Матричная структура

Достоинства

Недостатки

• Более эффективное использование ресурсов

• Гибкость и адаптивность к изменениям внешней среды

• Развитие как общей, так и специальной подготовки руководства

• Кооперация между смежными функциями, все подразделения получают дополнительный опыт

• Обогащение содержания рабочих задач для всех сотрудников

• Путаница и взаимонепонимание из-за двойной командной цепочки

• Возможность острых противоречий между двумя сторонами матрицы

• Множество заседаний, слова превалируют над делами

• Необходимость обучения сотрудников искусству человеческих взаимоотношений

• Высокая вероятность силового давления одной из сторон матрицы

Достоинства

Недостатки

• Позволяет воспользоваться некоторыми преимуществами функциональной структуры

• Устраняет барьеры между отделами, что способствует достижению компромиссов

• Ускоряет реакции на запросы потребителей и процесс принятия решений

• Улучшает моральный климат, повышает степень вовлеченности сотрудников в процесс труда

• Сокращает число административных уровней

• Проблема двойной лояльности, конфликты в командах и отделах

• Увеличивается время заседаний и совещаний, снижается эффективность использования ресурсов

• Нежелательный уровень децентрализации, поскольку решения команды могут вступать в противоречие с интересами организации в целом

• Негативная реакция руководителей отделов на «самоуправные» действия и решения команды