технического нормирования труда
- •5.1 Нормирование труда. Классификация затрат рабочего времени
- •5.2 Методы изучения затрат рабочего времени
- •5.3 Методы нормирования труда
- •6 Организация технической подготовки производства
- •6.1 Организация конструкторской подготовки производства
- •6.1.1 Создание и освоение новой продукции
- •6.1.2 Организация проектно-конструкторских работ
- •I общие положения
- •II основные задачи
- •III структура отдела
- •IV функции
- •V группа стандартизации
- •VI взаимодействие огк с другими подразделениями оао
- •VII права
- •VIII ответственность
- •6.2 Организация технологической подготовки производства
- •6.2.1 Организация технологической подготовки производства
- •Организация технологических служб на предприятии
- •Положение об отделе главного технолога
- •2.3Адачи
- •3.Структура
- •4.Функции
- •5.Взаимоотношения отдела глазного технолога с другими подразделениями завода
- •6. Права
- •7.Ответственность
- •7 Типы производства, их технико-экономическая характеристика
- •7.1 Типы производства
- •Единичное производство
- •Массовое производство
- •8 Организация инструментального хозяйства и ремонтной службы предприятия
- •8.1 Организация инструментального хозяйства
- •8.1.1 Задачи и структура инструментального хозяйства предприятия
- •Организация инструментального хозяйства
- •8.1.2 Классификация инструментов
- •8.1.3 Определение потребности в инструменте и его запасов
- •8.2 Организация ремонтной службы предприятия
- •8.2.1 Организация ремонтного хозяйства
- •9 Организация энергетического, транспортного и складского хозяйства предприятия
- •9.1 Задачи и структура энергетического хозяйства предприятия
- •9.2 Организация транспортного хозяйства
- •9.3 Организация складского хозяйства
- •Заключение
- •Список использованных источников
Введение
Теоретические основы организации производства – научная дисциплина об организации производства на предприятиях различных отраслей экономики, углубляющая и развивающая применительно к предприятию рациональное сочетание во времени и пространстве всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Хотя особенности и метод этого сочетания различны в разных производственных условиях, организация производственных процессов, как правило, подчинена некоторым общим принципам: специализации, пропорциональности, параллельности, непрерывности, ритмичности, автоматичности, гибкости, оптимальности и др. Соблюдение этих принципов лежит в основе рациональной организации производственных процессов и является необходимой предпосылкой выполнения предприятием плановых заданий с наиболее благоприятными технико-экономическими показателями: высокой производительностью труда, минимальной себестоимостью продукции, заданным качеством и конкурентоспособностью продукции, максимальной прибыльностью и кратчайшей продолжительностью производственного цикла и т.д.
Современное машиностроительное предприятие представляет собой сложный производственно-хозяйственный комплекс, в распоряжении которого находятся здания и сооружения, машины и оборудование, сырье и материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, а также людские ресурсы, необходимые для выполнения производственных процессов.
В ходе производства продуктов труда необходимо организовать четкое взаимодействие коллективов отдельных подразделений предприятия, координировать их взаимодействие и взаимосвязи. Прежде всего, рационально должен быть организован производственный процесс изготовления продукта труда, выбраны оптимальные формы организации движения материала, обеспечивающие минимальное время пребывания его в процессе производства, должна быть отработана производственная структура предприятия, выбрана рациональная система управления на основе широкого использования средств механизации и автоматизации управленческого труда.
Для современных предприятий, работающих в условиях рыночной экономики, характерен процесс модернизации и обновления выпускаемой продукции, что требует соответствующей организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, конструкторской и технологической подготовки производства, организационной подготовки и освоения выпуска новых или усовершенствованных изделий. При этом необходимо обеспечивать максимальное сокращение продолжительности цикла создания и освоения нового изделия на всех стадиях и этапах внедрения его в серийное или массовое производство. Одновременно следует снижать затраты как на техническую подготовку, так и на освоение и промышленное изготовление.
Наука об организации производства имеет активный характер. Она помогает бороться за режим экономии, внедрять наиболее совершенные методы ведения производственно-хозяйственной деятельности, получать максимальную прибыль и рентабельность производства.
1 Производственный процесс и принципы его организации