- •2.1. Задачи и функции логистики
 - •2.1.1. Понятие, цели и задачи логистики
 - •2.1.2. Понятие потока. Классификация потоков. Основные виды потоков
 - •2.1.3. Понятие логистической системы и ее свойства
 - •2.1.4. Цепи и звенья логистической системы. Логистическая операция и логистическая функция
 - •2.1.5. Макрологистическая система. Классификация макрологистических систем
 - •2.1.6. Микрологистические системы. Их виды и классификация
 - •2.1.7. Традиционный и логистический подходы к управлению
 - •2.2. Факторы и тенденции развития логистики. Принципы логистики
 - •2.2.1. Факторы развития логистики
 - •Этапы развития логистики
 - •2.2.2. Глобальная логистика
 - •2.2.3. Основные принципы эффективного использования логистики
 - •2.3. Информационная логистика
 - •2.3.1. Понятие информационной логистики
 - •2.3.2. Особенности информационных систем и технологий
 - •2.3.3. Информационный поток в логистической системе
 - •2.3.4. Информационные каналы в логистической системе
 - •2.3.5. Информационные сеть, звено, функция, процедура и операция
 - •2.3.6. Виды информационных потоков
 - •Классификация информационных потоков по признакам
 - •Виды информационных систем в логистике
 - •2.3.7. Принципы построения информационных систем в логистике
 - •Принципиальная схема информационных потоков в макрологистических системах
 - •2.3.8. Информационные обеспечения в логистике
 - •2.3.9. Техническая база информационных технологий в логистике
 - •2.3.10. Системные и прикладные программные средства, используемые в информационных технологиях
 - •2.3.11. «Сетевые технологии» в управлении логистическими процессами
 - •Информационные технологии в документационном обеспечении логистических систем
 - •2.3.12. Логистические и корпоративные информационные системы
 - •2.4. Механизмы закупочной логистики
 - •2.4.1. Задачи закупочной логистики
 - •Система оперативного снабжения
 - •Сопоставление традиционной и оперативной систем снабжения
 - •Анализ, определение потребности и расчеты количества
 - •2.4.3. Определение метода закупок
 - •2.4.4. Основные требования к выбору поставщика
 - •2.4.5. Правовые основы закупок
 - •Условия контракта
 - •2.5. Логистика производственных процессов. Организация материальных потоков в производстве. Организация производственного процесса во времени
 - •2.5.1. Понятие «Логистика производства»
 - •Организованность производственных систем
 - •Логистизация производственного процесса
 - •2.5.2. Организация материального потока в производстве Законы оптимизации производственного процесса
 - •Концепция производственной логистики
 - •Особенности координации управления материальным потоком
 - •Методы моделирования ритма производственного цикла выполнения заказа
 - •Единый ритм изготовления партий деталей в производстве
 - •2.5.3. Организация производственного процесса во времени
 - •Требования к организации и управлению материальными потоками
 - •Расчет длительности производственного цикла изготовления партии деталей
 - •Расчет оптимального размера партии
 - •Расчет длительности производственного цикла изделия
 - •Правило «80-20»
 - •2.5.4. Варианты управления мп в рамках внутрипроизводственных логистических систем
 - •Сравнение толкающей и тянущей систем
 - •2.5.5. Современные направления интеграции производства
 - •2.5.6. Система нормативов организации производственного процесса
 - •2.5.7. Структуры производственной системы
 - •2.6. Логистика распределения и сбыта
 - •2.6.1. Значение и сущность распределительной логистики
 - •2.6.2. Определение логистики распределения
 - •Задачи и функции распределительной логистики на предприятии
 - •2.6.3. Принципы и свойства логистики распределения
 - •2.6.4. Организация управления системой распределения на предприятии
 - •2.6.5. Логическое моделирование процесса сбыта готовой продукции
 - •2.6.6. Определение и основные особенности компаний физического распределения
 - •2.6.7. Основные формы распределения готовой продукции
 - •2.6.8. Каналы распределения продукции и посредники в логистической системе
 - •Основные параметры канала распределения
 - •Структура каналов распределения
 - •Функции участников канала распределения
 - •2.6.9. Выбор варианта размещения распределительного центра
 - •2.6.10. Типы логистических посредников
 - •2.7. Логистика запасов
 - •2.7.1. Понятие запаса
 - •2.7.2. Материальные запасы
 - •Логистические издержки
 - •2.7.3. Причины создания материальных запасов
 - •2.7.4. Причины, вынуждающие к минимизации запасов
 - •2.7.5. Управление запасами. Система управления запасами
 - •Классификация систем управления запасами
 - •Особенности эффективного управления запасами
 - •Параметры управления запасами в организации
 - •2.7.6. Размер оптимального заказа по Уилсону
 - •Размер заказа при скидках на количество
 - •2.7.7. Классификация материальных запасов, обслуживающих материальный поток
 - •Запасы, формирующихся в рамках базисных логистических функций (производство, закупка, распределение)
 - •Запасы, обслуживающие комплексные логистические функции
 - •Запасы по функциональному назначению
 - •Запасы по времени учета
 - •2.7.8. Основные системы управления запасами
 - •Система с фиксированным размером заказа
 - •Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа
 - •Система с фиксированным интервалом времени между заказами
 - •Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
 - •Сравнение основных систем управления запасами
 - •Сравнение основных систем управления запасами
 - •2.7.9. Прочие системы управления запасами
