- •3. Зміст операційного менеджменту
- •4. Загальна характеристика ом як навчальної дисципліни.
- •5.Операційний мен-т як різновид функціонального мен-ту.
- •6. Метологічні основи вивчення дисципліни - системний підхід.
- •7. Операційна функція організації. Входи і виходи операційної системи.
- •9. Загальна характеристика операційного мен-ту як виду практичної діял-ті.
- •10. Загальна характеристика ом як навчальної дисципліни.
- •11. Структура операційної системи.
- •12. Метологічні основи вивчення дисципліни - системний підхід.
- •13. Методологічні основи вивчення дисципліни – концепція життєвих циклів.
- •14. Еволюція теорії упр-ня операціями.
- •15. Еволюція практики упр-ня операціями.
- •16. Сучасна концепція управляння операціями.
- •17. Сучасні принципи.
- •18. Цілі та задачі упр-ня операціями.
- •19. Функції та методи упр-ня операціями.
- •20. Система упр-ня операційною діял-тю.
- •21. Функції апарата упр-ня вир-вом.
- •22. Операційна функція організації.
- •23. Входи і виходи операційної системи.
- •24. Складові елементи операційної системи.
- •25. Структура операційної системи.
- •26. Види виробничої структури.
- •27.Зовнішнє оточення ос.
- •28. Моделі зовнішнього оточення ос.
- •29. Види взаємодії між ос та її зовнішнім оточенням.
- •30. Інформаційні та матеріальні потоки в ос.
- •31. Характеристики та властивості ос.
- •32. Види операційних систем.
- •33. Вимоги, яким має відповідати операційна система сучасного рівня розвитку.
- •34. Мета та завдання діял-ті операційного менеджера
- •35. Результати операційної діял-ті.
- •36. Продукти як кінцевий результат операційної діял-ті.
- •38. Технологія як домінанта операційного процесу.
- •39. Стратегічні рішення в сфері операцій.
- •40. Виробнича стратегія – сутність та складові.
- •41. Необхідність розробки та узгодження виробничої стратегії з іншими стратегіями організації.
- •42. Організація виробничого процесу в часі.
- •43. Визначення місця розташування ос.
- •44. Вибір устаткування та варіантів його розміщення.
- •45. Потужність операційної системи.
- •46. Стратегічний, тактичний, оперативний рівень упр-ня операціями
- •47. Масовий тип вир-ва.
- •49. Стратегічні рішення в сфері операцій.
43. Визначення місця розташування ос.
Важливі фактори для визначення місця розташування ОС:
географічне розташування;
високий рівнь продуктивності робочої сили;
наземне транспортне повідомлення;
слабка профсоюзна орієнтація;
доступність висококваліфікованої робочої сили;
довгострокове фінансування;
енергія та джерела енергії;
досутпність сировини;
податкові пільги;
податковий кредит;
Існує 2 рівня вирішення місце розташування ОС: макрорівень і мікрорівень;
Фактори макрорівня:
демографічні та економічні фактори, які впливають на розмір та розвиток основних ринків збуту ОС.
Джерела та транспорті витрати по доставці матеріалів, які потрібні для ОС.
Кількість та якість трудових ресурсів;
Наявність достатньої кількості енергії та води;
Політична стабільність;
Подіткова подітика;
Питання захисту навколишнього сердовища;
Вартість земельної ділянки та ьудівель;
Умови проживання;
Фактори мікрорівня:
обмеженість норми на розвиток промзони;
розмір, конфігурація та інші технічні аспекти площі;
наявність привабливих видів транспорту;
обсяг транспортних перевезень у клієнтів;
наявність та вартість енергозабезпечення а також пожежна охорона та усунення відходів;
зовнішній вигляд площі, який може відповідати чи ні характеру ОС.
Близьке розташування до жилих масивів, які необхідні службовцям;
Місце розташування клієнтів особливо п-в роздрібної торгівлі або по наданню послуг;
Можлиості розташування:
розширення існуючих потужностей. (витрати на розширення потужності менші, ніж витрати на здійснення інших варіантів)
створюються нові потужності в новому місці при збереженні вже існуючих.
“звернути” діял-ть в одному місці і переміститися на інше.
нічого не застосовувати;
Шлях вибору місця під вир-во залежить від його розмірів, характеру, масштабу та виробничої діял-ті. Нові та невеликі застосовують неформальний підхід до рішення цієї проблеми.
Загальна процедура вибору місця під вир-во складаються з наступних етапів:
визначення критеріїв, по яким будуть оцінюватись варіанти розташування операційної системи.
встановити фактори розташування ринку та сировини.
розробка альтернативних варіантів
оцінка альтернатів, робіться вибір.
44. Вибір устаткування та варіантів його розміщення.
У системі оперативно-виробничого планування важливу роль відіграє розрахунок найбільш раціонального завантаження обладнання і виробничих площ. Дуже часто ця проблема розгладяється у спрощеному вигляді – проводиться перевірка відповідності оперативного завдання потужності цеху. Інша, більш цікава задача – обумовлення найкращого завантаження обладнання – потребує багатоваріантних розрахунків, і її важко здійснити без використання обчислювальної техніки.
45. Потужність операційної системи.
Виробнича потужність операційної системи – це розрахунковий максимально можливий в певних умовах обсяг випуску готової продукції або послуг за одиницю часу.
Виробнича потужність – максимально можливий річний (добовий, змінний) випуск продукції в номенклатурі та асортименті, при повному використанні виробничого обладнання та виробничих площин.
До факторів, що впливають на величину виробничих потужностей належать: фактори, що впливають на розширення робіт та фактори, що впливають на підвищення продуктивності технологічного обладнання.
До факторів, що впливають на розширення робіт належать: кількість обладнання і виробничих площин; рівень пропорційності у продуктивності між групами обладнання; фонди часу роботи обладнання.
До факторів, що впливають на підвищення продуктивності технологічного обладнання належать: технічний рівень обладнання; підвищення якості сировини і матеріалів; впровадження прогресивних технологій; засвоєння техніки шляхом підвищення рівня кваліфікації робітників; вдосконалення конструкції виробів.
До факторів, що впливають на ступінь використання виробничих потужностей належать: зовнішні фактори, які не залежать від роботи підприємства, та внутрішні, на які керівництво підприємства може впливати безпосередньо (організація вир-ва, праці, упр-ня).
Кількісні значення виробничих потужностей визначені та обґрунтовані науково-технічним рівнем технології вир-ва, номенклатурою та асортиментом, якістю продукції, а також особливостями організації праці, наявністю енергетичних, сировинних та матеріальних ресурсів, рівнем організації праці, спеціалізацією та кооперацією. Нестабільність факторів, які впливають на дану величину вимагають її постійного перегляду.