41.Принципы организации структур и процессов в гх.

Принципы организации структур:

1. Принцип слабого звена – структурная устойчивость целого опр-ся наименьшей частичной устойчивостью. Это следствие закона наименьших. Проявляется и учитывается при проектировании структур, решений, любых вопросов.

2. Принцип цепной связи – всякое соединение происходит ч/з общие звенья, образующие цепную связь. Каждые компоненты могут иметь любые связи с др. компонентами. Проявляется при проектировании структур.

3. Принцип стандартизации любых объектов – упорядоченности унификация любых видов деятельности, документов, любых информац-х систем, систем управления. Это гл. усл-е конкуренции, специализации, кооперирования, повышения кач-ва. Проявляется при проектир-и, функционир-и, развитии любых систем.

Принципы организации процессов:

1. Принцип непрерывности – непрерывные изменения в виде соединений, вхождения одной системы в другую, распада. Проявляется при проектировании, функционир-и и развитии.

2. Принцип автоматизации пр-ва и управления. Комплексная система автоматизации – причина тенденции к увеличению доли сферы услуг в стр-ре общественного пр-ва и доли свободного времени в структуре для работников. Проявляется при проектировании, функционир-я, развитии.

Принципы орг-ции, относящиеся к структурам и к процессам:

1) Системный подход – при хорошей организованности системы ∑ св-тв системы > ∑свойств компонентов. При плохой организации эф-ть функционирования системы ниже ∑ эф-ти компонентов. Эф-ть при психологической совместимости больше. Применяется при формировании, функционировании и развитии любых объектов

2)Принцип относительности – по отношению к др. системам дан. система м/б организующей, нейтральной либо дезорганизующей.

3)Принцип ориентации на потребителя - сначала нужно обеспечить удовлетворение потребностей потребителя, затем своих. (Сначала повышают кач-во, затем снижают затраты)

4) Принцип глобализации развития систем – ориентация соц-х и производственных систем на глобальную конкуренцию, создание межнациональных компаний (ТНК). Проявляется при проектировании, функционировании и развитии социальных и произв систем

5)Принцип повышения кач-ва управленч-х решений – кач-во опр-ся точностью прогнозов, кол-вом научных подходов, современными методами моделирования.

Организационная ст-ра –совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционир-я системы, разработкой и реализацией управленч-х решений.

Виды организационных структур:

Линейная - планирование работ и конроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителей к пр-тв подразделениям, выполняющим управленческие ф-ции

Функциональная - планир-е работ и контроль за их выполнением осущ-ся функциональными подразделен-ми

Линейно-функциональная - планир-е работ осущ-т функциональные подраздел-я, работы выполняют производств-е подразделения. Все подраздел-я подчиняются руководителю А-планово-произв отдел; Б- технич отдел В финансовый отдел.

Матричная (штабная) -к линейно-функциональной системе добавл генеральный конструктор или менеджер проекта. I, II. III кот. отвечает за конкурентоспособность

Бригадная - на предпр-и формируется комплексные бригады (технологич. констр. эконом) для выполнения отдельных видов работ и изготовл составных частей

Дивизионильная - тип стр-ры приемлем для диверсифицированных концернов подразделяется на пр-ва по типам продукции

Принципы формирования организац-й структуры:

1) Принцип единства руководства и персональной ответственности – он исключает двойное подчинение и противоположные распоряжения.

2) Принцип установления точных границ м/у линейным и функциональным руководством – линейное руководство осущ-ет упр-е деят-тью, функциональные органы контролируют, готовят инф-цию для принятия решений, несут ответственность за её кач-во.

3) Принцип распространённости контроля – устанавливается норма управляемости (число лиц и объектов, подчинённых одному руководителю).

4) Принцип функционирования разграничений – каждое звено имеет свои функции, не затрагивает других.

5) Принцип соответствия прав, обязанностей и ответственности каждого звена и должностного лица.

6)Принцип гибкости и экономичности – структура должна реагировать на изменения внутр. и внеш. среды.