Ситуации для самостоятельной работы.

Ситуация 1. В последние годы в мировой практике менеджмента, в т.ч. в РК особое внимание уделяется совершенствованию организационных структур. Как известно, имеются различные типы организационных структур:

линейная, функциональная, дивизиональная, матричная, множественная. Множественная структура использует одновременно различные организационные структуры управления. Это делается в крупных и многопрофильных фирмах.

Вопросы:

1. Какая организационная структура, по вашему мнению, является наиболее современной и эффективной?

2. Какие организационные структуры больше подходят к современным экономическим условиям работы в РК?

3. Если бы вы были главным менеджером компании, какое организационное построение вы бы предпочли и почему?

Тесты для самоконтроля знаний.

Какую организационную структуру целесообразно построить в организации, которая выпускает относительно ограниченную номенклатуру продукции, действует в стабильных внешних условиях, для обеспечения своего функционирования требует решение стандартных управленческих задач:

а) функциональную;

б) дивизиональную;

в) проектную;

г) матричную.

1. Какая из организационных структур характеризуется большим дублированием функций управления:

а) функциональная;

б) дивизиональная;

в) проектная.

2. Верно ли высказывание: " Проектная организация - это временная структура, создаваемая для решения конкретных задач".

а) да;

б) нет.

3. Что лежит в основе продуктовой организационной структуры?

а) в виде товаров и услуг;

б) группы покупателей;

в) географические регионы;

г) производственные и хозяйственные функции;

д) а, б, в.

4. Если фирма желает достичь успехов, необходимо периодически встряхивать " бюрократически горшок ". Согласны ли Вы с этим утверждением?

а) да ;

б) нет.

5. Причина " Отложения солей" в организации в управленческой системе. Согласны ли Вы с этим утверждением?

а) да;

б) нет.

6. Признаки оптимальной структуры:

а) небольшие подразделения с высококвалифицированным персоналом;

б) небольшое число уровней руководства;

в) ориентация графиков работы на потребителя;

г) все вместе взятое верно.

7. Совокупная результативность всех видов деятельности выше, чем простая сумма результатов каждого из них в отдельности. Верно ли это высказывание?

а) да;

б) нет.

8. Какую организационную структуру следует использовать компании, если у нее появились филиалы во всех областях Казахстана?

а) продуктовую;

б) адаптивную;

в) функциональную;

г) региональную.

9. В чем преимущества централизации управления? Укажите две буквы.

а) решения принимает тот, кто ближе всего стоит к возникшей проблеме и, следовательно, лучше всех знает ее;

б) улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций.

в) позволяет более экономично и легко использовать опыт и знания персонала центрального административного органа;

г) быстрее помогает подготовке молодого руководителя к более высоким должностям.

10. Вы согласны, что с тезисом, что « структуру определяет стратегия » ?

а) нет;

б) да.