Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Операційний менеджмент.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
17.11.2019
Размер:
229.38 Кб
Скачать

43. Визначення місця розташування ос.

Важливі фактори для визначення місця розташування ОС:

  • географічне розташування;

  • високий рівнь продуктивності робочої сили;

  • наземне транспортне повідомлення;

  • слабка профсоюзна орієнтація;

  • доступність висококваліфікованої робочої сили;

  • довгострокове фінансування;

  • енергія та джерела енергії;

  • досутпність сировини;

  • податкові пільги;

  • податковий кредит;

Існує 2 рівня вирішення місце розташування ОС: макрорівень і мікрорівень;

Фактори макрорівня:

  • демографічні та економічні фактори, які впливають на розмір та розвиток основних ринків збуту ОС.

  • Джерела та транспорті витрати по доставці матеріалів, які потрібні для ОС.

  • Кількість та якість трудових ресурсів;

  • Наявність достатньої кількості енергії та води;

  • Політична стабільність;

  • Подіткова подітика;

  • Питання захисту навколишнього сердовища;

  • Вартість земельної ділянки та ьудівель;

  • Умови проживання;

Фактори мікрорівня:

  • обмеженість норми на розвиток промзони;

  • розмір, конфігурація та інші технічні аспекти площі;

  • наявність привабливих видів транспорту;

  • обсяг транспортних перевезень у клієнтів;

  • наявність та вартість енергозабезпечення а також пожежна охорона та усунення відходів;

  • зовнішній вигляд площі, який може відповідати чи ні характеру ОС.

  • Близьке розташування до жилих масивів, які необхідні службовцям;

  • Місце розташування клієнтів особливо п-в роздрібної торгівлі або по наданню послуг;

Можлиості розташування:

  • розширення існуючих потужностей. (витрати на розширення потужності менші, ніж витрати на здійснення інших варіантів)

  • створюються нові потужності в новому місці при збереженні вже існуючих.

  • “звернути” діял-ть в одному місці і переміститися на інше.

  • нічого не застосовувати;

Шлях вибору місця під вир-во залежить від його розмірів, характеру, масштабу та виробничої діял-ті. Нові та невеликі застосовують неформальний підхід до рішення цієї проблеми.

Загальна процедура вибору місця під вир-во складаються з наступних етапів:

  • визначення критеріїв, по яким будуть оцінюватись варіанти розташування операційної системи.

  • встановити фактори розташування ринку та сировини.

  • розробка альтернативних варіантів

  • оцінка альтернатів, робіться вибір.

44. Вибір устаткування та варіантів його розміщення.

У системі оперативно-виробничого планування важливу роль відіграє розрахунок найбільш раціонального завантаження обладнання і виробничих площ. Дуже часто ця проблема розгладяється у спрощеному вигляді – проводиться перевірка відповідності оперативного завдання потужності цеху. Інша, більш цікава задача – обумовлення найкращого завантаження обладнання – потребує багатоваріантних розрахунків, і її важко здійснити без використання обчислювальної техніки.

45. Потужність операційної системи.

Виробнича потужність операційної системи – це розрахунковий максимально можливий в певних умовах обсяг випуску готової продукції або послуг за одиницю часу.

Виробнича потужність – максимально можливий річний (добовий, змінний) випуск продукції в номенклатурі та асортименті, при повному використанні виробничого обладнання та виробничих площин.

До факторів, що впливають на величину виробничих потужностей належать: фактори, що впливають на розширення робіт та фактори, що впливають на підвищення продуктивності технологічного обладнання.

До факторів, що впливають на розширення робіт належать: кількість обладнання і виробничих площин; рівень пропорційності у продуктивності між групами обладнання; фонди часу роботи обладнання.

До факторів, що впливають на підвищення продуктивності технологічного обладнання належать: технічний рівень обладнання; підвищення якості сировини і матеріалів; впровадження прогресивних технологій; засвоєння техніки шляхом підвищення рівня кваліфікації робітників; вдосконалення конструкції виробів.

До факторів, що впливають на ступінь використання виробничих потужностей належать: зовнішні фактори, які не залежать від роботи підприємства, та внутрішні, на які керівництво підприємства може впливати безпосередньо (організація вир-ва, праці, упр-ня).

Кількісні значення виробничих потужностей визначені та обґрунтовані науково-технічним рівнем технології вир-ва, номенклатурою та асортиментом, якістю продукції, а також особливостями організації праці, наявністю енергетичних, сировинних та матеріальних ресурсів, рівнем організації праці, спеціалізацією та кооперацією. Нестабільність факторів, які впливають на дану величину вимагають її постійного перегляду.