 - •Система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня
 - •Расчет параметров системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня
 - •Расчет параметров системы управления запасами «минимум-максимум»
 - •Транспортная логистика Предназначение транспорта в логистике
 - •Принципы транспортной логистики
 - •Основные принципы межнациональной логистики
 - •Новые логистические системы сбора и распределения грузов
 - •Балльная оценка критериев для выбора вида транспорта
 - •Принципы тарифообразования
 - •Внетранспортный эффект
 - •Основные мероприятия по снижению транспортных затрат в логистической цепи
 - •Логистика сервисного обслуживания Понятие сервиса в логистике
 - •Предмет и объект логистического сервиса
 - •Логистический сервис как элемент логистики распределения
 - •Виды логистического обслуживания
 - •Методы разработки стратегии логистического обслуживания
 - •Управление потоками услуг
 - •Уровень логистического сервиса
 - •Понятие качества логистического сервиса
 - •Критерии качества логистического сервиса
 - •Методы определения качества логистического обслуживания
 - •Затраты на логистический сервис
 - •Организация логистического управления Основные функции управления
 - •2.10.2. Механизм межфункциональной координации управления материальными потоками
 - •2.10.3. Методы реализации логистических управленческих решений
 - •2.10.4. Планирование в логистике
 - •2.10.5. Контроллинг в логистических системах
 - •Контроллинг
 - •Методы прогнозирования в логистической системе
 
2.4.4. Основные требования к выбору поставщика
Имеется два основных критерия выбора поставщика [1,2]:
Стоимость приобретения продукции или услуг.
Качество обслуживания.
Стоимость приобретения включает в себя цену продукции или услуг и не имеющую денежного выражения прочую стоимость, к которой можно отнести, например, изменение имиджа организации, социальную значимость сферы деятельности фирмы, перспективы роста и развития производства и т. п.
Качество обслуживания включает в себя качество продукции или услуги и надежность обслуживания. Под надежностью обслуживания понимается гарантированность обслуживания потребителя нужными ему ресурсами в течение заданного промежутка времени и вне зависимости от могущих возникнуть недопоставок, нарушений сроков доставки и т. п. Надежность можно оценить через вероятность отсутствия отказа в удовлетворении заявки потребителя. В отдельных случаях качество обслуживания, а также отдельные условия поставки не отражаются на цене приобретения.
Кроме основных критериев выбора поставщика существуют и прочие критерии, количество которых может быть достаточно велико, например, более 60. К ним относятся: удаленность поставщика от потребителя; сроки выполнения текущих и экстренных заказов; наличие у поставщика резервных мощностей; организация управления качеством продукции у поставщика; психологический климат в трудовом коллективе поставщика; риск забастовок у поставщика; способность поставщика обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставленного оборудования; кредитоспособность и финансовое положение поставщика и пр.
Для сбора информации, необходимой для применения перечисленных критериев, требуется использование разнообразных источников. Ими могут быть, например:
собственное расследование;
местные источники, такие, как действующие на данной территории юридические лица или «осведомители» официальных органов;
банки и финансовые институты;
конкуренты потенциального поставщика;
торговые ассоциации, например Торгово-промышленная палата РФ;
информационные агентства;
государственные источники, такие, как регистрационные палаты, налоговая, лицензионные службы и пр., обладающие открытой для ознакомления информацией.
В отборе источников информации следует руководствоваться следующими правилами:
Нельзя ограничиваться одним источником информации, вне зависимости от объема и глубины предоставляемой им информации.
Как минимум один из используемых источников должен быть независимым, т. е. не быть заинтересованным в возможных последствиях использования предоставленной им информации.
Окончательный выбор поставщика производится лицом, принимающим решение, и не может быть полностью формализован.
2.4.5. Правовые основы закупок
Грамотное ведение закупочных операций требует отдельных знаний основ хозяйственного права, касающихся заключения контракта как основы закупок, поставки товаров и их оплаты [1,2,5].
Основные элементы контракта:
Предложение и принятие предложения. Контракт оформляется в случае, если одна сторона предлагает какую-то партию товаров по назначенной ею цене и на определенных условиях поставки, а другая сторона принимает это предложение. В большинстве случаев контракты бывают письменными, но возможны и устные, которые часто исполняются, не менее тщательно, чем письменные. Редкое применение устных контрактов связано прежде всего, с тем, что отсутствие документа затрудняет доказательство наличия контракта в судебных инстанциях.
Финансовые условия. Контракт должен иметь стоимость, т. е. он становится контрактом в юридическом смысле, только когда в нем оговорены финансовые условия.
Право заключать контракты. Такое право имеют только определенные должностные лица (директор, генеральный директор), уполномоченные фирмой и действующие от ее имени.
Законность. Контракт обязан быть законным, т. е. всецело отвечать юридическим нормам страны. Например, незаконным будет контракт на поставку продукции, производство которой запрещено законодательством.
