- •Т.В. Букас, л.А. Буйко менеджмент
- •Часть 1
- •Содержание
- •Тема 1 введение в менеджмент и содержание дисциплины
- •1.1 Цели и задачи дисциплины «Менеджмент», ее место в учебном процессе
- •1.2 Понятие «менеджмент», его содержание и роль в системе общественных отношений
- •1.3 Менеджмент как наука и практика управления
- •Тема 2 организация как объект управления
- •2.1 Понятие, признаки и функции организации
- •2.2 Классификация организаций и их характеристика
- •1 По способу образования:
- •2 По целям:
- •3 По видам деятельности:
- •5 По источникам финансирования:
- •6 По форме собственности:
- •7 По размерам организации:
- •13 По организационно-правовым формам:
- •14 По способу создания:
- •2.3 Органы управления коммерческими организациями
- •2 Хозяйственные общества и их виды.
- •2.4 Внешняя и внутренняя среда организации
- •Тема 3 миссия и цели организации
- •3.1 Понятие и значение миссии организации
- •3.2 Цели организации: сущность и предъявляемые требования
- •3.3 Типология целей организации
- •3.4 Процесс формирования целей, его этапы и содержание
- •Тема 4 менеджер как субъект управления
- •4.1 Менеджер как профессиональный управляющий
- •4.2 Сущность управленческого труда менеджера и его специфика
- •4.3 Разделение труда менеджеров в организации
- •4.4 Типы менеджеров. Аппарат управления
- •4.5 Основные роли, выполняемые менеджерами
- •4.6 Основные требования, предъявляемые к современному менеджеру
- •Тема 5 принципы и методы управления
- •5.1 Принципы менеджмента: понятие и требования
- •5.2 Типология принципов менеджмента
- •5.3 Сущность методов менеджмента и их классификация
- •5.4 Организационно-распорядительные методы менеджмента
- •5.5 Экономические методы менеджмента
- •5.6 Социально-психологические методы менеджмента
- •Тема 6 основные школы управленческой мысли
- •6.1 Научная и административная школы: основные теории и концепции
- •6.2 Школы человеческих отношений и поведенческих наук
- •6.3 Развитие управленческой мысли в России и Беларуси
- •Тема 7 процессный, системный и ситуационные подходы в менеджменте
- •7.1 Содержание и этапы развития процессного подхода
- •7.2 Сущность системного подхода
- •7.3 Концепция ситуационного управления
- •Тема 8 функции управления и функции организации
- •8.1 Управленческий цикл и его этапы
- •8.2 Содержание и взаимосвязь основных функций управления
- •8.3 Основное содержание специальных функций организации. Взаимосвязь общих и специальных функций
- •Тема 9 основная функция - планирование
- •9.1 Сущность, цель и принципы функции планирования
- •9.2 Виды планирования
- •1 С точки зрения обязательности плановых заданий:
- •3 По содержанию плановых решений выделяют:
- •4 По степени охвата:
- •5 По объектам планирования:
- •9.3 Основные этапы планирования
- •9.4 Методы планирования
- •Тема 10 основная функция - организация
- •10.1 Содержание функции организации
- •10.2 Делегирование полномочий. Распределение задач, полномочий и ответственности
- •10.3 Основные этапы процесса организации
- •Тема 11 основная функция – мотивация
- •11.1 Сущность и содержание функции мотивации: мотивы, стимулы, вознаграждение
- •11.2 Мотивационный процесс и его структура
- •11.3 Содержательные теории мотивации
- •11.4 Процессуальные теории мотивации
- •Тема 12 основная функция – контроль
- •12.1 Сущность, задачи и необходимость контроля
- •12.2 Виды контроля и их характеристика
- •1 По форме осуществления контроль может быть:
- •2 По содержанию:
- •3 По срокам проведения:
- •4 В зависимости от вида информационного обеспечения:
- •12.3 Методы контроля
- •12.4 Основные этапы процесса контроля
- •1 Установление достигнутого уровня, стандартов, критериев и состояния выполнения поставленных целей.
