- •Содержание
- •Введение
- •1 Производственный процесс и принципы его организации
- •1.1 Производственный процесс и его структура
- •1.2 Основные принципы организации производственных процессов
- •2 Организация производственного процесса в пространстве
- •2.1 Производственная структура предприятия
- •2.2 Формы специализации цехов и участков
- •3 Организация управления на предприятии
- •3.1 Управление и эффективность производства
- •3.2 Структура и функции аппарата управления предприятием
- •3.3 Особенности управления предприятиями различных организационно-правовых форм
- •3.4 Организация управления цехом
- •3.5 Показатели эффективности управления производством
- •3.6 Направления экономии труда в управлении
- •3.7 Опыт зарубежных стран в управлении предприятием
- •4 Организация производственного процесса во времени
- •4.1 Производственный цикл
- •4.2 Расчёт длительности технологического цикла
- •5 Организация технического нормирования труда
- •5.1 Нормирование труда. Классификация затрат рабочего времени
- •5.2 Методы изучения затрат рабочего времени
- •5.3 Методы нормирования труда
- •6 Организация технической подготовки производства
- •6.1 Организация конструкторской подготовки производства
- •6.1.1 Создание и освоение новой продукции
- •6.1.2 Организация проектно-конструкторских работ
- •I общие положения
- •II основные задачи
- •III структура отдела
- •IV функции
- •V группа стандартизации
- •VI взаимодействие огк с другими подразделениями оао
- •VII права
- •VIII ответственность
- •6.2 Организация технологической подготовки производства
- •6.2.1 Организация технологической подготовки производства
- •Организация технологических служб на предприятии
- •Положение об отделе главного технолога
- •2.3Адачи
- •3.Структура
- •4.Функции
- •5.Взаимоотношения отдела глазного технолога с другими подразделениями завода
- •6. Права
- •7.Ответственность
- •7 Типы производства, их технико-экономическая характеристика
- •7.1 Типы производства
- •Единичное производство
- •Массовое производство
- •8 Организация инструментального хозяйства и ремонтной службы предприятия
- •8.1 Организация инструментального хозяйства
- •8.1.1 Задачи и структура инструментального хозяйства предприятия
- •Организация инструментального хозяйства
- •8.1.2 Классификация инструментов
- •8.1.3 Определение потребности в инструменте и его запасов
- •8.2 Организация ремонтной службы предприятия
- •8.2.1 Организация ремонтного хозяйства
- •9 Организация энергетического, транспортного и складского хозяйства предприятия
- •9.1 Задачи и структура энергетического хозяйства предприятия
- •9.2 Организация транспортного хозяйства
- •9.3 Организация складского хозяйства
- •Заключение
- •Список использованных источников
VII права
7.1.Главный конструктор отдела имеет право:
7.1.1.Участвовать в установленном порядке в приеме перемещении и увольнении работников отдела.
7.1.2.Распределять работу внутри подразделения и исполнителями.
7.1.3.Получать в установленном порядке от других подразделений необходимые данные.
7.1.4.Разрабатывать должностные инструкции с последующим утверждением их в установленном порядке.
7.1.5.В соответствии с действующим законодательством, отдавать распоряжения по отделу.
7.1.6.Участвовать в разработке документов по вопросам деятельности отдела.
7.1.7.Требовать своевременного выполнения работ, предусмотренных утвержденными планами.
7.1.8.Ставить вопрос перед руководством ОАО о привлечении к ответственности руководителей других подразделений, срывающих выполнение заданий, выданных подразделению.
7.1.9.Применять в установленном порядке по отношению к работникам отдела меры поощрения и налагать на них дисциплинарные взыскания.
7.1.10.Представлять работников отдела к повышению окладов и в должности.
7.1.11.Устанавливать по согласованию с профсоюзной организацией очередность отпусков работникам отдела.
7.1.12.Представлять предприятие в вышестоящих и других организациях при рассмотрении вопросов, связанных с деятельностью отдела.
7.1.13.Заключать договоры с другими организациями на выполнение опытно-конструкторских и научно-исследовательских работ.
7.1.14.Согласовывать приказы и распоряжения по ОАО, связанные с проектированием и запуском в производство изделий.
7.1.15.Выносить на обсуждение правления ОАО вопросы, имеющие принципиальное и важное значение для дальнейшего технического прогресса и совершенствования конструкции и повышения качества выпускаемых изделий.
7.1.16.Приостанавливать работу в цехах в тех случаях, когда она ведется не по чертежам и техническим условиям на изделие с последующим сообщением об этом главному инженеру ОАО.
7.2.Коллектив отдела имеет право:
7.2.1.Участвовать в управлении предприятием на основе гормоничного сочетания интересов общества, коллектива и личности, единоначалия начальника отдела, единства прав и обязанностей трудового коллектива.
7.2.2.Участвовать в разработке и обсуждении проектов перспективных и текущих планов экономического и социального развития (планов работы предприятия).
7.2.3.Заслушивать начальника отдела о ходе выполнения планов, о причинах изменения планов, результатов производственно-хозяйственной деятельности, давать соответствующие рекомендации.
7.2.4.Участвовать в разработке коллективного договора, обсуждать его и принимать по нему решения, заслушивать отчёты администрации ОАО и профсоюзного комитета о выполнении коллективного договора,
7.2.5.Принимать меры я ускорению научно-технического прогресса, широкому внедрению в производство и другие сферы жизни достижений науки, новой техники, передовой технологии.
7.2.6.Содействовать массовому техническому творчеству, изобретательству и рационализации, охране прав новаторов производства, оказывать поддержку научным и научно-техническим обществам, организациям изобретателей и рационализаторов.
7.2.7.Участвовать в разработке и реализации мероприятий по распространению и внедрению передового опыта,
7.2.8.3аслушивать сообщения администрации об осуществлении организационно-технических мероприятий, и предлагать соответствующие рекомендации.