- •2 Установление отклонений от поставленных целей и определение степени допустимых отклонений.
- •3 Установление причин отклонений и принятие необходимых корректирующих действий.
- •12.5 Поведенческие аспекты контроля
- •1 Устанавливайте значимые стандарты, принимаемые персоналом.
- •2 Налаживайте двусторонние коммуникации.
- •3 Избегайте чрезмерного контроля.
- •4 Устанавливайте жесткие, но достижимые стандарты.
- •5 Устанавливайте вознаграждение за соответствие стандартам.
- •12.6 Контроль и требования эффективности
- •Темы докладов и рефератов по дисциплине «менеджмент. Часть 1»
- •Глоссарий
- •Литература
Темы докладов и рефератов по дисциплине «менеджмент. Часть 1»
Менеджмент как наука и практика управления.
Роль менеджмента в организации.
Традиционное управление. Управление промышленной стадии. Управление постиндустриальной стадии. Особенности управления в информационном обществе.
Понятие организации и ее виды.
Формальные и неформальные организации. Предпринимательская (коммерческая) организация.
Миссия организации.
Основные элементы организации.
Связь организации с внешней средой.
Организация как открытая и закрытая система.
Роль человека и группы в организации.
Менеджмент и внешняя среда организации: внешняя среда прямого воздействия; внешняя среда косвенного воздействия.
Менеджмент и внутренняя среда организации.
Управляющая и управляемые подсистемы.
Субъект и объект управления.
Менеджмент как функция, как процесс, как отношения управления, как система.
Менеджер и его роли.
Разделение труда менеджеров по вертикали и горизонтали. Аппарат управления.
Методы менеджмента.
Организационно-распорядительные методы менеджмента.
Экономические методы менеджмента.
Социально-психологические методы менеджмента.
Организационная система и система управления.
Характеристика организационной системы по типам организационного взаимодействия: по характеру организационного взаимодействия с внешней средой (механистическая и органическая), по характеру взаимодействия структурных подразделений, по характеру взаимодействия с человеком (корпоративная и индивидуалистическая).
Система управления организацией и ее основные подсистемы: структурно-функциональная, информационно-поведенческая, подсистема саморазвития.
Общие принципы развития системы управления.
Управление по целям.
Стратегическое, тактическое и оперативное управление.
Научная и административная школы. Основные теории и концепции.
Вклад научной и административной школы в современную теорию управления.
Школы человеческих отношений и поведенческих наук. Основные теории и концепции.
Содержательные и процессуальные теории мотивации.
Вклад школ человеческих отношений и поведенческих наук в современную теорию управления.
Содержание и этапы развития процессного подхода.
Сущность системного подхода
Концепция ситуационного управления.
Прагматическая школа. Разработки прагматической школы.
Направление социальной ответственности. Концепция социальной ответственности бизнеса.
Корпоративная социальная ответственность.
Многофакторные (синтетические) теории управления: теория «7 S». Теория «Z», Концепция сбалансированной оценочной ведомости и др.
Функции организации - специальные функции управления определенным ресурсом.
Общие функции управления и управленческий цикл.
Основное содержание процессов управления: производством, маркетингом, финансами, персоналом, учетом и анализом.
Общая функция – планирование.
Функция планирования.
Стратегическое, тактическое и оперативное планирование.
Принципы планирования.
Основные этапы планирования.
Основные задачи и компоненты функции организации.
Функция организации и проектирование работы.
Этапы проектирования работы.
Методы и модели проектирования работы.
Выбор модели проектирования работы.
Понятия мотива и содержание функции мотивации.
Требования к механизму мотивации.
Стимулы, регуляторы и мотивы.
Основные методы мотивации труда.
Концепция партисипативного управления.
Особенности мотивации специалистов и менеджеров.
Понятие функции контроль.
Упреждающий и результирующий контроль.
Задачи стратегического, тактического и оперативного контроля.
Сферы и объекты контроля.
Этапы реализации контроля.
Принципы и эффективность контроля.